政府预算绩效管理对策探讨

本文从我国政府预算绩效管理现状的出发,在剖析我国政府预算绩效管理存在的问题及其原因的基础上,指出了我国政府预算绩效管理与国外政府预算绩效管理之间的差距所在。在借鉴国外先进政府预算绩效管理经验的基础上,提出了我国政府预算绩效改革得思路与对策,并就此进行了阐述。     

管理者预算参与对管理绩效影响的实证研究

引人预算态度、预算激励变量,采用问卷调查法分析管理者的预算参与行为与管理绩效的关系,并构建了结构方程模型.研究发现:管理者预算参与与管理绩效成正相关,而这种正相关又受到预算激励的调节作用,即预算激励既直接调节管理者预算参与与管理绩效的关系,也通过管理者对预算的态度这一中介变量间接调节管理者预算参与与管理绩效的关系.     

地方政府推行绩效预算改革面临的问题与对策

绩效预算是我国预算制度改革的延续和提升。推行绩效预算改革,对于提高财政资金使用效率、调整部门分配利益、改善政府与公众的关系,具有积极的现实意义。针对我国地方政府推行预算绩效管理制度改革中面临的主要问题,提出地方政府推进绩效预算改革应转变认识,树立绩效理财观念;构建全过程的预算管理机制;积极推进绩效预算立法;建立和完善绩效评价机制等相关措施与建议。     

关于构建我国高校绩效预算管理体系的思考

高校预算管理问题是高校改革中的一个重要问题。把西方"绩效预算"引入我国高校绩效预算管理具有十分重要的意义。我国高校实施绩效预算管理,应建立以高校战略目标下的绩效目标为"灵魂",部门预算和项目预算为基础,绩效预算评价指标体系为核心,绩效评估的实施为关键,绩效预算奖惩机制为手段的绩效预算管理体系。     

高校全面预算内控绩效一体化管理系统建设研究

随着我国高等教育的快速发展,高校预算管理日趋复杂,加上高校财务监管的要求日益严格,高校预算、内控和绩效管理成为一个不可忽视的问题。高校全面预算内控绩效一体化管理系统建设是高校财务管理的重要一环。该系统建设的目的在于将内部控制与绩效管理有机结合,建立一套完整的、科学的和可操作性的管理体系,以确保预算管理的合法性、合规性和有效性。通过介绍高校实施全面预算绩效管理的背景和意义,提出了高校预算内控绩效一体化管理系统的建设方案和措施,展望了高校预算内控绩效一体化管理系统建设的应用前景。     

高校实施绩效预算的探索

近年来,强调资金使用效益的绩效预算、绩效审计在我国开始受到重视。对资金紧张的高校而言,实施绩效预算管理无疑是提高资金使用效益、解决供需矛盾的有效方法。选择专项资金、以绩效考评作为实施绩效预算的切入点,对高校实施绩效预算的试点进行探索,并规定了绩效报告的内容。     

地方预算绩效管理的完善建议

地方预算绩效管理是有效加强地方政府财政预算、监督财政基金正确使用的有效手段,也是现代绩效管理制度的一项有效内容。我国各级地方管理部门就应认真学习与落实党中央、国务院下发的相关文件、政策精神,编制科学系统的预算绩效管理目标,加强预算绩效管理的过程监控,加强预算支出效果绩效评价,加强预算支出绩效评价结果管理,监督地方预算资金的正确使用,确保每一笔资金都花在刀刃上,并制定出加强地方预算绩效管理的有效制度。     

高职院校政府采购预算绩效管理一体化探索——以无锡职业技术学院为例

随着国家全面预算绩效管理的实施,政府采购预算绩效管理逐渐受到广泛关注。虽然高职院校预算体量相对较小,但是政府采购规模却在逐年扩大,因此,政府采购预算绩效一体化管理显得越发重要。以无锡职业技术学院为例,在全面分析政府采购预算绩效一体化实施必要性的基础上,提出了高职院校政府采购预算绩效一体化管理的思路,并简要介绍了无锡职业技术学院在这方面所取得的成效,以期对其他高职院校政府采购预算绩效一体化管理产生积极的推动作用。     

非营利组织绩效预算评价指标体系的构建

非营利组织绩效预算评价作为非营利组织研究的重要内容之一,其构建的难点在于如何用一套指标科学度量种类繁多的非营利组织的绩效预算。本文根据非营利组织绩效预算评价自身的特殊性,阐明了构建非营利组织绩效预算评价指标的原则,提出了一套能普遍适用的一般非营利组织绩效预算的指标体系。     

