施工现场工程机械的应急维修

施工现场环境往往是很差的，由于大多数施工多在比较偏远的地方，加之施工经费偏紧、机械设备的品种多且型号杂，因此机械设备一旦损坏，往往会由于缺少个别零部件而影响机械的使用和施工工期。因此我们应该能够在工程机械的使用维护工作中，利用日常用品应急代用等灵活多变的的方法来处理一些看来比较棘手的问题，这样常能收到事半功倍的效果。通过多年经验，向读者介绍几种简便易行的应急维修方法。     

铁路施工现场检测试验工作的管理

对于当前的铁路施工现场检测试验工作的管理来说,如何更好的去加强管理的力度,做好管理的各项措施,从而让当前的铁路管理工作能够正常有序的进行。     

施工现场管理分析探讨

工程项目的现场施工管理,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,搞好施工现场管理工作,提升企业管理水平。本文根据实际经验简要谈了建筑施工企业现场管理几个方面。     

工程机械设备管理的体会

伴随着我国经济的迅速发展和科学技术的进步，国家对基础设施建设的高度重视和强有力的投入，新设备、新材料，新工艺、新技术不断出现并被广范利用，建筑建设事业进入一个高速发展的时代。机械化施工在各类工程建设中占绝对主导地他，工程机械性能的优劣与效率的高低，在很大程度上制约着建设工程的质量、进度与成本，关系到施工企业劳动生产率的提高和建设项目的进度，关系到企业的兴衰和存亡。本文结合我公司实际从以下几个方面谈一下施工企业机械设备管理工作中存在的几个难点与解决措施：     

对建设项目施工现场管理的探讨

工程项目施工阶段是根据相关文件和设计图纸的要求,通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量,是工程项目质量的关键环节。对管理现场进行了探讨。     

谈工程机械设备的采购管理

工程机械设备是工程施工的物质基础,其质量优劣十分关键,同时采购价格也关系着工程施工成本,因此,加强采购管理十分必要.工程机械设备采购需要遵循公开透明、民主决策、防范风险、优质高效的管理原则,强调合规、注重效益,为主营业务发展提供保障支持.施工企业工程机械设备的采购是企业的重大决策行为之一,同时也是一个企业重要的大额支付,而一个系统科学的采购决策流程,对采购工作的顺利进行及开展很有帮助.本论述通过对采购环节的需求定位、商家选定、采购方式确定、采购合同签订、安装验收、售后服务等七个方面对施工企业购置机械设备的重要过程和关键环节进行了总结,对从业者有一定的借鉴意义.     

工程机械设备在施工中的管理

对公路大发展时期工程机械设备管理中存在的问题加以剖析，并提出了具体的管理措施和办法。     

高速公路工程机械设备管理探究

针对高速公路工程机械设备在施工过程中合理可靠管理的问题,本文通过分析高速公路工程机械管理缺陷及造成缺陷的影响因素,提出适合于高速公路高效施工的管理措施及优化办法,从而为有效开展公路建设提供可靠保证,为建立高效的高速公路工程机械设备管理提供可靠依据,进一步优化公路建设及工程机械有效利用提供稳定高效管理方法。     

工程机械设备维修保养之探讨

随着科学技术的进步和工程施工生产规模的不断扩大,机械设备在工程施工中的地位和作用显得日益重要,对机械设备进行科学的,有效的维修保养,已逐步成为多数施工企业共同面临的问题。     

浅谈施工现场管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。本文将结合实际工程,谈谈如何加强施工现场的管理。     

浅谈高速公路工程机械设备管理信息化

高速公路工程机械设备合理可靠管理是有效提高工程施工进度的前提,随着信息化技术的不断发展,高速公路工程机械设备的管理信息化,是提高公路施工效率的可靠方法。通过分析公路工程机械设备的管理结构,提出公路工程机械设备信息化管理需求,改善了高速公路现有的管理措施并优化办法,为建立高效的高速公路工程机械设备管理平台提供可靠依据,进一步提升了公路工程机械设备利用率以及工程实施效率。     

施工现场的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。作为一个施工企业，在确保项目盈利的同时，提高市场竞争力其最终体现为降低工程成本，若要把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内，就必须加强成本管理。     

施工现场成本管理

通过对工程项目施工现场所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作,重点做好材料采购、使用、周转,合理安排降低人工费成本,施工机械用好管理好,为企业降低施工成本,创造最大效益。     

探讨工程机械液压设备的保养与维护

液压传动以运动传递平稳、均匀,体积小、结构紧凑,反应灵敏、操作简单,易于实现自动化,自动润滑,标准化程度高,元件寿命长等特点,被广泛应用于工程机械中。这给液压油系统的保养及维护提出了更高的要求。因此,必须做好对液压设备的使用与维护,延长其使用寿命。在重视液压系统的维护管理的基础上,采取有效的措施防止故障的发生。     

浅谈工程机械设备现场管理的合理优化

设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范畴。从设备的全寿命周期来看,这个过程是最长的。它的管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的好坏。针对目前工程机械维修中存在的主要问题,提出一些合理优化的建议及对策,以供商榷。     

施工现场管理浅析

提高施工现场的管理是施工企业在项目实施工程中确保利润以及安全质量、进度各种目标的关键。项目分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的办法。     

工程机械维修的现状与设备的前期管理

工程机械是工程建设的重要工具，它是实现高速度、高质量、高效益、低成本的重要手段。本文对工程机械维修的现状与设备的前期管理进行了研究与探讨。     

浅议施工现场的安全管理

本文主要从以下三个方面论述了施工现场的安全管理：组建一流的安全生产管理队伍;完善各种安全管理规章制度;防止各类电气事故。     

浅谈施工现场的质量管理

结合工地现场管理,阐述了现场质量管理的组织机构、人员组成、教育培训、控制措施、信息网络等。     

CMC工程机械设备集团客户关系管理研究

客户关系管理理论起源于20世纪80年代的美国,最早由Gartner集团提出。得益于信息技术的飞速发展,客户关系管理理论逐渐形成了市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持几个基础的组成部分,目前发展出很多成熟的管理软件,基本上成为公司企业必备的项目。CMC工程机械设备集团位于东南亚,其所在国与中国为传统友好国家,由于历史上常年内战,基础设施落后。近些年该国政治稳定,和平和发展成为主题,吸引了很多中资企业的投资,其中建筑、水利水电成为投资的重点。在这个大环境下,该文分析了CMC集团目前的客户关系管理现状,通过理论与该公司的实际情况相结合,给出完善目前客户关系管理的建议。