现代企业的合同管理

在现代市场经济中，合同在法制的保障下逐渐成为建立经济关系和实现资源配置的重要表现形式。合同管理是企业生产经营重要的基础工作，应由法律顾问部门统一归口管理。有效的合同管理不仅为企业节约大量的管理成本，而且有助于全面提高企业的管理水平。     

浅议现代企业制度下的合同管理

现代企业的合同管理是现代企业管理的重要内容之一。文章对现代企业的合同管理机构、合同管理制度进行了阐述。     

在合同管理的过程中加强财务监控

合同是平等的民事主体之同订立一、变更、终止某种权利义务关系的协议。市场经济体制下的生产、交易等都是通过合同实现的，市场经济也可称之为法制经济或合同经济，合同管理是现代企业管理的重要内容之一。     

企业合同管理问题探讨

合同是连接各经济主体、处理经济关系的经济纽带和重要的法律依据,它贯穿于企业生产经营的全过程。如何有效管理合同,使企业在经营活动中规避风险,把握利益,是企业立于不败的重要管理环节。针对企业合同管理常见的问题,提出了确立企业合同管理体系、建立合同管理制度、全方位全过程合同管理、加强合同风险管理等7大合同管理对策。     

关于工程项目合同管理问题的思考

市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败、一个项目是否盈利和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程     

目前建设工程合同管理中存在的问题与对策

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。它是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

铁路工程中合同管理问题研究

铁路合同管理是现代铁路企业管理的重要内容,在企业依法生产、运行和维护合法权益中发挥着重要作用。本文在合同管理的基础上,对铁路合同的特点进行了分析,提出了应该签署有利合同。最后,对铁路合同的管理提出了建议。     

浅议合同管理与财务监督的关系

合同管理是现代企业经营管理的重要内容,是企业在市场经济的竞争中利用经济法则保护自身利益的有效手段.但仅靠合同管理并不能有效的解决合同签定、履行、结算过程中存在的问题,由于自身职能的限制,就需要其他部门的积极介入,财务监督就能很好的履行这些职能.     

建设工程合同管理浅谈

现代企业的经济往来,各种关系的确定主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。特别是建筑企业,一个工程下来牵涉的施工单位多,各种关系复杂,对其进行约束,就必须得签订各种形式的合同,现将本单位多年的经验总结与大家分享。     

浅谈工程合同管理——公司合同管理中的法律风险防范

合同管理是企业管理重要内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。本文结合公司实际．在对合同管理的一般流程和合同管理风险进行分析的基础上，提出建立现代企业合同管理法律风险防范体系，在合同签订和履行的过程中采取有效措施．有效防范公司合同管理中法律风险的发生。     

浅谈建筑施工企业合同管理

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

如何加强建筑施工企业合同管理

合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

建筑企业合同管理浅论

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。     

浅谈财务管理中如何加强合同管理

随着企业的发展,内部控制在企业的管理中的地位不断上升,它涉及到企业管理的方方面面。合同管理是内部控制的重要组成部分,财务管理者作为企业的高级管理人员更应该懂得该如何加强企业的合同管理,从合同签定前的调查阶段入手,到合同的实施且后续的合同管理工作,财务人员应事先做好筹划,将合同管理与财务管理有机的结合起来,努力为公司创造经济利益。     

煤炭企业在合同管理中存在的问题及应对措施

合同管理是企业管理中的一项重要工作,合同管理的规范化、科学化是合同管理的关键所在。由于煤炭企业的特殊性,往往在合同管理中存在这样或那样的问题,最终给企业带来不必要的经济或名誉损失。为了改善合同管理的效果,该文主要就对煤炭企业在合同管理中存在的问题进行了分析,并针对当前存在的问题提出了应对措施,以期可以改善煤炭企业的合同管理效果。     

施工项目管理与项目成本的有效控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,也是市场经济迫使现代企业不得不按照现代企业规则约束和管理自己的企业,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,提升自身的竞争能力。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

建筑企业合同管理中存在的问题、原因及对策浅议

市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的．动态性的。全过程就是由洽谈．草拟、签订．生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改．变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁，我们要防止由于合同管理不善而遭受的损失。     

浅析建筑施工企业的合同管理

市场经济在某种意义上说是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企     

供应链采购合同组合管理策略研究

供应链风险管理是当前企业必不可少的能力,采购合同组合管理策略是管理供应链风险的创新工具。首先探讨了采购管理是供应链风险管理的核心内容,并提出采购合同组合管理决策的概念和重要意义;其次提出基于产品组合管理的采购合同战略管理和基于现代组合管理思想的采购合同战术管理的主要策略,并且系统总结了采购合同的主要类型;最后,在前面研究基础上,提出采购合同组合管理决策支持系统的主要框架。     

工程项目投标、议标和合同谈判的技巧探讨

工程项目招标投标是现代施工企业获得施工项目的主要方式。在企业的技术、经济、管理和信誉等方面的实力相近的情况下,投标谈判技巧显得更加重要。本文对投标的组织、决策及开标前后的投标技巧、合同谈判技巧进行了初步探讨。