建立石油天然气工业安全保障制度-HSE的重大意义

石油天然气工业是一个事故频发的行业.近年来,由于人类可持续发展的要求,国家、企业和个人对安全生产的重视和有关法律要求的提高,以及惨痛教训的影响,促使石油工业尽快建立一种持久、规范、高效的管理体制--HSE,即安全、健康、环境管理体系.在石油天然气工业这项资金、技术和劳动密集的行业中,建立HSE显得尤为重要.     

建立HSE管理体系长效机制的探讨

本文结合企业HSE管理体系推进工作,分析了在HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,通过探讨PDCA循环工作法的运用,论述了＂工作前安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划＂等体系工具对HSE管理体系建设的帮助与制约,提出建立HSE管理体系长效机制的建议。     

浅谈管道建设项目施工中的HSE管理

HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油行业率先逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的"准入证",对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。     

油田企业HSE管理体系建设及其运行研究——以压裂酸化施工为例

完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及现状问题的基础上,从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运行机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上,以酸化压裂施工为例,明确了油田企业HSE管理体系运行过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导意义。     

浅谈PDCA在企业环境管理中的运用

针对目前企业环境管理存在的问题，提出了PDCA循环的管理思路。PDCA循环的管理工作方法能使企业的环境管理工作有效地、系统地运行，使企业内部的环境管理得到不断的改进和完善并呈螺旋上升，因此PDCA循环运用于环境管理具有一定的可行性和现实性。     

对HSE管理体系的信息化研究分析

近年来,随着我国企业管理体制改革的不断深化,大部分企业都开始逐步推行标准化、规范化的管理。在诸多的管理体系当中,HSE无疑是各大企业的首选,这是经过大量的实践证明得出的结论。在全球信息化和经济一体化的发展速度不断加快的今天,HSE管理体系也应当进一步实现信息化。基于此点,本文首先对HSE管理体系进行概述,进而分析了HSE管理体系信息化的必要性,并在此基础上提出HSE信息管理系统的构建。     

对提升石油施工企业安全管理水平的几点看法

通过对国内外石油行业内施工企业HSE（安全、环境、健康）发展状况的调研,找出现新疆石油工程建设有限责任公司（以下简称：新疆油建公司）HSE管理与国内外HSE管理先进水平的差距,提出新的HSE管理优化方案,预期成果,同时展望了实施效果及发展前景。     

运用能力验证实现PDCA管理模型

针对实验室管理体系实施过程中存在的问题,运用能力验证方法找出了实验室质量管理体系的薄弱环节,通过有的放矢地实施PDCA管理模型,保证了实验室管理体系的持续改进.通过实例说明了能力验证在实施PDCA循环管理模型中的具体运用.     

关于借鉴环境管理体系运行模式(PDCA)开展节能管理工作的探讨

借鉴现有的环境管理体系运行模式PDCA,将之应用于节能管理工作中,建立新的节能管理体系运行模式,并研究其各阶段的运行过程,为企业建立新的节能管理工作模式提供参考.     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。     

试论PDCA循环法在采购质量管理中的应用

PDCA循环法按照计划、执行、检查和处理的顺序进行循环不止,持续改进的质量管理。采购质量管理在企业的整个质量管理体系中非常重要,而PDCA循环法作为一种科学的确认问题和解决问题的工作方法,应用于采购质量管理,对提高采购质量有着重大现实意义。     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。     

有效落实基层HSE管理工作决策

针对HSE管理体系在石油企业实际生产中存在的问题,以长城钻探井下作业公司的实际作法为例提出相应的建议决策。     

基于PDCA循环的煤矿生产管理模式

为了解决煤矿安全生产的管理问题,系统研究了煤矿生产PDCA管理模式,结合"计划-执行-检查-改进"四个步骤,进行管理体系持续改进的优化设计.结果表明:通过分析各阶段主要职能、制定原则、制作步骤和运作实施,使煤矿企业内部建立起自我约束、自我完善的管理体系,完善了和充实了煤矿生产PDCA管理模式研究.该PDCA管理模式为指导煤矿企业安全生产管理提供了一定的参考价值和指导意义,也使PDCA循环管理模式更有可操作性.     

石油工程施工现场HSE管理体系的整体建立

石油行业的自动化是当今社会上一个非常具有发展前景的新兴行业,由于科学家们的不懈的努力,使得石油行业在技术领域有了很大发展,而在石油行业自动化、技术化的发展趋势的推动下,一个有着现代化、系统化、风险系数低等优点的新型管理体系也就应运而生了。即HSE——健康、安全、环境三位一体的石油工程施工现场基层管理体系。     

PDCA循环管理在新型的三级护理管理中的应用

目的:探讨应用PDCA循环管理在新型的三级护理管理中实际应用效果。方法:运用PDCA循环管理对全院护理质量控制实施前后结果比较。结果:实施PDCA循环质量管理后全院基础护理、危重症护理患者出院满意度等明显提高,护理不良事件发生率下降。差异具有统计学意义(P0.05)。结论:新型的三级护理垂直管理体系为"科学管理、提升效率"提供了结构性的保证,运用PDCA循环这种程序化、标准化、科学化的管理方式,有利于护理质量的控制和持续改进,能有效提升护理质量,值得推行。     

建立HSE管理体系提高安全管理水平

阐述了企业建立HSE管理体系的必要性和基本要求。对HSE管理体系的实施计划作了分析,对企业建立HSE管理体系的具体工作内容进行了介绍,指出企业建立HSE管理体系可以促进企业的健康发展。     

对油田企业推广实施HSE管理的思考

HSE管理是石油行业的一种全新的、有效的管理模式,笔者从完善企业HSE政策、健全管理组织、加大宣传力度、加强教育培训、细化责任、重视HSE业绩报告和安全业绩的数字统计等方面探讨了油田企业如何加强推广实施HSE管理.     

PDCA循环在国内护理领域应用的新进展

PDCA理论包括计划、实施、检查、处理四个阶段,灵活运用PDCA循环方法,对于提高质量管理体系运行的效果和效率十分重要.PDCA循环应用于护理领域中,其优势在于能帮助护理人员有效安排护理工作内容,提高护理工作效率和工作质量,并指导护理人员更好地完成各项工作目标.现就PDCA循环在护理教学、护理管理、护理健康教育等方面的具体应用进行综述.     

钻机柴油机风扇噪声控制研究

健康、安全与环境管理体系（HSE）在我国石油工业的应用逐渐推广开来,但石油钻机的柴油机发电机组产生的高达109dB（A）的噪音不符和HSE体系的要求。仅针对柴油发电机组风扇噪声进行了研究,可为相关人员提供参考。