娄益高速隧道安全检查

正①10月27日,湖南省益娄高速公路第十合同段香罗山隧道在信息化管理下安全施工。益娄高速公路运用开发的信息化系统管理安全,由公司专职安全员、监理工程师通过视频监控和手机App对隧道施工进行巡检。图为安全巡查人员进入第十合同段香罗山隧道检查。②娄益高速第十合同段组织专职安全巡查组深入隧道,全过程、全方位、全天候巡检,精确、极致、到位,把各类安全隐患"扼杀"在萌芽阶段。③据了解,全线8座隧道总长7009m,在信息化管理     

特殊的“镜子”

正(1)益娄高速公路推行隧道安全警示镜管理举措,施工人员进洞施工前,须按照"安全警示镜"安全防护用品配备示意图的要求规范佩戴,检查确认才允许进洞(2)7月21日,益娄高速公路第二合同段七里冲隧道作业人员在"警示镜"前仔细对照标准佩戴安全防护用品(3)目前全线7个在建隧道口均设立"安全警示镜",作业人员严格执行检查制度,在视频全程监控下昼夜施工     

高速公路软基处理土工格室施工技术总结

本文对青银高速公路第七合同段软基处理土工格室施工过程及控制进行总结,为今后类似工程施工提供参考。     

加强建设工程合同管理规范市场行为

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈现阶段公路工程的质量管理

公路建设市场的竞争使各施工企业对成本控制提出了更高的要求,为降低成本、提高市场竞争力,施工企业将各种经济承包责任制引入公路工程建设之中,因此扩大了公路工程建设施工管理的内容,也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出;本文根据我公司今年来施工的沿海高速大碱连接线Ⅰ合同段、丰碱线尖字沽至沿海公路段大修工程等工程施工实践,结合今年我单位开展的＂质量、管理效益年活动＂实施方案,围绕工程质量管理这一问题,作粗浅的探讨。     

省煤勘一队：把冬季安全生产落到实处

本刊讯 冬季来临，省煤田地质局第一勘探队根据当前钻探生产施工分布在云南、四川、贵州、河南等点多、面广、战线长的情况，狼抓冬季安全与质量监督，加大冬季安全生产防范设施投入，开展冬季安全检查活动，全面实现安全生产年，取得了显著效果。     

工程项目成本管理应注意的几个问题

作为一个合格的施工企业,在承建工程时,必须在满足工程质量、工期、合同等要求的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,而控制成本主要是通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

公路隧道洞内分匝段大跨度断面施工探讨

由我公司中标施工的深圳市福龙路市政工程第Ⅲ合同段,其中的横龙山(北)隧道在主线隧道内设置匝道而形成了隧道加宽段,为亚洲第一座双人字型隧道并创亚洲跨度最大的城市山岭隧道,该段有跨度及断面特大、矢跨比小、施工难度和技术含量高的特点,其关键施工技术和经验值得探讨.     

目前建设工程合同管理中存在的问题与对策

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。它是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

对加强水利工程项目成本管理的思考

一、项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

论施工企业项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

综合新闻

正国务院安委办印发《安全生产宣传教育"七进"活动基本规范》日前,国务院安委办向全国各省级安全生产委员会和国务院安委会有关成员单位印发了《安全生产宣传教育"七进"活动基本规范》,进一步明确规范了安全生产宣传教育进企业、进校园、进机关、进社区、进农村、进家庭、进公共场所(以下统称"七进"活动)的标准和具体内容。     

AK-16A改性沥青混凝土面层质量控制

通过广东省揭普高速公路第16合同段(全长45.223 km)改性沥青路面上面层AK-16A的施工工艺总结,积累了质量控制的一些经验,提出了质量控制应该采取的技术措施,为今后更好地完善改性沥青路面AK-16A施工提供参考。     

公路工程施工项目成本管理的思考

工程项目实施过程中，对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态，从而降低施工成本，增加企业利润的目标。     

建筑施工监理的控制方法探讨

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要环节,监理是建设活动进行管理和控制的过程,本文从目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理、安全、质量控制等方面进行了探讨,保证工程顺利进行,有效地减少工程损失。     

以紫云互通边坡施工为例分析其滑坡成因

本文针对贵州省惠兴高速公路惠镇段第七合同段紫云互通BK0+210～BK0+670边坡滑塌处理实例措施,并分析了滑坡成因、施工技术。为今后类似工程作参考、借鉴。     

突出四个“集中” 营造浓厚氛围

正2017年11月23日,常德市武陵区安委办下发通知,要求各乡(镇)人民政府、街道办事处、区安委各成员单位及相关企业按照《武陵区第一个〈安全生产法〉宣传周活动实施方案》(以下简称《方案》)广泛开展宣传活动,营造了浓厚的氛围。自查与督导同进武陵区下发的《方案》明确提出,宣传周活动要突出四个"集中",要求集中组织开展安全生产法学习活动、集中组织开展安全生产法咨询日活动、集中组织开展安全生产执法自查活动、集中组织开展     

关于采用人工挖孔法进行桩基施工的技术探讨

本文借助广东省某高速公路第三合同段××立交桥采用人工挖孔法进行桩基灌注桩施工的工程实例，较为详细地介绍了该种作业方式的优缺点、施工注意事项及安全保证措施，以便为今后同类型的桩基施工提供一定的参考价值。     

建筑施工企业施工项目的科学管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。