如何抓好工程项目成本管理

成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。     

浅议施工企业项目财务成本控制

从质量成本控制、安全成本控制、工期成本控制、工程的后期费用控制等方面论述了施工企业项目财务成本的控制。     

浅析园林绿化工程项目成本管理的控制过程

本文从成本预测、成本控制原则、成本控制目标、合同管理等方面论述了园林绿化工程项目成本管理控制的全过程，对园林工程组织管理工作具有现实意义。     

施工企业如何进行项目成本管理

本文施工企业的成本构成,从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面阐述了施工企业应该如何进行工程项目的成本管理工作。     

建筑施工项目中成本控制管理探讨

通过对建筑施工企业的调查,并结合自身施工经验,从工程项目管理系统成本控制、成本管理组织系统的成本控制两方面,和建筑材料成本、人工费、机械费、施工间接费和其它综合费用控制管理等几个方面分别探讨了建筑施工项目中成本控制管理,如果施工企业从这些方面入手加强管理可节约施工成本,避免施工控制的盲目性。     

项目施工中成本控制工作探讨

阐述了进行成本控制的意义,从成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等几方面介绍了成本控制的工作程序,力求使企业获取尽可能多的利润。     

浅谈企业的战略成本管理

战略成本管理为企业改变成本地位、增强竞争力提供了契机。从价值链、市场定位、成本动因等方面对企业战略成本管理进行了分析。     

浅议市场经济条件下煤炭企业的成本管理

针对成本管理的现状 ,从实行成本否决、全面成本管理、成本合理化支出及改革成本核算等方面阐述了如何加强成本管理的对策     

施工企业的成本分析

成本分析是成本管理中的重要工作，成本分析不仅为成本绩效考核的提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。本文从成本分析的概念及重要性、方法及内容、注意事项以及成本分析资料的运用等方面对成本分析进行了探讨。     

浅谈施工企业成本控制

文章从工程项目成本管理原则、成本控制方法、降低成本途径等几个方面论述了施工企业的成本控制。     

工程项目成本管理思考

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容．从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制工程成本的具体措施。     

浅谈加强铁路工程项目成本管理的方法和途径

本文通过成本预算、加强铁路工程项目成本管理的方法以及途径三个方面研究了成本管理,总结了成本管理并提出可行性的措施。     

浅谈工程施工过程中的材料成本管理

通过在工程施工过程中对工程成本管理的认识,如何有效地控制成本,实现效益的最大化,本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。笔者通过多年的实践工作,针对施工过程中从材料成本控制方面谈谈施工成本控制。从以下几方面提出一些粗浅的看法与大家共同探讨。     

浅谈电流互感器的成本控制

电流互感器的生产厂家需要从设计、生产、原材料的选择等很多方面去考虑成本的问题。该文中会对设计、生产、原材料的选择方面做出一定的分析,通过建立合理的成本管理制度为电流互感器的成本质量控制,具有一定的参考意义。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用，从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

从内控要素视角谈现代酒店成本管理策略

目前,我国大多本土酒店在成本管理上仍较为传统,主要从降低消耗、节约费用方面考虑,对成本管理环境、潜在成本或无形成本不够重视,在控制活动和内部监督的实施方面也存在不足,导致成本管理目标难以实现。为完善现代酒店的成本管理,应从内控要素视角出发,完善内部控制环境,建立风险防范体系,完善酒店控制活动以及运用信息技术提升酒店竞争水平。     

房地产开发项目的成本管理

企业的成本管理途径有多个环节,多个方面。作为房地产企业又该如何实施成本管理。一般来讲实施成本管理可采以下几方面着手,做好工程成本管理。     

工程项目成本的过程管理

从施工前的成本管理、施工中的成本管理及竣工前后的成本管理等方面,阐述了工程项目成本管理的重要性,介绍了具体的管理过程。     

施工企业高速公路施工成本控制的实施

论文从经营思想、组织管理、施工方案、成本控制的方法这四个方面分析了目前施工企业在成本控制上存在的问题,提出可在组织结构、责任制、动态控制等方面加强高速公路工程项目在施工阶段的成本控制,同时也提出了减低成本的措施,为施工企业在成本控制上提供了参考。