大型工程施工机械的管理

大型工程施工工期长、施工工艺复杂、工程量大、施工强度高,且设备管理信息量大、涉及面广、技术要求高。传统的设备管理注重设备的技术管理,但往往忽略了组织管理体制对有效实施设备管理所起的保证作用。本文从设备管理的发展趋势及现行设备理论出发,管理的理论与模式出发,结合近几年的工作经验,探讨了大型工程施工机械管理如何建立适合工程特点的设备管理模式。     

浅议降低水利水电施工设备维修成本的思路

水利水电工程施工具有点多,面广、工期长,而且施工场地偏远,复杂,施工条件较差等特点,因此,水利水电施工设备的管理是个重点,也是难点。水利水电工程的设备管理是作为一项系统工程,我们应该不断提升设备管理水平,降低管理成本,实施长效管理。本文分析了降低工程施工设备维修成本的思路和措施,供企业设备管理者参考。     

浅谈大型施工企业的设备管理

随着现代大型施工企业工程施工规模的逐步扩大和不断发展，对设备管理的要求也越来越高，机械设备管理应紧紧围绕“满足施工生产要求”这一中心，抓好设备的全过程、全方位、专业化管理，为施工生产提供强有力的保障。     

建筑施工设备信息化管理

借着移动互联网的东风,大力发展设备管理信息化建设,通过设备管理软件,从设备资料管理、设备实时监控、设备运转及能耗记录、数据汇总分析等多环节进行科学、规范、创新、有效控制设备工程管理。总结多年施工经验结合各工程施工实际情况,开发建立符合自身需要的设备信息化管理系统,通过设备实时监控系统与能耗记录装置,及时、准确掌握设备运转情况,对设备存在问题及时作出纠偏措施,提高设备利用效率,降低设备使用成本,为工程施工生产创造最大效益。     

强化设备管理提高经济效益

结合施工企业的实际情况，从施工设备管理的原则、搞好施工企业设备管理的方法、设备的合理使用、设备的维修管理、设备的适时更新等方面阐述了强化设备管理对提高企业经济效益的重要性。     

高速铁路隧道施工设备配套与管理

高速铁路隧道工程施工难度大,技术要求高。所以合理的使用施工设备,制定详细的施工设备配套方案,同时加强施工现场设备的管理,建立一整套设备管理措施和特殊事件处置措施,不仅能够加快工程的工期,保证工程质量,还能够降低企业成本,提升企业市场竞争力,使得高速铁路隧道施工企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。     

浅谈项目设备管理

大型工程公司目前保有价值庞大的设备,集中管理,租赁使用到各项目部。设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分。加强项目施工设备的配置、使用、核算、考核管理,充分发挥设备的资产效益,盘活资产,促使工程成本极大地降低,方能使工程项目取得较好的经济效益。     

浅谈如何做好施工企业的设备管理工作

如何发挥项目施工中设备的最大效能,创造最佳的经济效益,是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。因此,在推行现代企业管理制度的过程中,施工企业的机械设备管理将迎接新的挑战。     

提高项目技术管理水平有效控制路面工程施工成本

就路面工程施工建设中，按照加强项目技术管理，从而有效控制工程成本的基本思路，结合项目施工管理实践，针对路面工程施工中的材料控制和机械管理两大模块，阐述了通过控制材料质量关、计量关、合同管理、成本核算、正确掌握机械施工性能等途径，合理有效节约工程成本的一些观点和体会。     

施工项目设备安全管理探讨

为了搞好施工项目设备安全管理,必须树立“安全第一”的思想,建立健全设备管理机构与制度,严格遵守机械设备安全技术操作规程和保养规程,同时要加强对设备事故的管理。     

浅谈公路工程施工项目设备管理

目前公路工程施工机械化程度越来越高,而工期越来越短,使设备使用强度增加,设备使用费占工程比例不断加大。项目设备管理由单纯的设备管理转变成为工程管理的一个重要组成部分。而这往往在工程上被忽视。违章作业,抢工期,拼设备等现象经常发生,使设备使     

房地产开发企业对工程施工中造价控制的小结

建安工程施工是房地产开发项目成本的最大阶段,本文从合同管理、施工组织设计、设备材料信息管理、签证管理、结算审核五个方面对房地产企业在工程施工中的造价控制进行小结     

浅谈水利水电施工技术与合同管理

实际施工中施工技术管理与合同管理脱节，造成无谓的成本增加是目前水利水电工程施工中存在的普遍现象。通过对目前国内水利水电施工企业项目管理模式分析，提出如何在水利水电项目施工过程中将施工技术与合同管理有机结合，以达到控制成本的目的。     

工程施工技术管理重要性探讨

本文以某一改建工程路段为例介绍了技术管理在工程施工项目中的重要性，以及工程施工项目技术管理所包含的内容，重点分析了工程施工项目技术管理的意义，并从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施。     

露营地工程建设的施工项目管理工作

从施工任务的承接，施工准备期的项目管理，施工阶段的资金、材料、机械设备、人员、施工技术和资料的管理以及施工进度、质量、安全和成本管理等方面探讨了露营地工程施工管理的方式及内容，总结了露营地工程施工项目管理的经验，为今后类似露营地工程的施工管理提供借鉴。     

怎样对待装饰装修工程施工的全面管理

装饰装修工程的施工全面管理就其本质特征而言它在施工阶段的全面管理与房建、安装等其他专业施工管理有相同点又有不同点，相同点都是属于项目施工管理，项目施工管理有其一整套管理理论，而装饰装修工程施工阶段的全面管理是动态的管理，设定预期目标值的管理。本人凭借8年来的装饰装修实际施工管理浅谈怎样对待装饰装修工程施工的全面管理，可以从以下几个方面来全面把握：     

关于施工时资源管理的探讨

工程施工过程中资源的管理作为施工各个项目管理过程的重中之重,也是完成施工任务的重要手段,保证施工项目达到期望的目标,资源管理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说,项目资源管理体制在施工项目中是非常重要的内容,只有抓好这项工作,才能实现项目目标。因此,必须对项目资源进行认真地研究,有效地控制和完善其管理工作,以达到全面加强项目管理的根本目的,工程施工过程中做好资源的管理可以为施工企业带来很大的经济利益,本文就工程施工过程中资源的管理展开研讨。     

浅论房屋建筑工程施工中的项目管理

房屋建筑工程项目管理不仅关系到施工企业形象、施工质量,而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此做好房屋建筑工程施工项目管理工作十分重要。新时期新背景下,加强对房屋建筑工程施工中项目管理的研究有着重要的现实意义。房屋建筑工程项目管理应该努力做好对人、事、物的管理,提高施工企业项目管理水平。本文通过研究建筑施工企业施工项目管理的必要性,论述了建筑工程施工中的项目管理策略,为建筑施工企业在施工项目管理方面的进一步发展提供一些可行新思路。     

浅析施工组织设计在工程活动中的作用及编制程序

编制和实施合理的施工组织设计是工程项目施工前的一项至关重要的管理制度，它使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的；隹备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为工程项目施工中提供技术保证。     

浅议公路施工项目的质量管理

文章结合工程施工的实践，阐述了公路施工项目的质量管理，并提出搞好施工项目质量管理工作的建议。