精益的生产管理与实践

本文系统地研究了精益的生产管理理论。指明在市场经济条件下,企业的最佳生产组织模式就是精益的生产管理模式。并结合企业的实践．提出了实施精益的生产组织的对策。     

精益生产——新一代的生产模式

当前多种先进制造技术中，精益生产比较适合我国国情，在市场经济的推动下，它要求企业重新改组，使企业具备快速应变能力的柔性生产系统，即不仅产品设计能快速响应市场的需求，整个生产系统也能相应作出变化。精益生产的研究和实践已经开始在中国展开，而且已经从汽车行业扩大到其它行业。     

浅论精益生产模式下供应商战略伙伴关系的建立

本文以合肥昌河公司这一汽车生产企业为研究对象，阐述了在推行精益生产、打造精益企业进程中与供应商之间的关系，着重论述、分析了建立供应商战略伙伴关系的必要性和供应商关系的管理方式及其对策；通过对建立战略伙伴关系关键成功因素的有效识别，提出了战略伙伴关系的实施步骤，探讨了采用熵值法构建供应商评价选择的数学模型，并利用Microsoft Excel电子表格的形式对实例进行了初步分析。     

精益5S现场管理的理论与实践研究

随着我国经济的快速发展,我国制造业、服务业等现场管理的水平也得到了很大的提升,5S现场管理是目前现场管理应用最广泛的一种方法,在长期的实践和摸索当中,已经达到了改善现场环境和提高工作效率的目的。并且,在对生产管理的要求更高的情况下,精益思想已经融入到5S管理的各个方面中去,实现了精益5S管理。比原有的管理更加具体,范围更加广泛,使精益5S管理更加全面,达到更高的管理标准。     

关于军工企业推行精益生产模式的探讨

精益生产是丰田公司创造的一种生产管理模式。近年来,中国企业热衷于开展各种形式的精益生产活动,但如何理解及运用精益生产理论,解决生产管理过程中的瓶颈是中国军工企业需要面对的难题。通过分析军工企业运营管理的现状,提出了精益生产理念,并运用精益工具优化企业运营管理模式,进而在企业内部形成一套较完善的精益生产体系,提高企业经济效益,降低企业运营成本,使企业在日趋激烈的市场竞争中保持优势,提高综合竞争能力。     

基于RFID技术的汽车制造管理系统设计

结合制造企业信息化现状,对RFID技术的汽车制造管理系统可行性进行了分析,对基于RFID技术的制造业精细生产管理系统进行了分析和设计,对汽车制造企业基于RFID技术的精细生产管理系统具有一定的参考价值。     

大型项目精益制造研究

精益生产最早起源于日本丰田汽车车身有限公司,这是一个伟大的的生产管理方法,其核心思想是消除各种＂废物＂,包括库存,并制定了一系列围绕这一目标的具体途径,并逐步形成了一套理论系统完整的生产经营管理方式。精益通过对系统结构、组织结构、大型民用飞机精益制造制度、市场供需等变革,使得是生产系统很快适应客户需求的变化,很好地满足产品的高质量生产和管理技术的严格要求,精简生产系统中一切无用多余的东西,它的基本原理和方法给予大型民用飞机精益制造许多积极意义。精益生产的核心,即对生产计划和控制以及库存管理的基本思想。     

汽车制造企业的环境管理

作为我国支柱产业之一的汽车制造企业在为社会创造丰富的物质财富的同时,又要消耗大量的资源并可能造成严重的环境污染,加强环境保护力度,推行可持续发展的生产模式,是推进我国汽车行业健康发展的重要基础。从建立、实施ISO14001环境管理体系、加强环境管理,绿色汽车制造等方面简要论述了汽车制造企业的环境管理。     

基于精益生产的方法分析汽车车桥的产能瓶颈

长期依赖低成本劳动力和政策倾斜等优势的中国汽车制造业正面临产能激增,人力成本上升,生产效率低下,环境日益恶化等多方位的挑战.卓越经营,提升企业效率是打破困局的迫切需求和有效途径.为解决一家汽车车桥制造企业取得新项目后面临的产能不足问题,本文将运用精益生产的手段分析造成产能瓶颈的原因,为今后保证不增加投资,又能消除浪费,提高效率从而提升产能提供依据.     

浅谈精益生产在装备制造业中的应用

文中总结了装备制造业的现状,并以精益生产理论为基础,对该理论在装备制造业中的应用进行详细分析和说明,以期为广大装备制造业推行精益生产提供理论借鉴及实际指导。     

基于制造业环境演变的制造模式分析

阐述了客户订单解耦点的概念,在此基础上论述了制造环境的演变以及相应的几个阶段的制造模式及其特点,然后从成本角度对几种制造模式作了进一步的讨论与分析,对比企业找到适合自身发展的制造模式或策略具有指导意义和实际应用价值。     

市场经济条件下安全生产管理模式探讨

本文就在社会主义市场经济条件下,如何建立一个适应市场经济规律运作的安全生产管理模式进行探讨;并从国家建立、健全安全劳动卫生法规,企业加强自我约束机制等几方面展开讨论,提出了企业要在“以效益为中心,安全为前提”的条件下从事生产经营活动。     

ERP实施前后制造企业生产管理的变化

探讨了制造企业生产管理面临的主要问题,阐述了实施ERP前后制造企业生产管理发生的变化,分析了ERP系统在现代企业管理中的积极作用。     

我国汽车制造业ERP系统实施模式研究

在介绍全球汽车制造业发展状况的基础上,分析了我国汽车制造业同国外的差距,指出实施ERP系统模式是提高我国汽车制造业管理水平的必由之路,并对ERP系统的实施程序和风险进行了探讨。     

浅谈企业精益人才的培养

简要介绍了精益生产方式在中国的应用现状,阐述了培养精益人才的意义,探讨了适合中国企业的精益人才培养的方法。     

塑料在汽车制造业中的应用与发展

介绍了用于汽车制造业中的塑料种类和性能,阐述了塑料在汽车制造上的应用现状,预测了塑料在未来汽车上的应用前景。     

基于专利地图的中国汽车制造业区域专利比较研究

中国汽车制造业专利技术是衡量该行业技术创新的重要指标。利用专利地图理论和方法,从专利管理图和专利技术图视角展示中国汽车制造业总体发展趋势,东、中、西部地区专利申请数量,技术功效累积及技术所属省份对比情况,并深入挖掘汽车制造业专利信息。     

也谈线损精益化管理

精益化管理是对现代化管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的一种管理模式。线损管理是供电企业永恒的主题,它是涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销等诸多部门及专业的综合性管理。如何将线损管理引向精益化管理之路,这是每个供电企业面临的重点、难点工作。