湘潭发电公司:筑牢安全堤坝才能更好发展

正今年3月,我省电力集团公司2015年度安全生产工作先进集体名单揭晓,大唐集团湘潭发电公司(以下简称"湘潭发电公司")荣登榜单。这是该公司继1月荣获"2015年度湖南省电力安全生产工作先进单位"之后的又一项殊荣。2015年,湘潭发电公司全年未发生一般人身、设备、交通事故。截至2016年3月21日,已实现连续安全生产2470天。其安全秘诀在哪里?安全是经营的前提作为长株潭地区最重要的电源支撑点,湘潭发电公司全面贯彻落实大唐集团公司"强化安全生产"的总体要求,紧紧扭住电量和煤价两个关键因素,以安全生产、降本增效、规范管理、争先创优、节能减排、队伍     

优化统计促发展

江苏长江润发集团公司是省级集团公司,现有职工1382人,固定资产7571万元,去年完成工业产值31063万元,实现利税1573万元。多年来,集团公司始终把统计工作作为企业管理和生产经营的一项重要基础工作来抓,优化统计服务。1、领导重视抓应用。公司董事长兼总经理郁全和亲自担任统计工作领导小组组长,指导集团公司制订统计工作计划和统计制度,大力支持统计部门依法独立开展工作.他经常强调,企业领导一定要善于运用统计数据来研究问题和指导工作,一切经营管理决策都必须建立在翔实的统计资料基础上,凭数据说话。他每天都要查看一些重要统计资料,了解全公司生产经营动态。在他的影响下,公司各级领导都能扎实抓好统计工作,自觉地把统计数据应用到生产决策上,尝到了不少甜头。空心导轨厂的领导根据过去的生产统计数据,进行排队分析,计算出单位产品在各     

论在会计准则下电厂财务的管理

随着资本市场的快速发展,会计制度的建设进展迅速.会计准则是国家根据经济发展状况和国家惯例制定的,是企业从事生产经营活动进行记录和反映的依据,其职能是反映和监督,保证对经济事项作全面、立体、动态的衡量.发电公司发展战略也应该随着我国经济的不断发展,向着市场化、国际化方向快速发展.在会计准则下,电厂财务管理工作也应不断地进行更新发展,更准确地为投资者、债权人及社会公众提供相关、可靠的会计信息.电厂财务管理,首先要做到的是紧跟集团发展步伐,积极配合集团财务管理相关举措,围绕公司经营目标开展工作,为公司安全经济运营保驾护航.     

业绩是这样创造的--湖南省第三工程公司多管齐下抓安全纪实

安全生产投入是企业保证生产安全的首要条件,是企业经济良性发展的血脉。湖南省第三工程公司认真贯彻国家法律、法规及有关文件精神,结合自身实际制定一系列安全管理体系指标和有效措施,加大安全投入,规避风险,近几年没有发生重大伤亡事故。建立安全生产控制指标体系湖南省第三工程公司每年年度安全生产工作计划经公司职代会讨论通过后,落实到各部门并督促实施。全年安全目标为年负伤频率控制在公司的指标内,杜绝重大伤亡事故和设备、火灾事故。完善各岗位、各部门安全生产责任制及安全生产规章制度和操作规程。定期和不定期召开专题安全工…     

浅谈库存管理在风电生产中的应用

随着风电企业发展规模的不断壮大,企业的生产经营管理理念不断上升。在风电行业高速膨胀的发展期,既要保证企业的快速扩张,又要保证企业的可持续经营发展,传统的生产型管理需要随时代变化转变为市场化、专业化管理,其中库存管理系统是风电企业生产、计划和控制的基础,通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据,以保证发电运行的安全性和高效性,降低生产成本、提高发电小时数、增强企业效益,为风电企业以后的发电并网提高上网竞争力。     

浅析火力发电企业经营现状及其对策

在全球经济增速放缓趋势的影响下，国内经济环境不确定因素增多，国内企业生产经营困难增多，由于受煤炭等许多原料涨价因素影响，使得火力发电企业经营面临着前所未有的严峻挑战。本文针对现阶段火力发电企业生产经营现状及存在问题，探讨了实现火力发电企业持续健康经营的对策和建议，对指导发电企业走出困境有着现实指导意义。     

精细化日发电计划模型与方法

电网网架和机组规模的不断扩大,客观上要求发电计划的制定要越来越细致和精确。随着节能发电调度在客观上对电网调度精细化管理水平要求的提高,实现日发电计划的精细化决策成为了电网调度精细化管理的核心问题之一。该文针对传统日发电计划功能单一且难以实现准确安全校核与网损管理的问题,提出了一种精细化日发电计划模型及优化算法。     

企业统计现状与对策

统计工作是对企业实行科学管理、科学决策,监督整个企业经营活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。浅析统计工作的意义与作用,企业统计的现状,并对当前企业统计工作存在的一些问题提出对策与建议。     

