施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述.     

试论如何加强建筑工程施工管理

化州市城郊建筑工程公司，广东 化州 525100)摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，对于企业的经济效益和社会效益至关重要。为此，文章就如何加强建筑工程施工管理进行探讨，通过加强管理，保证了建筑工程施工的顺利进行。     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述。     

关于大型设备在项目施工中的管理

作者指出施工企业中普遍存在施工现场设备管理薄弱的现象,提出了适合项目施工内在规律的大型设备管理机制、优化配置方案、动态管理制度、科学维修方法.以满足项目施工要求.     

项目经理在施工项目管理中的作用

施工项目经理对施工项目管理进行全面负责,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。本文着重介绍项目经理本着对企业、业主和项目人员负责的态度,为全面完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用。     

项目经理在施工项目管理中的作用

施工项目经理对施工项目管理进行全面负责,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位.本文着重介绍项目经理本着对企业、业主和项目人员负责的态度,为全面完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用.     

浅析施工项目质量管理

文章通过阐述质量的概念、含义及技术，分析了保证施工项目质量的各项措施。     

浅谈工程项目质量与管理

项目质量管理作为一门管理科学,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。对建设工程施工项目质量管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目质量管理的认识,加强施工项目质量管理,不断更新和完善施工项目质量管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益的提高。     

施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动.施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高.     

房地产项目施工管理存在的问题及解决措施

文章结合工作经验，就房地产项目施工管理过程中的问题，提出了一些看法，并介绍了解决方法，以便顺利地进行房地产项目的开发。     

试论建筑工程项目施工管理

建筑工程项目施工管理通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平.文章通过对工程项目施工质量、进度、成本管理及安全文明施工管理进行分析,希望能达到以上效果.     

论公路施工项目管理与成本控制

论述了公路施工项目管理的内容、特点方式及项目控制的原则和方法,对施工项目的各生产要素进行了分析,从而达到全面控制实现项目目标管理的目的。     

论公路施工项目管理与成本控制

论述了公路施工项目管理的内容、特点方式及项目控制的原则和方法,对施工项目的各生产要素进行了分析,从而达到全面控制实现项目目标管理的目的.     

浅谈现场施工管理

施工是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至和以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况，其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。     

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策

施工企业的成本管理主要体现在项目管理方面,能否提高施工企业的利润水平、降低成本耗费和提高经济效益,关键在于有效地控制和管理项目成本.本文主要是从施工企业中存在的问题出发,针对预算和责任成本方面分析了问题,最后提出了一些对策.     

谈项目管理与项目成本控制的关系

介绍施工项目管理的内容和特点,施工系统及项目成本控制的原则和措施,分析其之间的关系。     

浅谈机电安装工程管理

本文主要分析了机电安装工程项目施工的一些管理要素及对项目施工后的验收管理进行探讨.     

施工企业如何进行施工成本管理

文章主要讨论了施工企业在工程项目施工中成本管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标.围绕成本目标确立成本控制原则,并采取相应措施确保项目成本目标的实现.     

浅析电力工程施工管理

施工管理是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制,在电力行业中处于极为重要的地位.本文结合实际工作经验,浅谈电力工程施工管理.