给员工“心跳”的感觉

有效的感情投资,要看你有没有给予员工一段“激情燃烧的岁月”     

龙文化的哲学思考

把龙文化提升到世界观、方法论的哲学高度来考察,可以分别从虚与实、阴与阳、一与多、异与同、静与动、善与恶、古与今、扬与弃、生与死等九个角度进行阐述.     

人际关系对人际信任的影响研究

人际信任的建立有助于人际关系的形成是迄今国内外学者的共识,但人际关系的形成是否有助于增强人际信任没有充分研究。利用问卷数据分析人际关系对人际信任的影响。研究发现,人际关系越丰富,人际信任水平越高,但不是所有类别的人际关系均具有此作用,有的人际关系的形成有助于提升人际信任,有的人际关系的形成反而会弱化人际信任。     

激励机制在企业管理中的运用

调动人的积极性，是每个企业共同面对的课题。企业管理应充分考虑人的因素，设立科学的激励机制。领导在决策、指导等工作中正确使用激励，为员工营造一个良好向上的工作环境非常重要。激励是管理，是艺术，它贯穿于企业管理全过程。科学的激励机制是一个伴随企业成长不断创新的动态过程。     

李健熙:三星总裁的生存哲学

正要做就做第一,不然就退出在韩国有句流传颇广的话:韩国人一生逃不开的三件事:死亡、税收和三星。在被人们熟知的消费电子领域之外,三星在韩国早已成长为一个覆盖机械、化工、金融、保险等领域的庞大商业帝国。而这个商业帝国的主宰、三星集团总裁李健熙,5月10日因心肌梗塞紧急入院接受手术治疗,由此带来的震动可想而知。     

百矿集团人力资源信息化管控系统研究与建设

随着企业集团化发展,加之所属行业特点所决定的下属机构地域分散的这一客观因素,给企业实行人力资源的集中管理并发挥整体规模效益带来了一定的影响。本研究针对百矿集团人力资源信息化管控进行了相关综述,包括了企业信息化管控系统概述、百矿公司组建集团后的人力资源管理现状、百矿集团人力资源管控信息化建设分析等内容。     

增强企业凝聚力的有效途径

为增强企业的凝聚力，首先要树立本企业的理念——企业哲学；其次要建立经营者和员工共同参与企业经营与管理的机制。从实质上讲，就是要建立“以人为本”的人格化管理模式。     

五A思维构筑新型农业产业化模式--访茂名绿生园集团有限公司杨源总裁

毫不讳言地说,我给眼前的这位农业企业家折服了:在来采访茂名绿生园集团有限公司总裁杨源先生的路上,我就在想我们的话题肯定离不了他的那些猪、鸭、鸡、鱼、龙眼、花卉……到时该怎么应付,这些我可真不懂!然而事情出现了偏差,很大的偏差,我们聊了近4个小时,所有的话题都是经营创新、管理创新,一切都围绕着创新。 在谈话中,杨总将他多年的经营管理心得、经验、方法倾囊而出,所有技术层面的(如饲养、兽医防疫,育种开发等)具象的东西,对于杨源所领导的绿生园集团已经不再是最重要的,现在最     

建立和谐的企业人际关系

文章从企业人际关系的内涵出发,阐述了和谐企业人际关系的表现,由此基础上引出建立和谐企业人际关系的意义:企业人际关系的和谐是企业的基石,是企业和谐发展的最根本因素,最后从以人为本、民主管理、沟通、团队、竞争、薪酬、企业目标几个方面阐述如何建立和谐的企业人际关系。     

真诚领导、预算程序公平与企业绩效——基于西藏企业的问卷调查

基于西藏企业的调查数据,考察了真诚领导对预算程序公平的影响,以及预算程序公平对企业绩效的影响及其作用机理。研究发现真诚领导能显著提升企业预算程序公平,而预算程序公平不仅对企业绩效有显著的直接影响,还通过员工情感信任间接影响企业绩效;在作用机制的研究中发现情感信任中介效应对非财务绩效的影响更为显著。研究证明在企业实施预算管理过程中需十分重视程序的公平性,加强领导真诚性原则建设,提升员工信任感,从而促进企业绩效的提升。     

网络安全信任模型的研究

信任模型在分布式安全系统中起着非常重要的作用,普遍情况下模型都是通过量化实体行为和计算实体信任度来评估实体间的信任关系的。信任模型就是解决整个网络中实体如何得到其他实体合理信任值的问题。在获取信任值的基础上,实体间建立一定的信任关系,达到提高网络交易安全性的目的。信任和信任关系在安全系统中有着广泛的应用,文章针对近年来网络信任模型研究中存在的问题总结出了信任模型研究的热点和方向。     

建立企业源头预防腐败的长效机制

反腐败是一项长期性、复杂性、艰巨性的系统工程。消除腐败现象，必须立足源头预防，加强制度建设，建立健全有效的教育、法治和监督长效机制。     

企业内的人际关系管理

我们说人是企业经营组织中最重要的资源,他们为达到组织的目标贡献自己的寸能、技术、知识和经验。因此,在现代社会里企业间的竞争最终将集中在人才的竞争上。但是,作为一个企业应当怎样做才能充分地调动人们的     

企业有效经营的理念

60年代我在澳大利亚看到美国人彼德杜拉克先生写的<管理的实践>一书.这本书的中心意思是说管理重在实践,不在嘴巴上.印度人比中国人还会讲;讲完了,累了,不用做了;他把"讲"当"做"了.中国人讲得好,坐而说五个,不如起而行一个!杜拉克先生现在80多岁了,他说管理的重点在做!做错了再改;不要在那里谈、谈、谈,谈累了就不会做了.     

基于信任普适计算环境下的信任模型

从概念上对普适计算的环境进行了概述,并就当前的信任模型不能满足普适计算的要求进行了阐述。对当前的几种分布式安全模型进行了分析和评估。对信任的概念、信任的建立、信任的管理以及信任模型的给出进行了详细的分析,并从理论上对信任模型中信任盒作了详细的数学模型实例分析说明。     

敲响企业家命运的危险信号--台湾管理大师曾仕强谈中国式企业管理

老总通常有两条命运:要么被‘干掉’,要么被‘挤掉’。如果他掌握了中国式管理和人性化管理,并懂得‘知人善任’,那么,企业老总们就会找到第三种命运,即成功之旅。     

以创新应对复杂的环境

《管理创造力与创新》创新是公司发展无可争议的催化剂。但是许多公司的管理者都未能有效地营造一种促进创新和激励创新的环境。本书考察了管理者在激发组织的创造力中的重要作用,并为管理者和领导者如何增加创新成功率提供对策。本书为哈佛商业图书精选之"中层管理能力提升培训"系列丛书之一。     

浅析企业管理中的和谐构建

企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功与否的重要标志。营造和谐的人际关系有利于创造和谐的企业环境。本文提出了企业构建和谐人际关系的基本思路。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

建立以财务管理为中心的集团管理运行机制 ,规范集团母子公司管理运作 ,强化集团财务管理职能 ,是实现集团经营方针目标的基本保证