浅谈公路工程施工项目成本管理

高质低价的产品,是所有企业进行成本管理的市场要求和成本管理所追求的目标,公路工程施工企业对其所实施的项目进行全面成本管理具有十分重要的意义。     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

浅谈现场项目成本管理

在施工全过程中,材料费占施工总成本的60～70%,要想控制施工总成本,在材料管理和使用上应引起重视。加强管理,减少施工过程中不必要的经济损耗。必须改变材料采买管理权归物资部门所有的工作方式,应由单一由物资部门管理向多部门转变,材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点     

浅谈物资成本管理

本文通过分析物资成本管理的原理,对物资成本管理的要点和方法提出自己的看法和体会,对物资成本管理具有广泛的借鉴作用。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

浅谈公路施工项目成本管理

结合甘肃省外资公路项目刘白高速公路第三合同段工程施工实践。对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨，并提出意见和建议。     

浅谈施工项目成本控制管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是完成好每一个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,是对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

论公路工程项目施工成本管理

本文主要论述公路工程项目成本管理的主要内容及对项目成本控制的原则和措施。     

浅谈施工项目成本管理

结合施工项目的实际,对施工项目成本管理进行了较为详细的分析与研究。     

浅谈施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额,实行成本目标管理等相关对策。强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理,以最小的成本实现最大的效益。     

浅谈施工项目的材料成本控制

材料成本控制是项目管理重要内容之一,本文从实际工作出发,粗略探索如何做好材料管理,降低材料成本,提高施工项目的盈利水平。     

施工项目的成本管理

对建筑施工项目成本管理企业必须进行内部控制制度,探讨施工项目管理的科学方法,按照目标成本的制订、控制程序,不断进行技术改进、创新,发挥企业全体员工的积极性,取得良好经济效益与社会效益.     

浅谈项目施工中的成本管理

在竞争日趋激烈的建筑市场中，国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外，还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中，工程成本管理责任范围划分不明确，责任成本没有落到实处，责任成本考核兑现不及时。下面我就工作中的一点体会谈一些粗浅的认识，与同行们磋商。     

浅谈建设工程的成本控制

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本文简述建设工程成本控制应从项目经济评估、成本预测预控、目标成本责任、建立和完善项目成本核算、材料招标采购、材料管理、工序单价承包、成本控制动态考核、完工决算及选择、使用好劳务分承包方十个方面来加以控制,从而实现项目的成本控制目标。     

浅谈施工材料的成本控制

阐述了加强施工项目中材料管理的意义,探讨了如何从材料用量控制和材料价格控制两方面达到材料成本控制的目的.     

施工项目管理与项目成本控制

<正>1 项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济3个分系统,这三者是施工项目的3个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。2 项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。     

浅谈施工项目成本管理与造价控制

针对建设项目在实施阶段的特点，提出优化施工组织设计、合理安排有效使用建设资金、加强工程变更制等措施来控制工程造价，提高投资效益。     

施工项目管理与项目成本控制

分析施工项目管理的内容及特点,研究其与成本控制的关系。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。