国企新员工入职教育增设军训的意义分析

21世纪属于人才时代,企业之间的竞争日趋激烈。中国石油化工集团公司董事长戴厚良曾说过"没有人才,一切归零",人才是企业长期可持续发展的关键。如何培养人才,尤其是将新员工培养成一名合格的企业职工、优秀的专业人才,是目前国企急需解决的难题之一。该文通过对当前国企新员工入职培训的形式和内容进行分析探讨,指出当前国企新员工入职培训存在的弊端,提出了在国企新员工入职培训中增设军事训练的思考,并分别从对新员工和企业两者存在的深远意义进行阐述。     

员工安全意识培训

安全是人类生存和进步的基本要求,是社会文明发展的重要标志。没有安全意识,员工就会稀里糊涂受伤害;没有安全意识,事故就会不请自来。在安全培训教育工作中,安全知识教育重要,安全意识培养更重要。有了安全意识,员工就会主动学习安全知识,安全就会有保障。该文对员工的安全生产意识误区进行了分析,为将＂安全第一、预防为主＂的理念扎根到员工的意识和行为中,笔者认为安全培训教育工作应采取科学的培训手段,加强培训师队伍阶梯式建设,充分利用实训设施,强化并提高员工的安全意识。     

新员工培训也要"打持久战"——浅谈新员工培训的岗前与岗后

新员工培训的名称来看，有的称之为新员工人职培训，有的称为职前培训，还有的称为岗前培训。这些叫法都有一个明显的“前”的倾向。事实上，新员工的培训应该是一个长期的项目，包含上岗前的集中培训（以下简称“岗前”）和上岗后的现场培训（以下简称“岗后”）两个阶段，而且这两个阶段是存在着递进和持续关系的。新员工培训绝不是在某一个时间段划一道线就可以结束的，可以说，新员工只要一天不达到岗位的上岗要求（在很多企业里，可以理解为转正），新员工的培训就应当持续下去，是一场“持久战”。     

通过入职培训留住大学生新员工

大学生新员工到职后,由于各种原因,容易流失。本文从入职培训对留住新员工的作用入手,探讨如何开展有针对性的大学生新员工入职培训。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中,新员工出现工作倦怠现象越来越严重,给个人和企业都带来了诸多负面影响。从人力资源管理角度,结合新员工特点,从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因,并提出相应的干预措施：做好岗位分析工作,完善任职资格管理;杜绝招聘环节的虚假信息;建立多样化的新员工入职培训体系;建立科学公平的绩效考核体系,畅通绩效沟通渠道;及时帮助新员工进行职业生涯规划等。     

石化企业新建装置员工培训初探

从＂15万吨碳五分离装置＂项目建设、开车运行期间的员工培训工作入手,结合石化行业内外员工培训的经验、方法,针对员工培训工作中存在的问题,着重对员工培训方案进行分析和探讨。     

浅议企业新员工安全教育

阐述了企业新员工安全教育的必要性和安全教育的培训模式,指出了企业新员工安全教育的重要性。     

新员工来了我们该怎么办？——挑选、培养、规划

公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……     

当前新员工入职培训存在的问题及其改进措施

新员工入职培训是组织人力资源管理的重要内容,可以使他们尽快融入新组织并为新组织做出贡献。本文首先点出新员工入职培训的重要性及目的,通过对当前新员工入职培训中出现的一些问题的分析提出了改进新员工入职培训的措施。     

新员工二年期五阶段培养模式及实践

如何让新员工尽快适应企业要求,快速实现角色转换,充分发挥自身优势,早日为企业创造效益,成为每个企业在招收新员工之后必须解决的一个现实问题。文章对新员工二年期五阶段培养模式的实践应用进行了分析。     

科目式培训法促进新员工快速上岗

文章通过对各种员工技能培训方式的研究,提出了一种科目式培训法,可用于对新员工入职的快速有效培训,也可以适用于老员工的转岗培训。     

企业员工终身学习能力的培养

随着经济全球化和知识经济的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高素质的员工队伍关系到企业的生存和发展。提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段是要培养与培训企业员工终身学习能力。本文以企业员工终身学习能力培养为研究对象,阐述企业如何培养员工的终身学习能力。     

新员工培训的契约设计及其激励机制

通过建立委托—代理模型,依据机制设计和激励相容原理,研究企业对新员工进行培训时如何对具有不同跳槽风险的员工进行甄别.得到的次优契约表明,实施有区别的培训合同能够有效避免培训后员工跳槽造成的损失.     

新员工来了，企业怎么办？

公司的发展取决于每一个员工的成功。对于新员工,企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训,使员工技术更完善,潜力更大程度地发挥……     

酒店员工服务意识的培养

目前，国内酒店业的员工培训，过于偏重服务程序和服务技能的训练，对于员工服务意识的培养则显得相对薄弱。服务意识是指受人的思维、理念所支配，而最终脱离了思维、理念的一种自觉行为。我们应该如何培养酒店员工的这种自觉行为呢？第一、使员工正确认识自己工作性质和意义，形成良好的服务意识。然后通过因人而异的岗位分工和激励的方法巩固员工的服务意识。第二、强化训练，形成条件反射，养成良好的工作习惯是培养员工服务意识的重要环节。第三、扩大员工的知识面，提高针对性服务，增强应变能力，是服务意识的进一步深化。第四、培养员工的职业道德、敬业精神和进取心，使员工自觉发挥服务意识。总之，我们如果能够时时处处注重酒店员工服务意识的培养。     

银行员工开展拓展训练的必要性分析

拓展运动突破传统培训思维和模式要求,成为企事业单位培训员工凝聚力、提高员工心理素质的主要培训方式。人才是金融企业最重要的资产,在业务竞争中获得生存和发展,必须拥有高素质的人力资源。本文客观分析了拓展训练的特征与培训意义和其在银行系统开展的必要性,针对新员工、银行管理层及培养团队精神进行分析,认为拓展训练对提高银行员工团队精神、缓解精神压力、提高自身素质都具有积极重要的意义,以期望为我国银行员工职业素养建设工作的开展提供一些有效的建议及意见。     

供电企业员工教育培训浅析

供电企业应建立科学的培训体系和培训计划,处理好近期效益和长远效益,制定有针对性的培训方法,提高员工素质,实现电力企业和员工的＂双赢＂。     

技工学校新员工入职培训的重点

技工学校经常公开招聘新教职员工,入职培训必不可少。然而现实中,很多学校培训效果并不理想,造成这一现状的主要原因往往是没有抓住培训重点。本文将从不同角度时技工学校新员工入职培训的重点展开论述。     

西门子公司如何培训员工？

高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是造就了两门子150多年的辉煌成功的关键。特别在人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系。 西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训 在中国,西门子与北京市国际技术合作中心合作,共同建立了北京技术培训中心,西门子投资4000万马克。合同规定,中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训,目前该中心每年可以对800人进行培训。 第一职业培训(新员工培训)保证了员工一正式进入     

浅谈企业员工培训的误区与对策

员工培训是企业人力资源开发的重要内容,员工培训对企业发展具有重要意义。但目前我国企业在员工培训方面存在误区,难以取得良好的预期效果,因此企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工。