围绕公司生产经营 发挥支部书记作用

企业的中心任务是生产经营,支部书记的工作重点应围绕并服务于企业的生产经营抓好党的建设。只有抓好党的建设,把广大党员的积极性和主动性调动起来,才能从根本上保证生产经营工作的顺利完成。党支部书记围绕生产经营开展工作,发挥作用,抓好宣传工作,充分调动广大员工的生产积极性,协调解决公司生产经营中遇到的难点和问题、企业党建工作难点,抓好企业文化建设,凝聚人心,鼓舞士气。党支部书记要充分认识支部工作的重要性,紧紧围绕生产经营工作开展党务工作,为企业的又好又快发展作出应有的贡献。     

关联企业资金往来税收筹划

税收筹划是指制定可以尽量少缴纳税收的纳税人的投资、经营或其他活动的计划,以节减纳税人税收,有利于纳税人的财务利益最大化。在现实生产经营活动中,关联企业内部由于发展的不均衡,各企业对资金的需求不尽相同。企业发展处于成长期的公司,对资金的需求量大,而处于衰退期的公司,资金则有剩余。关联企业在这种情况下,往往采取内部借款的形式,即由资金富余的企业直接借给资金短缺的企业。由于我国税法对关联企业间的购销结     

关于改进企业全面预算管理的思考

一、什么是全面预算管理 首先，预算是一资本计划和运营计划为依据，并对其进行进一步的分解，使之具体化为企业内部各管理部门、分支机构的目标．以此作为期日常工作的参考标准和事后进行业绩评价的依据，通常表现为货币化的计划。而预算管理是指在企业在资本计划和运营计划的指导下，为企业各项管理以及执行各项业务主体明确的目标，以此作为其工作展开和业绩评价的财务参照标准，从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。     

一手抓打非治违 一手抓计划执法

当前,全省各级政府及其有关部门特别是安监部门正在全力以赴组织开展安全生产“打非治违”集中行动。这是全年安全生产工作奠基之举,要按省政府既定部署抓紧抓好抓出成效。在通过打非治违解决非法生产问题的同时,要围绕解决好合法企业存在的违规违章问题,构建安全生产长效机制,全面深化“有计划、全覆盖、规范化”执法检查,切实做到打非治违与计划执法两手抓、两手硬。     

基层企业劳动工资统计存在问题及对策

企业劳动工资统计，既是国家实行宏观监督的必要手段，也是企业制定生产经营计划及相关政策的重要依据。本文讨论了劳资统计工作的重要性，分析了劳资统计工作存在的问题，提出了劳资统计工作对策。     

制定企业年度营销计划的要求和方法

企业年度营销计划是企业的近期执行计划,是一种管理的行动工具,是企业所有计划中的龙头,是指导企业未来一年或更长时间营销工作的核心文件。本文阐述了营销、市场营销和年度营销计划的概念,介绍了制定企业年度营销计划的重要性,说明了制定年度营销计划的要求所包含的基本原则和关键因素,论述了如何有效划分和确定企业各营销区域的类别,分析了制定企业区域营销规划和区域营销计划的方法,以及区域规划与制定年度营销计划之间的关系,文章最后描述了有关制定企业年度计划的基本方法和内容。     

电厂的经济管理措施及影响

通过对市场经济条件下火电厂的安全与经济、经营与生产、运行管理与设备管理的关系进行分析,提出了安全工作应围绕经济效益进行,应建立生产与经营相联系的指标体系和管理体系,在自动化程度较高的电厂中,发电生产的经济管理应以设备管理为主,技术人员要学习经济学等具有实际指导意义的观点。     

市场经济条件下火电厂经济管理思路的探讨

通过对市场经济条件下火电厂的安全与经济、经营与生产、运行管理与设备管理的关系进行分析,提出了安全工作应围绕经济效益进行,应建立生产与经营相联系的指标体系和管理体系,在自动化程度较高的电厂中,发电生产的经济管理应以设备管理为主,技术人员要学习经济学等具有实际指导意义的观点.     

浅议燃气管道安装企业全面预算管理

全面预算管理就是根据企业经营目标所编制的资本、经营、财务等年度收支计划,并在这样的实施计划指导下,对企业未来的经营活动进行全面预测、对照分析和调整,以期最终实现企业的经营目标。     

企业信息化建设的模型

企业信息化管理模型应是管理者管理思想的延伸,其综合了生产、经营、资源、管理等诸多方面信息,使管理者能够及时、准确地掌握公司生产经营状况和计划任务完成情况,为进行决策提供支持的系统。本文从作者的实践经验出发,论述此类项目开发必须要注意的问题。     

全面预算管理的建立与实施

预算是企业一定期间的正式计划， 它通常用于指导机构达到其经营目标．因此它是公司整体计划与控制的重要部分。定量的数据必须与财务上的定量结果一起考虑，以确保公司运营活动的所有方面包括在利润规划中。要使预算真正发挥应有的功能和作用，本文介绍了几种方法。     

地勘单位经济责任制考核探索

经济责任制是在单位发展计划和国家政策指导下,以正确处理国家、企业和职工之间的经济关系为原则,以提高经济效益为目的,以责、权、利紧密结合为特征的企业生产经营客观制度。地勘单位在国家事业单位分类改革过程中划归公益二类事业单位,在市场运行过程中如何激发职工的工作热情,提高工作效率,为单位创造更大的价值,经济责任制考核将成为关键,引导生产经营单位创新发展,实现成果共享。