浅论进度控制管理的作用及措施

随着工程项目管理理论的快速发展，项目进度控制对于一个项目的成功与否起到关键的作用。在很大程度上，项目进度控制对提高项目执行效率，减低项目开发成本上起到促进的作用。因此，优化项目进度控制的方法对于项目管理这一专业领域是一项重要的课题。主要讨论作为投资方，特别是政府类建设项目的建设方如何能优化项目进度管理。     

公路施工项目进度动态控制管理

目前，我国一些公路施工企业在盲目扩张后，带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷，工程成本超支、工期拖延的恶性循环，项目管理水平不高，管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论，以进度控制为主线，将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来，注重在成本和质量约束下的进度优化研究，以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平，保证项目按预定工期成功实施。     

如何做好建筑工程项目进度控制管理

本文从工作实践出发，探讨了影响建筑工程项目进度控制管理的主要因素，并在此基础上提出了做好建筑工程项目进度控制管理的对策。     

浅谈施工企业管理

在项目管理过程中做好进度控制、成本控制、质量控制、安全控制“四大控制”，优化现场管理的同时，应以人为本做好人员的管理，在同等条件下提高自身竞争力。     

基于“AHP-模糊评价”的项目进度控制评价

项目进度控制是一个项目成功实施的基础和重要因素,一直是项目管理中十分关注的问题。它是项目能否成功,按期发挥效益的关键。在实际的项目管理中,进度控制理论是进度管理中非常重要的部分,有着广泛的应用并发挥着重要的作用。进度控制理论的研究为企业有效控制项目进度提供了理论参考,并起到通过控制项目进度达到控制项目成本和质量的作用。将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。本文通过对项目进度管理理论的研究,分析如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用到项目进度评价体系的建立中,充分发挥项目进度控制理论在解决项目实际运作中的作用。     

浅谈施工项目管理的重点及分析方法

对一个施工项目而言，在施工过程中进度、质量、安全的管理是重点，现将其分析阐述如下： 一、进度管理 进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：     

浅析施工项目进度的控制

施工项目进度控制在工程项目管理中具有非常重要的作用,是保证资源合理利用、工程工期、降低成本、提高整个工程项目管理效益等方面的重要保障,本文对影响工程进度的因素、进度控制的措施、进度控制的任务以及解决进度拖延的措施等方面进行阐述,以利于施工项目的进度控制。     

浅谈香蕉曲线在投标中的应用

本文引入项目进度管理中的香蕉曲线理论对投标进度进行管理，针对投标的具体情况细化并绘制出了有关总体标书编制进度、商务信息编制、施工组织设计、报价汇总、投标内部评审的香蕉曲线，可以浅显直观地进行投标进度控制，同时通过内部评审对项目进行超前控制，保证了投标任务的顺利完成。     

浅谈水利工程进度拖延原因分析及解决措施

水利工程的进度管理是工程管理中的重要环节,有着特殊的地位与作用。水利工程项目能否按时竣工,关系到工程社会效益和经济效益。进度的控制关系到质量和投资的控制,进度快投资会增加,提前工期投资效益会提高,但进度快极易影响工程的质量,水利工程的管理必须要解决好这三方面的矛盾。本文将对水利工程进度拖延的原因进行分析,如何对进度的管理制定具体的措施。     

浅谈建筑工程保证工期的管理措施

为了保证建筑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，科学的管理方法和有效的管理措施缺一不可，本文从保证工期的管理方面入手，分析了保证工期的两个方面科学的管理方法和有效的管理保证措施．以确保在合同规定的日期内保质保量的完成任务。     

信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理

建筑工程建设过程中,进度管理控制管理十分重要,是影响建筑工程工期、经济效益的重要因素。在信息科技背景下,必须将信息技术与项目进度管理控制有效地结合起来,提升项目进度管理的科学性。该文首先对建筑工程项目进度管理重要性进行分析,然后探讨建筑工程项目进度控制管理存在的问题,最后分析信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理工作。     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

施工项目进度控制

工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,文章结合笔者的工作实践,就施工项目进度控制需关注的有关问题进行探讨,以提高工程质量。     

浅谈施工进度计划的作用及编制方法

进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥.工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径.     

浅谈建设工程项目投资控制与管理

本文从工程建设项目投资决策阶段的造价控制与管理、工程建设项目设计阶段的工程造价控制与管理、工程建设项目施工阶段的工程造价与管理，三个阶段分别进行了阐述和深层次的分析，以期通过科学的优化管理，在保证质量、进度和安全前提下，实现投资目标。     

浅探土建工程的项目管理

本文详细论述了土建工程项目造价、质量的管理、进度控制、安全管理与合同管理,从而加强了土建工程的项目管理措施,以期提高土建工程项目运作的管理水平。     

项目进度控制应用概述

项目进度控制作为项目管理过程中的重要环节,对整个项目进度计划的实施和项目目标的实现具有极其重要的作用,本文在对项目进度控制原理的分析的基础上,对四川建筑职业技术学院国家示范性高职院校建设项目进度控制进行了应用概述,对于国家示范性高职院校建设具有积极的探索意义。     

挣值法在水利工程项目管理中的应用

在水利工程项目管理工作中,进度控制和费用控制一般是单独进行管理的,采用挣值法,可以将"三大控制"中的费用、进度进行综合控制,同时兼顾质量控制,弥补了进度控制和费用控制不能相互反映的不足,挣值法是项目管理工作中十分有效的控制管理方法.     

关键链在军工装备制造项目进度管理中的应用

本文根据高德拉特提出的三种约束因素,以某军工装备制造项目进度管理为例将项目进度计划模块与项目进度控制链接起来,通过对缓冲区的有效设置和预警,确保了组织层次对缓冲区进行有效监控和管理,可以有效保障项目进度。     

项目管理软件在施工进度管理中的应用状况分析

目前国内外项目管理软件在进度控制方面的功能已经相当完善,施工企业各管理层已经配置了可以满足需要的管理软件、计算机硬件及网络系统。但是令人遗憾的是,70%以上的企业施工项目进度管理不能够很好地使用这些管理软件来提高科学管理的水平,文章分析了我国施工企业进度管理中使用项目管理软件的现状和存在的问题,指出了在施工管理中使用项目管理软件的一些有益的建议。