基于知识管理理念的高校办公室管理创新研究

高校办公室作为学校的一级综合性管理机构,承担着协调、服务、督办、信息传递等基本职能,其管理水平直接关系到全校各项工作的正常运转。通过对高校办公室工作现状的分析,结合高校改革对行政管理工作的要求,探讨基于知识管理理念下,办公室管理的创新。     

谈高校系办公室人员素质

高等学校系办公室人员是学校管理队伍中的一支重要力量.高校各系如果没有办公室人员高效细致的工作,教学工作的正常运转就会受到一定的影响.因为系办公室犹如学校管理机器上的齿轮和螺丝钉,缺少某一部件的配合,就会出现故障,运转不灵.同时系办公室也     

新形势下高校院系办公室工作的思考

高校院系办公室作为高校基层的综合性管理部门，其管理水平直接关系到全院各项工作的正常运转。本文分析了新形势下高校院系办公室工作的特点，指出了存在的问题，并针对性地提出了加强院系办公室工作的思路。     

关于高校力公室行改协调的探讨

行政协调是公共管理活动的一项重要内容,也是高校办公室的一项主要职责.通过对高校办公室行政协调工作的内容、原则和与方法的阐述.说明高校办公室应如何发挥行政协调职能,并使学校整体工作处于和谐、有序、高效率的运转状态.     

办公室如何进行协调工作

高校的工作是由许多方面组成的．各方面的工作只有协调发展．才能使学校成为一个进展有序、功能最优的有机整体．随着高等教育事业的发展，高校行致管理中的纵横联系越来越多．处于枢纽位置的院长办公室需要大力加强协调工作．才能保证学校的正常运转。办公室想做好协调工作，必须注意以下几点：     

高等学校管理的制度化、规范化问题初探

高校管理实现制度化、规范化是管理科学的重要基础和条件，是管理科学化的象征。针对目前高校管理中存在的无视管理、管而无理、管而不理、乏人管理的弊端，必须依照高校管理的规律，抓住实现高校管理工作制度化、规范化的关键，以使学校各方面的工作有序，高效地运转，保证学校整体管理水平的提高。     

刍议高校办公室管理的创新性发展

高校办公室是高校管理的综合协调办事机构,是保证学校各项工作正常运转的中枢,是上情下达、下情上传的纽带。本文针对目前高校办公室管理工作中存在的主要问题,重点阐述了新形势下高校办公室管理创新性发展的内容:即管理理念的创新,管理方式的规范化、制度化和程序化,管理过程的自动化和网络化。     

新时期高校办公室管理工作浅探

高校办公室作为一个相对独立的组织整体,有其特定的组织原则与组成体系,其内部各个子系统之间的支持与配合程度,直接影响高校办公室组织整体的状态和功能,直接决定其运转效率和运行效益。只有不断加强办公室建设,提高工作水平,才能适应学校改革和发展的需要。从新时期高校办公室工作面临的新形势和新要求入手,有针对性地提出了改进和完善办公室工作水平的对策。     

论高校办公室人员的智能结构

高校办公室是综合性办事机构．对内保证学校工作的正常运转；对外联络上下左右．沟通四面八方。工作头绪多．任务重．既参与政务。又管理事务，办公室工作的好坏，直接关系到党和政府的路线、方针、政策的贯彻落实与学校的形象和声誉。园此，加强办公室建设，提高办公室人员的智能结构就显得尤为重要。     

适应内涵发展要求 推进高校办公室管理创新

高校办公室是高校管理的综合协调机构,是保证各项工作正常运转的枢纽,是学校对外形象的窗口.我们应针对高校内涵发展的要求,从管理理念的创新、管理制度的创新、管理手段的创新等方面.认真探讨高校办公室实现管理创新的新途径.     

浅谈高校的公文管理与保密

做好高校的公文管理与保密是高校办公室文档管理的一项重要工作,它对确保公文的有效运转,提高学校工作效率具有十分重要的意义。     

高校办公室工作的问题与建议

高校办公宣是学校综合管理部门，在学校中发挥着重要的枢纽作用。办公室工作水平的高低将直接影响到整个学校的管理工作，并进而影响学校整体事业的健康发展。本文将结合工作实际浅谈高校办公室工作面临的问题及建议。     

高校行政管理探析

高校的行政管理是学校整体工作的重要组成部分,在高校发展建设中发挥着非常重要的作用,对高校的人才培养工作具有直接和深远的影响。如何培养高素质、高层次的大学管理者以及如何提高高校管理水平,已成为各高校必须重视的问题。高校管理工作目前还存在资源利用不充分、工作效率不高等问题,通过转变管理模式、规范权力分配等方式,可有效提高大学管理与行政服务水平,促进管理科学化、规范化、制度化的运行,使学校的整体管理水平得以提升。     

对高校党政办公室秘书工作的几点认识

高校党政办公室秘书作为领导的参谋助手,承担着处理公文、协调关系、调查研究、督查督办、会议服务等工作任务,在学校发展建设中起着不可替代的作用。秘书能力素质的高低直接关乎办公室工作的质量和效率,牵动着学校的整体运转。     

刍议如何提高高校办公室管理水平

高校办公室是整个学校的行政机关核心与枢纽,承担着学校行政事务日常管理与服务工作。新形势下如何围绕高等学校的改革与发展,优化工作方式,提高管理效率,为学校的新一轮发展注入新活力,这将对办公室管理工作提出更高的要求。当前高校办公室工作还存在着许多亟待解决的问题,这些问题在一定程度上制约着高校的进一步发展。针对目前高校办公室管理工作中存在的问题,探讨如何提高办公室的管理水平。     

浅谈高校教务管理队伍建设的若干问题

教务管理是高校管理工作的重要组成部分，是维系学校教学机制正常运转的枢纽。要提高教务管理的工作水平，必须加强教务管理队伍建设，优化教务管理制度和管理模式，不断创新教务管理工作。这样才能不断提高高校的教学质量。     

关于提高高校系办管理水平的几点思考

高校系办公室工作的绩效,影响整个系部的正常运转.通过明确系办的各项职能和作用,加强系办公室队伍建设,建立合理评价机制,科学考核管理人员等一些措施,可以提高高校系办管理水平,更好地为师生服务.     

新形势下如何做好高校办公室工作

高校办公室工作在整个学校工作中具有特殊的地位和作用。做好新形势下的办公室工作,要抓住学习这一前提,建设一支高素质的办公室队伍;要以制度建设为突破口,实现办公室工作的规范化和制度化;要充分发挥办公室综合协调和督促检查的职能,狠抓落实工作,保证学校工作的正常有效运转;要实践服务守旨,加强信息和调研工作,当好领导的参谋和助手;要重视公关工作,树立学校“窗口”形象。     

浅析高校办公室管理中的科学性与艺术性

高校办公室管理是管理中科学性与艺术性的紧密结合,办公室管理的科学性是其发挥职能的重要制度和工作基础,办公室管理的艺术性是其具体操作过程中有效性的保障。在提升高校办公室管理水平和绩效的过程中,要避免两者的极端化,而应当实现两者的协调和相互补充。     

浅析高校院系办公室管理优化的途径

高校院系办公室是联系上与下,内与外的纽带,办公室管理工作的质量直接影响到整个学院的运转,优化办公室的管理是新时期院系工作的重要职责,探讨院系办公室管理的优化途径,是学校实现有效管理的前提。