物业管理公司应全程参与房地产的开发建设

阐述了物业管理前期介入房地产开发的意义，并从规划设计、施工监理、物业销售和接管验收几个方面，介绍了物业管理公司全程参与房地产开发和建设的实施办法。     

物业管理与房地产开发的关系

物业管理是房地产业在消费领域的延续 ,它关系到千家万户的安居乐业和社会的稳定。优秀的物业管理不仅能创造良好的生活、居住环境 ,同时还使物业的设备及功能等始终保持着与社会发展的同步性 ,便于延长房屋的使用寿命。分析房地产开发过程与物业管理运作的关联因素 ,房地产前期策划中注入物业管理运营模式     

住宅小区非营业性配套设施的共有性质

规模化方向发展的趋势，出现了以住宅小区为主的城市房地产开发现状。但是，房地产开发企业擅自减少小区非营业性配套设施，或将非营业性配套设施产权办理于其名下的情况屡屡发生，这极大地损害了小区内房地产产权人或使用人的合法权益，使房地产产权人或使用人无法行使选择物业管理公司的权利，或导致物业管理工作无法正常开展。因此，对小区非营业性配套设施的产权性质进行探讨是有益的，也是必要的。     

房地产企业信息化建设应选好切入点

房地产企业信息化是指房地产企业借助现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平,进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。     

试论顾客满意战略在房地产市场营销中的运用

在房地产开发企业中引入顾客满意战略,将使顾客在理念、行为、视听、产品、服务等五个方面感到满意,并对开发商成功售楼发挥积极的作用.房地产企业应从房地产市场调研、规划设计、工程施工、售后服务、物业管理等经营管理活动的各个环节入手,成功引入顾客满意战略.     

关于物业管理经营的分析和思考

随着物业管理市场化进程的加快,市场竞争日益激化,以及新的房地产形势的发展,经营越来越被提到物业管理企业发展的日程上来,物业管理企业要得以快速发展,经营将是一条必由之路.文章对物业管理企业的经营现状进行了分析和思考.     

对房地产开发各个阶段管理方法的阐述

房地产产业链很长,包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理.一般情况下,可以划分为准备、施工和经营三个阶段.前期的准备阶段,主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续;工程建设阶段,是指房地产开发项目从列入年度施工计划起,到客户可以住用程度的过程;房地产经营,是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益的行为.     

加强物业管理的重要性与对策

对物业管理的概念、物业管理的作用、物业管理的意义进行了阐述，指出物业管理作为我国房地产综合开发的延续，具有广阔的发展前景。     

房地产物业管理存在的问题及对策研究

房地产物生管理在我国虽说有二十多年历史了,但仍属于不够成熟的行业,服务质量参插不齐,有法不依,问题多于业绩,业主满意的物业为之善少.在市场经济环境下,搞好房地产物业管理是房地产业行业健康发展的一个基本要素,房地产行业充分认识到现在物业管理中存在的问题,研究长期困扰物业服务质量的症结和解决办法,对于提高房地产物业管理具有开拓性的作用.     

物业管理存在的主要问题及其对策

物业管理作为房地产投资、开发、建设和流通的自然延续的一个重要分支,在其发展中,尚有一些问题存在,本文尝试对此进行了一些有益的思考.