有效控制房地产开发成本

开发成本是房地产售房价格中最重要的因素，企业要致力于节约成本，降低造价追求投资效益。房地产项目开发，需要在动态中进行目标成本管理，在过程中实施成本管理。     

略论房地产开发成本及其成本项目构成

开发成本是房地产企业最大项目的成本支出，是成本核算的重点。合理设置开发成本项目对准确反映各个开发项目的成本构成起着非常重要的作用。     

浅谈房地产开发成本控制

房地产开发成本控制涉及到前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此房地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述主要成本中的变动费用进行的控制。针对不同时期具体成本费用提出了控制措施。     

房地产开发成本的降低途径

控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成,本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

浅谈房地产项目开发成本的控制

对于房地产开发企业来说,如何高效的实现房地产项目开发全过程的成本控制,一直是一个难题。本文重点针对房地产项目开发中的两个重要阶段——规划和设计阶段、施工建造阶段进行了研究,研究在不同阶段时成本控制的方法和问题对策。     

房地产开发成本控制初探

企业成本控制贯穿于企业管理的全过程，必须从市场调查、可行性研究、规划设计、生产管理销售等以至于售后服务全过程中，紧紧围绕财务管理和会计核算而展开，实施事前控制、事中监督、事后考核兑现的管理手段。     

房地产开发成本控制与管理思考

当前的房地产市场相当火爆，住房已不仅仅只是一种居住消费品，也成为了一些炒房客投资投机的替代品，可以说已达到一种畸形发展地步。在这种空前虚假繁荣、过度透支刚性需求、崩盘风险已初现的房地产市场形势下，房地产开发企业如何保持清醒头脑，如何把握好成本控制，如何实行优化管理，如何实现开发项目的利润最大化，如何实现企业的良性发展？作为一个优秀的房地产企业管理者。就必须要认真思考和正确对待这些问题。本文试图从房地产开发过程中的成本控制和管理方面，来进行一些分析、思考和探讨。     

房地产开发企业土地开发成本核算问题探讨

房地产开发企业成本核算问题直接关系到企业的利润水平,要想获得经营利润,严格控制开发成本是必经之路,而土地开发成本是房地产开发企业成本核算的基础部分,合理选择成本核算对象对成本的准确核算起着非常重要的作用。     

浅谈房地产开发成本管理的若干思考

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一,从房地产开发成本构成入手,透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理,为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。     

房地产开发成本控制策略研究

针对房地产开发企业成本管理方面存在的一系列问题,本文对房地产开发企业成本管理的内容,影响房地产成本控制的软性因素,可采用的管理方法、管理的组织和制度保障等方面做了总体介绍,运用战略成本管理理论等一系列方法,对开发企业的成本管理和控制活动进行研究。     

浅析商品住宅开发成本的控制

从有效控制商品住宅的开发成本的角度入手,找出建筑安装工程费是影响商品住宅开发成本的最敏感因素,并试着将价值工程中的一些分析方法应用在建筑安装工程全过程的成本控制中,探讨如何更好降低工程成本,最大限度地提高房地产开发企业的投资收益.     

浅议房地产开发企业的成本控制

引言不同的房地产公司,因为企业的价值观的不同,对商品房开发管理的各项职能的理解也就千差万别。如何提高商品房的综合品质,降低商品房开发成本,都是扩大市场占有率、提高商品房利润的核心工作,即房地产开发商品房开发的成本控制中的开发成本控制及商品房品质工作。这两者的实质是什么、开发成本控制与商品房品质的是什么关系、这两项工作的关键点是什么,就成为我们需要研究的关键。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

浅谈房地产销售资源管理与控制

房地产销售资源是房地产项目顺利开发、保证资金流顺畅的重要因素。随着房地产行业的快速发展和日益激励的竞争,对销售资源进行科学的管理与控制对企业具有举足轻重的作用。通过对重要环节的管控及具体措施的运用,使项目从一开始就处于受控状态,项目充分整合资源,发挥最大经济效益,并为其他房地产项目销售资源管控提供借鉴。     

谈谈房地产开发成本管理的几点看法

本文作者结合自己工作体会主要谈了对房地产企业成本管理的一些看法,从管理体系的建立,到各个管理阶段如何实施及其要注意的问题都进行了全面的叙述。作者主要从投资决策阶段、设计阶段、合同洽商阶段、施工阶段、结算阶段、售后阶段的成本管理特点进行分析,同时也论述了期间费用：销售费用、空闲商品房维护费用控制应注意的问题。     

浅谈房地产开发项目的风险控制

针对房地产开发项目始终存在风险的实际,通过对项目潜在的风险进行系统地分析,如何识别、分析、控制风险,对风险进行有效管理,从而做出正确决策、判断,达到预期收益。     

浅谈房地产项目工程造价的全过程控制

阐述了房地产项目工程造价的全过程控制原则,提出了房地产项目各个阶段工程造价的全过程控制重点及充分利用计算机、网络资源来进行项目造价的全过程控制。     

浅谈房地产开发企业成本控制

强化管理采用先进技术和先进方法,避免不必要的浪费,降低企业开发成本,提高企业市场竞争力和经济效益。     

浅谈我国房地产经济过热

继98年住房改革以来，房地产业已经成长为拉动中国经济增长的龙头产业。房地产商品的不可替代性使人们过分追求房子的质量和数量，导致房屋价格和面积一升再升，已经逐渐开始超出普通百姓的承受能力，本文就房地产行业现状入手，分析房地产行业对我国社会的各种影响。