转型直销企业和网头型职业经理人的博弈

按中国直销生态环境对行业所起作用和影响力来分，大致上可分为四大利益主体：社会、直销企业、职业经理人、直销商，四大利益主体相互影响、相互制约，如图所示：     

宁缺毋滥的选择职业经理人

2007年，中国直销市场在低迷中前行，但直销公司高管的闪展腾挪依然如2006年般频繁，甚至愈演愈烈。在直销公司和职业经理人频繁试婚几个月就分手的普遍情况下，这里不禁有一个问题，直销公司赶走职业经理人，就能解决问题吗？不妨从外部环境和内部矛盾两个角度来看看这个问题。[第一段]     

勿需过度关注直销职业经理人

最近媒体频繁曝出职业经理人下课或跳槽的事件，弄得业界一片哗然，经理人的操守问题似乎也在一夜之间成为众矢之的。我想为我们这个群体说一个字——冤！ 在这个行业，经理人和老板之所以不能长久合作，其实原因很多：[第一段]     

中国直销职业经理人之鉴：中国新直销时代需要怎样的职业经理人

钱港基离职康宝莱的消息近日在业内广为传播，但我相信大家都已是见怪不怪了，曾经的风云人物现如今引退江湖的亦不在少数。[第一段]     

年度中国直销风云职业经理人 朱厚丞

风云焦点:打造太阳神特色直销朱厚丞所带领太阳神直销,在众多传统保健品企业转型直销的案例中,显得尤为珍贵。曾经以黑马之姿亮相厦门会议,因提出小康直销、剩者为王而备受争议,因创造珍珠店模式而让行业耳目一新的太阳神,厚积     

未来职业经理人的必备素质

在过去的大半年,接触了很多人行不久的企业,可基本都没做好,管理团队换了几批,到现在仍然为找到合适的经理人而苦恼,这是我看到的最悲哀的事情,很好的资本却找不到合适的经理人操盘。难道职业经理人真做不好直销公司？     

直销职业经理人的12大误区

由于市场团队和公司利益其实是处在一种对立关系中,所以团队领导人在和公司的合作过程中,总会考虑怎么让公司的利益最小化,让自己及团队的利益最大化。但当网头转化成为公司的职业经理人后,往往还会忘记自己现在的经理人角色,更何况很多经理人实际上明明暗暗中还带着网,还享受着团队的业绩收益。     

出发 向着梦开始的地方——初涉海外的直销职业经理人

胡檬,曾在辉瑞、华纳、卡夫食品、太太药业供职,90年代末开始先后服务于完美、天狮、宝健等直销企业,现任金日集团厦门金日科技营销副总。曾作为T公司意大利总经理等在欧洲工作数年,对欧洲直销有实地的了解和实操经历。自本期起,本刊将开辟＂胡檬专栏——欧洲直销市场亲历＂专栏,陆续刊发一些文章,介绍欧洲直销市场状况、各国相关政策、市场开发的种种问题和解决方法及笔者经历的逸闻趣事等,以飨读者。     

我国职业经理人的市场环境建设

分析了我国职业经理人在企业的制度环境、法律环境、文化环境和信用环境等方面存在的缺憾,探讨了加快我国职业经理人的市场环境建设的对策。     

山西职业经理人市场建设的有效策略分析

介绍了推进山西职业经理人制度建设的措施,探讨了建设山西职业经理人市场的对策,指出政府部门应创造务件积极发展山西职业经理人市场.     

中国直销行业的经理人变局

从2006年下半年开始的中国直销职业经理人离职浪潮是一浪高过一浪，在今年8月达到一个峰值。在这个月，四大著名直销企业的中国区负责人相继去职，从时间上看，他们分别是康宝莱的中国区负责人钱港基、日晖中国区总经理刘少伟、天狮中国区总经理郑凤强和中脉直销部总经理蔡耀光。这其中还不包括富饶的前总经理骆峰先生加盟清华紫光。[第一段]     

山西省职业经理人市场的环境分析

山西省职业经理人市场面临的环境对山西省职业经理人市场建设具有十分重要的意义。从人才环境、经济环境、法律环境、文化环境4个方面分析了山西省职业经理人的市场环境。     

中国直销2006年10大现象

商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚，直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国，鸿沟被填平，众多的经销商转换门庭之后，摇身一变成为了职业经理人，级别还往往颇高。     

直销经理人跳槽的缘由

近年来，有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销，然而直销行业的专业管理人才极度缺乏，于是一些原直销团队的领导人摇身一变，就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间，像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词；市场启动运行一段时间后，却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象，而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。     

中国直销2006年10大杰出职业经理人

No．1 胡瑞连 职务：完美（中国）总裁 杰出指数：★★★★★ 胡瑞连为马来西亚营销精英，营销界知名人士，拥有丰富的市场营销及培训经验。     

2008中国直销十大最具价值职业经理人

中国直销从来就不缺人,优秀的也很多,但我们要寻找的是最具价值的那部分。他们是能独挡一面的企业负责人,他们既要能帮老板做大企业,也要能带领直销伙伴共同致富;他们必须头脑“发达”,还必须身怀“绝技”。中国直销寄予经理人群体很高的期望,本榜所选择的他们,业绩有目共睹。     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

职业经理人有没有行规？

与周险峰等人从方正到海信相比,唐峻从微软离开前的表现让人感到有些悲哀;与吴士宏的表现相比,唐峻则更像一个职业经理人行规和微软价值的维护者。唐峻的天真与分寸就在于对职业经理人的伦理道德的恪守与把握     

团队领导人需要的能力和素质

众所周知，一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。直销团队运作尤其如此。这是由直销这个行业的特殊性决定的。因为在直销运作中，组织领导者没有任何的行政命专权力，靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信，所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。     

我国职业经理人的市场环境建设

<正>研究我国经理人市场面临的环境,对于我国经理人市场建设具有十分重大的意义。只有从我国经理人面临的现实环境出发,根据经理人市场建设的内在要求,不断优化我国经理人市场环境,我们才能建立适合我国国情的经理人市场,发挥对经理人这一市场经济最宝贵资源的配置功能。