控制采购成本的方法

通过总结企业实际材料采购工作经验,提出建立、完善采购制度,降低材料成本的方法和手段,使企业逐步实现战略成本管理来指导采购成本控制的目标。     

浅析如何降低企业材料采购成本

企业材料采购在企业生产经营活动中具有重要的地位。分析了目前企业材料采购中存在的问题,提出了降低企业材料采购成本的对策。     

建筑材料采购管理探析

建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应,采购是首要环节,没有采购,就没有材料供应,就没有施工生产的顺利进行,因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道,把建筑施工所需用的各种材料购买进来,保证施工生产的顺利进行。     

基于系统动力学的工程材料经济采购量预测

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分,降低工程材料采购成本直接决定企业利润的高低.为了有效预测工程材料经济采购量的大小,提出了一种新的计算方法,即运用系统动力学模型,并通过实例计算,获得最佳采购量.结果表明:与静态的数学方法相比,系统动力学模型对各采购量的预测结果较为准确,且更能全面的反应整个材料采购的整体动态情况,为正确的决策提供更先进的方法和依据,具有一定的参考意义.     

企业科学招标管理工作探讨

招标作为一种规范化、程序化的采购方式,已经广泛应用到企业机电产品采购、政府采购、工程建设项目材料、设备采购等有关领域。实施招标本身就意味着招标者"反腐倡廉"的决心和按"市场规律办事"的求实精神。文章根据实际工作中的经验,对企业科学招标管理工作谈几点想法。     

新形势下烟草物资管理模式探讨

卷烟材料成本在整个卷烟成本中所占比重较大,是卷烟生产企业比较关注的的问题.近几年来,伴随着卷烟生产企业及卷烟配套材料生产企业的发展,卷烟材料采购及供应呈现以下特点:①卷烟材料逐渐高档化,卷烟配套材料成本升高;②小烟厂"关、停、并、转"后,现有卷烟生产企业生产规模扩大,加之品牌整合后卷烟材料品种减少,材料采购由数量及品种的相对分散转为相对集中;③卷烟配套材料供应商发展壮大,形成了一批核心企业,卷烟材料需求方实现集中规模采购的条件日益成熟;④物流业的发展为企业降低材料在物流环节的成本提供了可能.     

压力容器制造厂原材料管理的实践

原材料的管理是压力容器企业重要的基础管理,其中采购规格和采购技术要求非常重要。从原材料采购、原材料验收入库、原材料保管、材料代用、材料使用及回收等方面,详细介绍了压力容器制造厂原材料管理的要求及做法。     

浅谈公路工程中主要材料采购策略及控制措施

公路工程建设项目主要材料的采购策略与方式,强调供应商关系管理,以期降低主要材料采购成本,进而降低施工总成本,对施工企业提高经济效益,提升市场竞争力具有重要指导意义。     

建筑材料采购成本控制研究

通过工程实例讨论了合理采购对于减少施工企业材料采购成本的问题。分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,利用库存论和线性规划方法解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。     

基于Intergraph Smart3D的螺栓数据校验方法研究

随着炼化企业持续推动数字化发展与转型,企业对设计软件的应用逐渐深入,对设计质量要求不断提升。在采购与施工过程中,对螺栓数据,尤其是螺栓长度的准确性要求逐渐提高。螺栓长度不足会直接导致现场法兰连接失败,造成材料浪费;螺栓长度过长会增加采购成本及降低现场安装精度。针对Intergraph Smart3D软件中自动生成的螺栓数据进行分析,提出一种软件螺栓数据的校验方案,以达到降低采购施工过程中螺栓材料损耗的目的。     

Access数据库在企业采购管理中的应用

物资管理工作包括物资计划管理、物资采购管理和物资储备管理,物资管理工作的好坏直接影响到企业的各种经营活动和经济效益。本文应用企业系统规划方法,提出了四川材料与工艺研究所物资管理信息系统的建设目标,对物资管理工作流程进行了业务流程再造,设计了物资管理信息系统的主要模块,应用Access数据库技术实现了物资采购信息系统的建设,提高了材料研究所物资管理水平。     

公路工程材料采购方式与管理

为了适应市场经济的不断发展变化,在材料采购方式与管理上也应该不断改进和完善,通过询价采购、招标采购,联合采购、电子商务采购的方式,建立价格信息资料库、优化材料储备、加强合同管理、建立考核与激励机制的管理。真正满足＂按质、按量及时供货＂和＂降低采购成本＂的要求。     

基于供应链的建筑材料采购管理

提出一种基于供应链的建筑材料采购管理方法.通过分析采购管理与供应链基本理论及建筑市场采购管理现状,采用建筑材料定位模型、选择材料供应商等方式,实现材料采购管理.并设计对比实验验证提出方法,更为有效.     

对材料采购价差考核指标的思考

材料采购价差是攀钢公司内部结算价与市场采购价之差 ,它包括盈差和亏差两种形式 ,市场采购价低于内部价为盈差 ,高于内部结算价为亏差。公司每年根据物资处上年材料采购价差完成情况和当年采购量的变化及公司经营状况 ,确定物资处当年材料采购的盈差数额 ,并将其作为考核物资处材料采购工作的一项经济责任指标 ,即比照公司内部结算价 ,物资处材料采购必须节约相应采购资金。完成盈差数额指标的 ,按一定标准给予奖励 ,未完成盈差数额指标的 ,作为经营亏损考核 ,按一定标准给予扣奖。影响材料采购价差指标的间接因素是市场的供、需关系 ,若供…     

网络环境下企业的物资采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着网络的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

经济合理地管理材料

为了实现企业的科学管理,确保企业真正降耗增效,文章从材料管理之重要性入手,分别就材料的采购、保管、领用三环节中如何经济合理地管理材料进行了具体阐述。     

采购和管理

加强职业道德培训,对采购人员进行教育,树立正确的人生观、价值观,并时刻保持清醒的头脑,不受社会不良风气的影响,杜绝在材料采购中拉关系拿回扣。健全企业内部审计制度,对发现劣的迹象,要发挥组织部门关心干部、教育干部职能,引导职工上进,建立一支高素质的采购队伍,是企业发展的关键和希望,在激烈的市场竞争中才能站稳脚根,适应社会主义市场经济的需要。     

制造企业材料成本控制

本文对制造企业的材料成本的范围进行界定,阐述对材料成本进行控制的必要性,从采购前的准备、材料入库验收、材料领用使用及材料的安全库存制定等方面提出材料成本控制建议,以帮助企业达到最优化的成本控制目标,实现企业价值最大化。     

采购和管理

加强职业道德培训,对采购人员进行教育,树立正确的人生观、价值观,并时刻保持清醒的头脑,不受社会不良风气的影响,杜绝在材料采购中拉关系拿回扣。健全企业内部审计制度,对发现劣的迹象,要发挥组织部门关心干部、教育干部职能,引导职工上进,建立一支高素质的采购队伍,是企业发展的关键和希望,在激烈的市场竞争中才能站稳脚根,适应社会主义市场经济的需要。