浅议建筑工程施工阶段的造价管理

建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分,施工阶段造价管理尤为重要.文章结合工作经验,分别从建设单位和施工单位的角度,对如何加强建筑工程施工阶段的造价管理进行探讨.     

分析我国目前建筑工程造价存在的问题及策略

随着建筑工程的快速发展,工程造价的管理逐步走向市场化,建筑工程的造价控制变得越来越重要。文章主要对我国目前建筑工程造价在投资决策、招投标和施工三个阶段存在的问题进行分析,为建筑工程造价的控制提出几点相应的策略。     

分析我国目前建筑工程造价存在的问题及策略

随着建筑工程的快速发展,工程造价的管理逐步走向市场化,建筑工程的造价控制变得越来越重要。文章主要对我国目前建筑工程造价在投资决策、招投标和施工三个阶段存在的问题进行分析,为建筑工程造价的控制提出几点相应的策略。     

分析我国目前建筑工程造价存在的问题及策略

随着建筑工程的快速发展,工程造价的管理逐步走向市场化,建筑工程的造价控制变得越来越重要.文章主要对我国目前建筑工程造价在投资决策、招投标和施工三个阶段存在的问题进行分析,为建筑工程造价的控制提出几点相应的策略.     

浅析建筑工程施工阶段的造价管理和控制

工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一,也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点,而工程造价管理分为四个阶段:投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段,这些阶段直接关系到工程项目的造价控制,但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难,要从根本上解决工程造价问题,就应该着重监控好施工阶段的造价管理体系,这样才能提高建筑投资工程的效益.     

试论建设工程项目施工阶段造价控制对策

建设工程项目施工阶段造价控制管理是重点落实工程造价和投资的重要环节.建设工程项目施工阶段的造价控制,能够确保工程项目的概、预算符合实际情况,对于落实工程投资、反映投资的经济效果有着重要的意义.     

论施工单位施工阶段的造价控制

在建筑施工中,为了加强施工单位在施工阶段的造价控制,介绍了对施工阶段造价控制的管理方法。     

谈谈业主方对工程造价管理的一些看法

文章对业主方在工程立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理分别进行了探讨,其中立项决策阶段是造价控制的重点,造价的管理始终应贯穿于项目的全过程。     

谈谈业主方对工程造价管理的一些看法

文章对业主方在工程立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理分别进行了探讨,其中立项决策阶段是造价控制的重点,造价的管理始终应贯穿于项目的全过程.     

谈谈业主方对工程造价管理的一些看法

文章对业主方在工程立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理分别进行了探讨,其中立项决策阶段是造价控制的重点,造价的管理始终应贯穿于项目的全过程。     

试论建设单位对工程预结算的管理

文章分析了建设单位的基础建设工程项目造价管理、建设工程项目预结算工作的改革及实践。结合实际工作经验,阐述了建设工程项目预结算工作的必要性和具体操作方法。     

怎样将工程造价管理做得更好

工程造价管理是一门综合性的学科,是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标,合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。本文主要对建筑工程造价管理方法进行了探讨。     

谈项目管理与项目成本控制的关系

介绍施工项目管理的内容和特点,施工系统及项目成本控制的原则和措施,分析其之间的关系。     

建筑工程造价存在的问题及对策研究

建筑工程造价对于建筑的成本预算、质量起着非常重要的作用。它是建筑工程管理的关键环节,面对日益激烈的市场竞争,如何解决好当前工程造价存在的问题,已成为刻不容缓的课题。本文在相关理论分析的基础上,对我国当前工程造价进行具体分析,指出我国工程造价存在的问题,并结合我国实际情况,制定出符合我国战略发展的工程造价对策。     

论招投标控制对工程造价管理的影响

针对工程造价控制的重要性,投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段都对工程造价有着直接的影响,本文主要深入探讨了建设项目招标投标阶段对造价控制的措施,以降低工程成本,提高建设项目的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业的成本管理

企业成本管理,贯穿企业管理全过程的投标阶段、施工阶段、竣工阶段,根据各阶段成本管理的工作内容,阐述了各阶段如何做好成本管理、成本控制,重点论述了施工阶段的成本管理。     

工程造价全过程管理的探讨

工程造价全过程管理贯穿于项目建设整体,做好工程全过程造价管理工作,对于工程造价合理确定、有效控制投资成本有着重要意义。     

浅谈市政工程施工过程中造价控制

市政工程在施工中的造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。只有加强对每个方面的造价控制和管理，通过控制来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，促使系统的不断完善，提高投入效果，才有可能使我们的施工企业迈向一个新的里程。     

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧

只有既能优化内部施工,管理以降低施工成本,又善于运用工程索赔的手段减少损失的承包商,才能使自身的竟争力不断发展强大。     

建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。