高等学校绩效预算制度的创新

就绩效预算的创新过程和绩效预算在我国的运用进行了阐述。通过对传统预算和绩效预算的比较，提出在高等学校建立绩效预算制度可以提高用钱效益，从而减少资金浪费，同时对高等学校提升管理水平也有重要的作用。     

绩效棱柱在高校绩效预算评价体系中的应用

目前各高校正将逐步建立与现代大学制度相适应的绩效预算评价体系,但目前通用的平衡计分卡建立的绩效评价体系只考虑了少数利益相关者,高校要实现可持续发展,必须考虑所有利益相关者。本文将绩效棱柱引预算绩效评价体系中,探讨在考虑如何所有主要利益相关者的基础上,构建高效绩效预算评价体系。     

对我国实行绩效预算管理的思考

以结果为导向的绩效预算是深化部门预算改革的客观需要和推进政府体制改革的有效手段，也应该是我国预算改革的最终目标。本文从我国实行绩效预算改革的必要性出发，探讨了部分地区财政部门实践绩效预算管理模式存在的一些问题，提出了一些建议。     

高校绩效评价指标体系与绩效预算分配实证研究

高等教育从精英化向大众化的跨越式进程中,机会与挑战并存,如何科学合理地进行绩效预算评价,进而有效地实施绩效预算体系,实现高校资源真正的优化配置,值得研究与探讨.     

真诚领导、预算程序公平与企业绩效——基于西藏企业的问卷调查

基于西藏企业的调查数据,考察了真诚领导对预算程序公平的影响,以及预算程序公平对企业绩效的影响及其作用机理。研究发现真诚领导能显著提升企业预算程序公平,而预算程序公平不仅对企业绩效有显著的直接影响,还通过员工情感信任间接影响企业绩效;在作用机制的研究中发现情感信任中介效应对非财务绩效的影响更为显著。研究证明在企业实施预算管理过程中需十分重视程序的公平性,加强领导真诚性原则建设,提升员工信任感,从而促进企业绩效的提升。     

全面推进全过程预算绩效管理的难点及建议

全面推进全过程预算绩效管理是财政改革发展到一定阶段的必然选择.该文介绍了预算绩效管理的概念和近年来国内实践概况,阐述了全面推进全过程预算绩效管理的基本要求、现实意义以及目前存在的主要难点,并提出对策建议.     

层次分析法在构建高校预算绩效评价体系中的应用

针对高校预算绩效评价的相关问题进行了研究,并利用平衡计分卡和关键绩效指标法一起设计了一套高校预算绩效评价体系,然后采用层次分析法计算出关键绩效指标的权重,希望对于高校的预算绩效管理有一定借鉴作用。     

论我国地方部门预算绩效衡量体系的构建

虽然我国地方部门预算改革取得了显著的成绩,但仍存在许多问题,这些问题集中体现在缺乏完善的绩效机制。本文通过构建绩效衡量体系,深入绩效观念,有效的解决地方部门预算管理中普遍存在的委托—代理问题,进而提高地方部门预算的效率。     

浅谈高校二级财务管理绩效评价体系的构建

随着高校二级财务管理的不断深入,建立科学量化的二级财务管理绩效评价指标体系是管理的一个核心环节,是衡量高校二级预算管理和目标管理的重要标志。本文建立两层级指标体系,一级是预算经费绩效、学费收缴绩效、科研经费绩效、财务管理绩效的方案层;第二级指标是反映二级部门四方面绩效的21项评价指标层,通过定量指标与定性指标、单一指标与多元指标相结合,计算、分类、比较来综合反映学院二级部门的财务管理绩效情况。     

行政事业单位预算绩效管理的问题及策略研究

近几年,随着我国行政事业单位政府职能的转变,预算绩效管理作为政府绩效管理的重要内容,对于提高政府资金配置的经济性、效率性、效益性具有重要意义。从过去粗放式的传统预算编制模式到现在科学化、精细化、讲求绩效的预算管理模式的转变,对各个行政事业单位来说,都是学习和完善的阶段。该文着重分析预算绩效管理中遇到的难点和主要问题,并结合实际对提高行政事业单位预算绩效管理水平提出一些策略建议。     

基于绩效导向的高校预算管理探析

高校财务管理的核心是预算管理,其对高校的发展规划具有重要的指引作用。当前在教育综合改革的背景下,高校预算管理暴露出了不少弊端,尤其是高校预算管理对绩效考核的忽视,使之不能与新形势下高校的发展需要相适应。本文引入绩效管理思想到高校预算管理中,尝试构建以绩效为导向的高校预算管理新模式,提高高校的资金使用效率与效益,为高校长期稳定发展提供强有力的财务保障,同时也为新形势下高校预算管理提供一种有益的改革思路。