加强多种经营企业领导干部监督的探讨

国有大中型企业的多种经营企业是国有企业历史性发展的产物。当前国有企业改革进入攻坚阶段,多种经营企业的发展面临更为严峻的形势。多种经营企业自身存在很多亟待解决的问题,尤其是领导干部。加强对领导班子的监督是促进多种经营企业良性循环的有效手段。本文认真分析了当前多种经营企业领导干部存在的问题,并从六个方面提出了加强监督的对策,有一定的指导意义。     

企改回顾与展望

"八五"期间,常熟市乡镇集体企业,按照建立社会主义市场经济体制的要求,围绕集体资产保值增值目标,重点在理顺企业产权关系,加快企业经营机制转换,以及建立现代企业制度等方面进行了改革。一、转换企业经营机制,实行多种经营形式。从93年开始,常熟市乡镇集体企业以确保存量公有资产保值增值和增量资产不断扩大为前提,以明晰企业资产权属为重点,以产权制度改革为突破口,全面转换了企业经营机制,形成了多种经营方式和组织形式并存的格局。到目前为止,全市镇村集体企业主要有六种形式,即:集团公司66家;有限责任公司19家;股份合作制企业50家;风险抵押、租赁经营企业883家;拍卖出售或转让企业106家;兼并企业30家。从常熟市镇村企业转换经营机制     

煤炭企业多种经营SWOT分析

ＳＷＯＴ分析是西方企业管理中广泛应用的方法。论文结合煤炭企业实际，分析了煤炭企业多种经营的机会和挑战、成功要素、优势和弱点；并进一步提出了煤炭企业多种经营的战略思想、战略目标体系和战略对策。     

“安置、效益、发展”结构模式在企业多种经营的作用

＂安置、效益、发展＂结构模式虽然是在对企业多种经营历史和现状分析基础上提出的重塑和发展多种经营的一种经营管理运作模式,但总结和分析许多企业多种经营的历史和现状以及对其提出的希望来看,该结构模式对重塑和发展许多具有类似情况的企业多种经营具有一定的借鉴意义。     

浅谈煤炭行业多种经营企业的现状与发展

以煤炭行业多种经营企业成立30年来的现状与今后需重点解决和加强的问题为思路,从多种经营企业的发展现状以及创新发展进行了简要论述。     

煤炭企业发展多种经营的对策

在煤炭企业发展多种经营成为历史必然的形势下，提出了发展多种经营应坚持的基本原则。即加快企业改制与加强内部管理相结合，发展高新技术与传统技术改造相结合。适度增量与盘活存量相结合，服务煤炭主业与发展相关产业相结合，服务内部市场与拓展外部市场相结合，安置富余人员与提高经济效益相结合。     

煤炭企业走出困境的几点建议

我国煤炭生产领域由计划经济体制向市场经济转轨以来 ,煤炭产销基本处于混乱无序状态 ,使煤炭企业受到了很大的冲击。尽管许多单位为了生存和发展 ,也想了不少的办法 ,并制定出了相应的措施。国家为了弥补国有大中型企业由计划经济体制向市场经济转轨中存在的困难 ,也作出了相应的拯救措施 ,鼓励大中型企业发展第三产业 ,并给予了优厚的政策 ,利用补贴和贴息贷款的方式扶持大中型企业的第三产业 ,企望通过多种经营 ,扭转煤炭企业产业结构单一 ,自救路数有限的被动局面。但是这些措施由于受投资有限 ,区域经济发展速度缓慢等因素的影响 ,收效…     

浅议水利工程管理单位体制改革

在社会主义市场经济体制下,水利工程管理单位,体制不顺,机制不活,需要从分级管理、分类定性,财政补贴,管养分离、多种经营等方面进行改革。     

电力企业发展的外部和内部环境分析

随着电力市场由卖方市场转向买方市场,为了改变电力企业经营行为,提高电力企业的经济效益,促进电力企业的健康可持续发展,分析了电力企业发展的外部和内部环境.其外部环境主要包括电力工业的市场需求、电力行业由垄断逐步走向竞争、电力系统多种经营与主业的分离、电力多种经营产业结构,其内部环境主要包括企业经营运行状态、企业核心竞争力、企业基本竞争力量.     

浅谈在煤田地质多种经营企业中推行股份合作制

针对当前煤田地质多种经营企业存在的事企不分,产权关系不清,企业缺乏自我积累的投资动力和自我发展的风险竞争机制,提出在煤田地质多种经营企业推行具有产权清晰、政企分开、管理科学、股权平等、同股同利、利益共享、风险共担等特点的股份合作制的必要性,以及实行股份合作制应做好的一些工作和应处理的几个关系.     

