公路工程材料采购方式与管理

为了适应市场经济的不断发展变化,在材料采购方式与管理上也应该不断改进和完善,通过询价采购、招标采购,联合采购、电子商务采购的方式,建立价格信息资料库、优化材料储备、加强合同管理、建立考核与激励机制的管理。真正满足＂按质、按量及时供货＂和＂降低采购成本＂的要求。     

浅析如何降低企业材料采购成本

企业材料采购在企业生产经营活动中具有重要的地位。分析了目前企业材料采购中存在的问题,提出了降低企业材料采购成本的对策。     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

大型石化建设项目工程总承包方材料采购模式探讨

材料采购模式与建设项目匹配与否,关系到项目能否高效、合理地获得质量可靠、经济的工程建设材料。对于大型的石化建设项目,传统的业主直接提供材料的项目采购模式已不能适应项目建设要求,而工程总承包方材料采购模式,不但可以节约建设资金,还可以优化项目管理,只要业主完善监管手段,完全能够保证工程质量,顺利完成项目建设。     

建筑材料采购管理的分析和总结

建筑材料成本占工程总成本的60%～70%,有很大节支潜力,加强材料采购管理对节约成本有重要意义,根据实践经验做以下分析和总结,以期对施工项目采购管理有所启发。     

浅谈工程项目施工过程中物资采购核算与管理

材料是建筑主体重要的组成部分,它贯穿于建筑工程的全过程,在建筑经营活动中占有重要的地位。对工程的造价具有较大的影响,合理的物资采购是控制成本的根本,是提高建设资金使用效益最大化的主要方法,材料供应是一切生产经营活动的基本前提,是工程建设的物质条件,没有材料及时准确的供应工程都无法正常建设,正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系是建筑行业要优先解决的重要问题。     

建筑工程采购阶段材料质量控制研究

通过对我国工程材料质量控制方面的研究分析,并根据其现状提出一些控制方案,并采用算机领域的模式识别方法处理材料质量方面的问题。基于建筑工程项目管理的工程材料质量控制主要应加强材料采购环节的控制和采购合同管理,提高项目管理效率。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

煤炭企业物资采购管理探讨

论述了煤炭企业如何搞好物资采购及物资供应管理的问题，包括有关采购管理制度、供货商准入及评价制度、计算机管理和采购信息共享制度的建立。     

浅谈材料采购与工程造价控制

材料采购作为施工项目管理的重要组成部分,对工程造价的有效控制产生重要影响。通过材料采购与工程造价相互作用的分析,对降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出有益的建议,并对未来的采购模式做出展望。     

材料采购与工程造价控制分析

本文对材料采购与工程造价相互作用进行了分析,对通过降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出了有益的建议。     

高校后勤社会化改革中的学生宿舍管理探讨

高校后勤社会化改革是当前我国高等教育领域的一项重大改革.伴随着改革的进程,大量学生宿舍投入使用,其功能定位必须随着形势的变化而做相应的调整.适应新形势的需要,加快改革步伐,提升后勤社会化中学生宿舍的管理水平则是当务之急.     

加强采购管理提高烟叶采购质量

把住源头,加强烟叶采购质量管理,实现对的计划衔接、烟叶交接、烟叶运输等烟叶采购环节的全面控制,是现阶段确保烟叶质量的行之有效的方法,是确保卷烟产品质量的有效途径。加强烟叶采购质量管理应抓好以下几方面工作:提高采购从业人员的素质,建立质量跟踪体系,选择优秀的供应商。     

建设工程设备、材料采购操作模式的探讨

在工程建设项目发包和施工合同执行阶段，我们经常会遇到设备与材料的采购，主要指：用于工程建设项目的各种建筑材料、设备及项目中所需的电梯、空调、消防等设施、设备的采购。对于招标人而言，如何在确保产品品质的前提下，有力控制投资，提高投资(成本)利润率，这是一个极具挑战性的难题。因此，选择一种切合实际的采购操作模式进行建设工程设备、材料采购尤为重要。     

采购和管理

加强职业道德培训,对采购人员进行教育,树立正确的人生观、价值观,并时刻保持清醒的头脑,不受社会不良风气的影响,杜绝在材料采购中拉关系拿回扣。健全企业内部审计制度,对发现劣的迹象,要发挥组织部门关心干部、教育干部职能,引导职工上进,建立一支高素质的采购队伍,是企业发展的关键和希望,在激烈的市场竞争中才能站稳脚根,适应社会主义市场经济的需要。     

采购和管理

加强职业道德培训,对采购人员进行教育,树立正确的人生观、价值观,并时刻保持清醒的头脑,不受社会不良风气的影响,杜绝在材料采购中拉关系拿回扣。健全企业内部审计制度,对发现劣的迹象,要发挥组织部门关心干部、教育干部职能,引导职工上进,建立一支高素质的采购队伍,是企业发展的关键和希望,在激烈的市场竞争中才能站稳脚根,适应社会主义市场经济的需要。     

浅议企业采购管理

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业＂供、产、销＂这一经营管理中的重要作用也逐步突现出来,如何最大限度地降低采购成本将直接影响企业的经济效益。加强企业的采购管理,正确选择供应商;建立现代化的信息网络以准确预测市场行情;建立严格的采购管理制度,提高采购人员素质;加强对供应商的管理;在实践中摸索尝试适合自己的采购管理模式。     

浅谈煤炭企业材料采购合同的合法性审核

煤炭企业材料采购合同审核工作包括合法性、周密性、公平性、真实性等4项内容.审核工作应根据法律、行政法规以及有关部门的规章、规定,国绕材料采购合同的合同主体、形式、内容、程序实施的合法性进行,以实现材料采购合同的合法、有效.     

关于事业单位固定资产核算与管理的探讨

事业单位固定资产是国有资产的重要组成部分,然而在现有核算制度与体制下,对它的核算与管理一直是一个比较薄弱的环节。本文拟就目前事业单位固定资产核算与管理中存在的问题以及相应的解决方案做一些探讨。