关于我国石油企业文化建设的思考

经济全球化、知识经济和可持续发展已经成为当今社会发展的三大主题,建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业顺应这一时代主题的必由之路.石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.     

企业文化在企业管理中的作用

介绍了企业文化的定义、内涵、表现形式和功能,阐述了企业文化在企业管理中的重要作用,简述了如何建设优秀的企业文化。     

模式转换与路径选择:对于我国石油企业文化建设的思考

建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业顺应当今时代发展主题的必由之路.石油企业要做大做强并成为在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际大公司,就必须加强和完善企业文化建设.     

创建学习型企业 拓展创造未来的能量

分析了学习型企业所蕴涵的真谛、特征以及如何创建学习型企业,针对企业职工队伍的发展现状和企业改革实际,提出了企业必须改变员工的工作观和学习观,构建创新环境,完善创建保障机制,为适应企业改革发展的需要,拓展创造未来的能量。     

关于高校企业重新定位的思考

说明了“校办企业”和“校有企业”的由来和定义,探讨了“校有企业”的重新定位问题。     

企业文化是提升竞争力的决定性因素

成功的企业之所以成功是因为它有独具特色的企业文化 ,企业文化的核心是企业价值观和企业精神。企业文化是企业持续发展的精神动力 ,是重要的竞争力 ,没有企业文化的企业是没有希望的企业     

电力企业建设"学习型企业"的思考

电力企业建设学习型企业应突出思想信念学习教育、经济知识学习教育、法律法规学习教育和现代科技知识和文化知识的学习教育,与企业中心工作、改革发展紧密结合,完善各项活动载体,吸引员工广泛参与,不断加大建设"学习型企业"的基础性投入,创新学习内容,创新学习方式,创新学习思路,实现建设"学习型企业"的新突破.     

关于中国生物技术股份有限公司加强企业文化建设的思考

面对迅猛发展的生物医药浪潮和中生股份改革改制走向纵深的新形势,企业必须高度重视企业文化建设,将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,加快构建富有时代精神和生物医药行业特点的企业文化。     

企业信息化与企业管理

随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,企业信息化程度不断提高。文章阐述了信息化的概念和企业信息化的定义,分析了企业信息化的内涵和特征,探讨了企业信息化对企业管理的现实意义。     

企业文化定位的影响因素分析

通过讨论企业性质、企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对企业文化定位的影响,认为不同的企业都有其独特的个性,因而企业文化必须根据企业的素质和外部环境的状况以及所处的生命周期阶段来定位,确立其实际的内容.     

试析企业管理现代化对提高企业经济效益的促进作用

为了适应目前市场激烈竞争的形势需要,为了不断提高企经济效益,为使中国企业管理更加科学化和信息化,在国内企业管理的历史上,有许多宝贵的成功经验需要去总结、提高、推广、应用,有许多失败的教训值得吸取和借鉴。     

企业文化与企业管理的良性互动

企业文化和企业制度都属于企业管理的范畴。只有实现企业文化与企业制度管理的有机结合,才能从根本上确保企业制度在企业管理中充分发挥作用。     

浅议以企业人格管理为核心的企业文化建设

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高职工的文化素养和道德水准,形成强大的凝聚力、向心力和约束力,是企业发展不可或缺的精神力量和道德规范。阐述了企业人格管理的概述与特点,分析了以企业人格管理为核心的企业文化建设的意义,并提出具体的建设措施。     

浅论企业如何提升自身社会形象

当前,随着经济全球化,市场竞争日益激烈,消费者需求日趋多样化、个性化和精神化,因此,企业的社会形象在很大程度上决定着消费者是否会选择该企业的产品。换而言之,企业的社会形象越来越成为企业在竞争中发展制胜的重要因素。塑造良好的企业社会形象,对于增强企业的凝聚力和竞争力,乃至于企业的生存和发展都起着至关重要的作用。本文将从经济学和社会学相融合的角度出发,着力分析在当前社会经济条件下,企业应该如何提升自身的社会形象。     

企业发展呼唤企业文化的支撑

优秀的企业文化对企业发展具有重要意义,但由于环境、员工素质以及自身发展状态等原因,使企业和员工对企业文化的认识出现了误区。企业文化从多方面、多角度折射出企业和员工的思想、精神,涉及内容很多;所以必须以高度重视的态度、精心负责的精神和积极主动的作风,多途径、多层面地建设有企业特色的企业文化。     

中国产业低度化的提升战略

1）低度化的加工型企业应以做市场起步，同时保持原先在技术等方面的条件。在图上的表现是，由右端拉动，左端坚持稳定，逐渐将产品的生产外包。努力成为经营型企业。2）当公司发展到一定规模，在渠道健康的前提下，将重心放到技术和品牌等图形左侧来。此时应该已经放弃自己的生产和加工，提供包含核心技术的附件，建立起核心竞争力。向品牌型企业转移。3）外部环境占有优势时，决定企业发展的重点转到了企业的内部管理，人力资源成为最为重要的竞争资本，必须要树立合理的企业文化，向文化型企业发展。     

浅析高校后勤企业文化理念的建构与思考

高校后勤提出实行"服务四制"的要求和"忠诚、敬业、团结、奋进"的八字企业理念,是落实科学发展观的具体体现。高校后勤不完全是为了追求利润,它的根本点是在服务,是在为学校的教学、科研和师生生活服务,它是保证学校正常运转的基础,是学校发展稳定的基础。     

浅析我国企业信息门户(EIP)建设

企业信息门户(EIP)代表着IT技术应用的新浪潮，开通门户意味着企业以更低的成本，获得更高的效率和更广的视野和空间。文章论述了实施EIP的必要性。介绍了EIP的特点．提出了实施EIP的策略。     

企业组织空间结构研究(I)——企业组织空间结构的内在机制及特征

在对我国大型企业典型调查的基础上，借鉴国外企业组织研究的有关理论，阐述了我国企业组织及其空间结构的内在机制和特征．     

企业办公自动化初探

本文结合企业厂情和环境，提出了经纬纺织机械股份有限公司办公自动化系统总体设计方案及系统模型和层次结构，从理论与实践上研究和探讨了开发企业ＯＡ的思路。