浅谈人力资源管理中的人力资源规划

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,目前企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

科学制定人力资源规划保障企业持续性发展

一、人力资源规划的定义 人力资源规划就是根据企业的战略目标,科学预测企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保企业对人力资源在数量和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益.     

企业人力资源规划现状与对策措施

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确，人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整，人力资源规划中缺乏沟通与协作性，缺乏人力资源管理的专门人才，在制定人力资源规划中元章可循。制订和有效实施人力资源规划，要明确人力资源规划战略目标，建立多维交叉体系的规划工作机制，完善人力资源信息系统，提高人力资源从业人员素质，优化人力资源规划工作环境。     

浅析企业战略影响下的现代人力资源规划

本文从变化的企业战略入手,逐步展开人力资源规划内容并对其在不同战略下应采取的相关举措进行逐一分析,最后指明实行战略导向的人力资源规划在现时对企业的发展具有重大意义。     

浅谈国有企业员工职业生涯规划管理

员工职业生涯规划管理是现代企业的人力资源管理的重要组成部分,在现代企业管理中具有积极的作用。本文主要分析了当前国有企业员工职业生涯规划管理的现状和存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些建议。     

试论中小企业人力资源规划存在的问题与对策

人力资源是企业可持续发展尤其是中小企业发展壮大、转型升级的关键因素.企业发展目标的实现,需要人力资源为支撑.制订和实施有效的人力资源规划,能保证企业长短期人力资源的合理配置和组织机构的高效运转.随着经济的发展,激烈的市场竞争,人力资源管理工作的重要性日益凸显,更多的中小企业逐渐重视起人力资源的管理,开展了一些有益的尝试和探索,但由于大部分中小企业中现代企业制度和管理模式尚未建立,更多的依赖经验型和粗放型的管理,与大型企业或者外资企业相比还有很大差距和不足,尤其是在人力资源规划与实施过程中仍然存在一些普遍性的问题.本文论述了中小企业人力资源规划存在的问题及对策.     

关于现代企业人力资源管理的思考

人力资源是企业一切资源中不可替代的、唯一具有能动性和流动性的“第一资源”。随着知识经济时代的到来,人力资源的管理与开发,已成为现代企业树立品牌、增强市场竞争优势的主题。本文简明扼要的阐述了现代企业人力资源规划、管理、开发的渠道和方法,仅供同行借鉴、探讨。     

基于科住物业未来发展的人力资源策略

优秀的人力资源是企业获得竞争优势的重要因素之一，对劳动密集型的物业企业而言职工队伍优劣更是企业竞争的决胜关键。因此，物业企业更应重视做好人力资源规划和策略实施，拥有足够数量和质量的人力资源支撑企业持续发展，实现企业发展目标。人力资源规划具有战略性功能，同时也是人力资源管理的基础。该文根据科住未来五年业务发展规划，为应对行业竞争、新业务拓展、传统业务升级，梳理了公司人力资源现状，为形成适应未来业务发展的人才队伍，以现有人力资源管理工作为出发点，对未来提出人才选拔和培养、晋升和发展、考核和激励行动方案和策略调整建议，主要目的是为保障公司业务的持续、健康、稳定发展，使企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置。     

战略性人力资源管理在企业管理中的重要性

阐述了战略性人力资源管理的定义,探讨了具有竞争优势的企业所应具有的特征,指出人力资源规划是战略性人力资源管理的保证.     

企业人力资源现状分析及对策

人才作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中起着举足轻重的作用。在分析企业人力资源管理现状的基础上,从用人机制、人力资源发展规划、人力资源管理职责、激励机制4个方面论述了加强企业人力资源管理的措施。     

浅析人力资源规划在企业发展中的作用

任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在“以人为本、人尽其才”这样传统的口号下，显然人力资源管理工作只能是一句空话。就此从人力资源规划系统的概念着手，重点阐述人力资源规划在企业发展中的作用，并尝试提出了一些人力资源规划的方法，为企业人力资源规划提供一些参考。     

人力资源与企业招聘

人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力旁动能力的人们的总和。企业生存发展的重要因素就是人，而充分做好人力资源规划能够使企业人力资源有了目标性的调整，企业发展能够顺利进行。     

浅谈服装企业的人力资源管理

服装是人类最基本的生活需求,服装企业是劳动密集型行业,是社会经济发展的重要的部分。服装企业的人力资源管理在服装企业发展中作用重大,因此只有对服装企业的人力资源管理进行合理部署和规划,才能全面促进服装企业的发展。     

人力资源战略管理与企业绩效的分析

组织绩效和人力资源战略管理都是组织管理中的重要问题，战略人力资源管理对提高组织绩效的积极作用已经成为人们的共识，人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与动态的人力资源规划、系统的培训、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

企业人力资源规划存在的问题及对策

随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。在吸收国内外相关研究成果的基础上,基于对企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际,下面我们来探讨较为深入的分析研究。     

铁路企业人力资源需求预测工作思考

人力资源需求预测是企业编制人力资源规划的核心和前提.近年来,我国铁路建设迅猛发展,科学合理地做好新建铁路人员需求预测分析,对于加快铁路发展具有重要的意义.通过分析目前的现状和不足,就如何科学合理进行人力资源需求分析进行了探讨.     

企业战略需要正确的人力资源配置作基石

从人力资源的角度看，陈老板的直销企业遇到问题是非常正常的。仔细分析案例可以发现，尽管做了十几年的企业，但陈老板具有早期中国老板的通病一一不重视人力资源，在制定战略时不考虑人力资源战略，没有配套的人力资源规划。这种对人力资源的不了解、不重视直接导致他在做直销企业时的人力资源配置错误，使企业在初创时走了很多弯路，并为以后的发展埋下隐患。     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分,无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义,近年来电网企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但电网企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合电网企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及电网企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。     

G企业人力资源规划研究

本文以G企业为研究对象,分析了制定人力资源规划的意义、作用与指导原则,对G企业的人力资源现状进行了诊断,并提出了人力资源需求分析与制定供给规划的方法与思路。     

交通运输企业战略性人力资源管理策畦

在分析相关文献的基础上,从战略性人力资源的涵义出发,探讨了在当前形势下交通运输企业进行符合战略发展目标要求的战略性人力资源管理的问题,包括人力资源战略与经管战略和企业文化的整合,以及人力资源的战略规划和战术规划,并提出了一些建议和对策。