加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序。财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩。要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度。     

集团公司加强对子公司财务管理的思考

由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,集团公司成为经济运行中的重要角色。鉴于集团公司经营范围广、下属子公司多、物资流量和资金流量大,要很好保证集团公司的资金来源,集团公司加强对子公司的财务管理成为了集团公司财务管理的重中之重。     

企业集团公司财务管理探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化,作为企业集合体的企业集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化,企业集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。目前,我国企业集团的发展,必须设计科学的财务治理结构,合理配备财务人员,建立完善的财务管理体制、有效的监督机制和效绩评价体系,制定严密的财务规章制度以及现代化的财务管理手段。     

集团公司财务管理之我见

分析了分散的集团公司财务管理存在的弊端,从明确财务管理的目标、完善财务组织结构、强化财务管理中心职能、建立新型财务管理体制、提高财务人员综合素质等方面,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

财务管理信息化——提升集团公司财务管理水平的必然选择

而财务管理信息化对于提高集团公司的财务管理水平,提高企业的竞争力有着非常重要的作用。本文在对财务管理信息化分析的基础上,提出了我国集团公司应加强财务管理信息化水平,并且提出了一系列具体的措施,以期能对提高企业竞争力有所帮助。     

试论集团公司财务管理的集权与分权

把握好集权与分权的度，是母子公司管理活动面临的重要问题．财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节、各个方面．对集团公司财务管理的集权与分权进行讨论，并就集权与分权的管理特点、平衡关系、我国企业现状及存在问题以及解决方式展开了论述．     

浅谈集团公司财务管理

集团公司层次繁多，控股关系复杂，有的设有直接控股关系，管理也不能各正言顺。因此，管理应是分级负责的，即每家子公司由直接控股的上级母公司管理，因此集团总部需要管理好附属一级企业，这种分级管理既能够广泛调各级人员和管理积极性，也能分清责任，各负其责。但分级管理不等于每一级可以自行其是，必须有权限的划分，各级企业共同遵守，集团部门可以制定必要的财务会计规章制度，一政执行。因此，可以说它的管理方式是统一原则和分级管理相结合的管理方式。     

浅析集团公司财务管理及控制

在市场经济环境下,企业的管理以财务管理为中心,而财务管理的核心是资源优配及财务控制。目前,我国一些企业在规模较小、产品单一时发展较好,而在快速扩张后,却出现了很多严重的财务问题,有些集团企业甚至“昙花一现”,归根到底,问题还是出在财务管理及控制不到位上。一、集团公司财务管理及控制存在的主要问题财务管理理念不适应企业快速发展的要求。尽管许多集团公司建立了相应的财务管理体制,但在思想上受到旧的财务观念影响,主要财务管理人员的知识更新较慢,在一些财务管理的关键方面没有形成有效的管理理念,在财务成本控制与优化资源配…     

浅谈网络环境下集团公司集中式财务管理模式选择

阐述了开发网络财务管理信息系统的必要性，指出集团公司财务管理的模式要从过去局部、分散管理向集中式管理转变。     

对集团公司财务管理的思考

对新时期集团公司财务管理工作的作用、方式、方法的一些思考.     

集团公司财会人员管理模式探讨

探讨了一种新的财务管理模式,提出了“实行财务管理与会计核算职能分离,会计人员由集团公司财务部集中委派,财务人员由子公司自行聘任”的改革思路,并论述了在这种体制环境下的组织机构、各部分职能、信息传递、人员管理和业务监督等内容。     

关于集团公司财务管理工作的分析

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团内部的管理水平,而财务管理又是企业管理的中心环节。集团型企业内部含有诸多职能部门和分子公司,组织机构日趋复杂,这与一般的中小型企业具有很大的不同,＂集团财务＂已经远远超出了简单＂会计＂的含义。从当前集团企业的竹理控制模式来看,     

浅析集团公司财务管理中存在的问题

集团公司原来的财务管理模式比较分散,对整个企业集团无法进行有效的管理。虽然母公司对分公司的财务管理在分权模式下采用了以上许多集中管理的措施,也起到了一定的作用,但集权的措施不够得力,在贯彻的过程中缺乏执行力和有效的监督,     

试论集团公司加强分公司会计核算监督的措施和意义

阐述了分公司会计核算不规范和不真实的背景和原因,列举了一些主要问题并分析由此对集团公司经营管理的危害,提出了加强对分公司会计核算监督的措施和方法,讲明了规范分公司会计核算,提高财务数据真实可靠性对分公司业绩评价的意义和作用。     

浅谈集团公司财务管理模式

文章分析了我国集团公司财务管理存在的问题，指出集权式财务管理具有的优势，就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施。     

集团公司财务集成管理体系探讨

本文分析了集团公司实现财务集成管理的作用,结合神东煤炭公司实施集成化财务管理的内容与方法,构建了煤炭企业集团财务集成管理体系。     

集团公司财务管理现状分析与研究对策

我国的集团公司经过二十多年的迅速发展，已初步形成了一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，然而，由于公司的迅猛膨胀，企业管理尤其是财务管理跟不上，导致企业规模效益不佳，发生财务危机等问题，如何强化仩业的财务管理，适应集团公司的发展，对推动我国国民经济发展具有重要意义。本文就我国集团公司的发展现状进行分析，井提出了切实可存的应对策略。     

加强医院财务管理

随着社会经济的快速发展,医院经济业务活动呈现出复杂多样的形式.因此,完善医院财务制度和医院财务管理,增强医院竞争力十分必要.要做好当前医院财务管理工作,应该从加强财务管理职能、医院成本核算、医院预算管理、医院投资管理及完善医院财务绩效评价体系等方面进行深入研究.     

搞好财务监督加强人防财务管理

通过对财务监督分类形式的分析,就如何搞好财务监督,发挥其管理职能作用进行了探讨。