苏州推进多种经营产业化的实践与思考

本文结合近几年苏州多种经营的实践,就如何加快多种经营产业化的进程,推动多种经营再上新台阶,提出以下几点思考。 (一) 产业化是“农工贸一体化、产供销一条龙”经营的简称。即以市场为导向,以加工企业为龙头,以广大农户为基础,以科技服务为手段,通过将多种经营再生产过程中的产前、产中、产后诸环节联结为一个完整的产业系统,实现种养加、产供销、农工贸一体化经营。     

物业管理企业如何走经营之路

本文着眼于物业管理企业生存及发展的问题,从实施品牌战略、积极开拓市场,开展多种经营、专项经营等几个方面,阐述了物业管理企业如何经营,以及物业管理企业走经营之路的必要性。     

论国有企业文化创新

国有企业改革是我国经济体制改革的重点和难点，也是整个国民经济从计划经济体制向市场经济体制转变过程中的一个最中心的环节。在国企改革从放权让利、租赁承包、股份制改造到确立现代企业制度的20多年改革进程中，体制因素、制度因素被视为整改的重要环节，企业文化因素却常常被忽视，出现了体制改革先行、文化建设滞后的状况。现代企业的经营实践告诉我们：企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已逐步成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。     

浅论社会主义市场经济体制条件下的企业兼并

浅论社会主义市场经济体制条件下的企业兼并庞永波党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制的总目标，为我国经济体制改革指明了发展方向，也将为企业的发展创造出一个良好的外部环境；同时，也对企业提出了严峻的挑战，特别是对中小型微利企业和长期亏损企业来说，如何...     

浅谈煤矿企业内部财会控制措施

一、建立煤矿企业内部财会控制制度的必要性 煤炭系统根据市场经济发展的要求,进一步深化企业改革,实行了主辅分离,以煤炭生产为主体,后勤和多种经营为辅体的格局。以煤炭生产为主体的企业内部财会控制制度相对比较全。     

“华光酿酒”：品“知酒”交真朋友

上海冠生园华光酿酒药业有限公司创建于1936年．是冠生园(集团)所属、由原上海华光啤酒厂改制建立的集多种经营为一体的药补酒、营养黄酒类生产经营企业．也是全国最大的同类产品生产企业之一。江长源1985年从上海中医学院毕业后就进了华光公司，用自己的聪明才智与华光公司一班人共同推进华光公司第二次创业，见证了企业从困境走向辉煌的历程。     

电力多经企业发展问题的几点思考

随着电力行业主辅分离改革进程的不断推进，电力多种经营企业开始面临新的竞争环境，如何在新的市场环境中实现可持续发展，是摆在电力多经企业面前的一个新课题。只有真正树立市场观念、健全现代法人治理结构、建立市场化的用人机制，电力多经企业的可持续发展才有保障。电力多经企业要认真认识自身的不足，采取相应的对策，才能在激烈的市场竞争中立足、发展。     

商铝超常规发展之路

<正> 商电铝业集团公司是一家集发电、供热、铝冶炼、工业设备安装、建筑、运输、机械制造、多种经营为一体的跨行业、跨所有制的大型综合性企业集团。集团下设12家子公司,核心层企业有商丘第一热电厂、丰源铝电有限责任公司、丰源热电股份有限公司、丰源化肥有限公司、鑫源热电厂和鑫丰铝厂等,初步形成了铝、电、热、化等行业匹配规模生产和多种经营协调发展的良好格局。目前,商电铝业集团下属企业运转良好,无一亏损。那么,他们是如何做的呢?     

试论营口市农业自然资源的合理开发利用

结合实地考察和相关资料的分析、研究，根据农业自然资源的地域组合状况和特点，针对开发利用中存在的主要问题，通过东部低山林业多种经营区、中部丘陵果业与多种经营区、西北部平原稻鱼集约经营区和西部沿海渔业开发区来分区探讨营口市农业自然资源开发利用的途径     

中国企业制度转型中的思考

1999年，中华人民共和国迎来建国50周年纪念日，经过50年的努力，中国克服了重重困难，实现了由计划经济体制向市场经济体制的转换，取得了举世瞩目的成就，中国企业制度也在向现代企业制度转型过程中取得了重大突破，但应该看到，现代企业制度的构建是一项系统工程，要使中国企业真正达到这个目标，还需不断地努力。