企业内设计管理方法之形态探究

伴随设计活动领域的不断扩大,设计成为支撑市场战略的技术要素之一。通过设计管理明确设计在企业内部独特的优势性,是中国企业提升市场竞争能力和企业形象的关键。归纳了企业经营活动中设计管理的五个形态,阐述了设计管理在企业经营中的作用和推进方法,进而指出能够将这五个层面首尾一致地展开设计管理的企业,可以称之为"设计主导型企业",这是中国制造业企业发展的必然之路。     

物资管理中成本控制探讨

物资管理为各行业单位管理的核心环节,面对日益激烈的市场竞争,做好物资管理工作中的成本控制尤为重要。为优化实践管理,本文就科学的成本控制策略展开研究,对完善物资管理效果,提升效益水平,赢取市场竞争主动,增强企业生命力与发展力,有重要的实践意义。     

设计项目管理与设计战略管理的关系研究

面对日益激烈的市场竞争态势，企业要想在高新技术与信息瞬息万变的环境中求得生存，必须转变提升生产量、降低生产成本的传统运作模式，企业设计管理由此应运而生。企业设计管理是指管理者为了满足用户的需要和自身的长远发展，通过计划、组织、领导和控制的手段以完成特定的产品及服务。而设计项目管理和设计战略管理就像企业设计管理的一双手，相互配合，互相帮助。把握好二者的关系则有利于发展，便可以赢得市场。     

工程项目施工成本管理分析

工程项目的成本管理是每一个企业所关注的,它是企业能否盈利的关键、生存和发展的基础。近年来,由于原材料价格上涨、最低价中标、保证金制度三方面的因素,直接导致施工企业面临着激烈的竞争和生存压力。所以企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以科学的管理方法,遵循正确的成本管理制度,正确分析成本管理基本要素,抓住关键,采取有效措施。从而全面提升企业的经济效益和生存能力。     

传媒企业人力资源管理的创新

随着社会经济发展速度的加快,在加剧市场竞争的同时,也激活了企业之间的市场竞争。在这种形势下,企业要想更好地满足当前社会发展的需求,就必须要增强自身的内部管理。在企业资源中,人力资源是所有资源的基础,其具有双重性、能动性以及再生等特征,是企业发展的一项核心资源,是企业获得成功发展的一个基础。由此可见,对企业人力资源管理进行创新,提升企业人力资源管理以及水平,可为企业发展以及生存提供一个强有力保障以及支持。本文就传媒企业人力资源管理的创新进行研究与分析。     

物资采购管理在电力施工企业的优化探析

当前,伴随电力市场竞争日益残酷、激烈,电力施工企业为求得生存与发展的一席之地,会提升中标率,尽可能地缩减施工工程成本的开支,以便于获取更好的经济效益。然而,物资管理作为企业成本管控的关键性环节,在企业管理中显得颇为突出。怎样优化物资采购管理、削减材料日常的花销费用,成为摆在电力施工企业发展面前的重大课题。本文通过分析电力施工企业物资采购管理的现实状况,着重分析和评价该类企业在优化物资采购管理方面的对策。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

石油企业成本控制管理研究

随着社会市场经济体制的不断改革和企业不断的发展,企业之间的竞争越来越激烈。提升企业的竞争力已经成为企业迫切解决的问题。通过提升企业财务成本管理水平,采用先进的管理方法,可以有效的提高企业的市场竞争力。企业的财务成本管理是企业管理的重要组成部分,做好企业财务成本管理工作,可以保障企业的成本管理处在良性的循环中,防止企业成本的支出失控,促进企业经济效益的提高。文章通过调研分析,研究了现阶段企业财务成本管理的现状,提出了通过实施精细化的成本管理,控制各部门的非生产性的支出费用,加强企业的成本审计和效能监察工作等方式来提高企业财务成本管理的水平,同时对企业盈利少的项目开展了相应的研究,提出了促进企业经济效益的措施。通过研究对于提升企业财务成本管理水平具有重要的意义。     

电力管理中应注意的安全生产问题研究

随着经济的快速发展,社会用电需求逐年提升,这给电网建设带来了更多挑战。近年来,国家加大了电力工程的建设力度,实施新电力改革,电力企业之间竞争日趋激烈。在这样的社会大环境中,电力电网企业要想取得更好的发展,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要在开展电力管理工作的过程中加大对安全生产的管理力度,最大限度地提升企业的生产效率。     

企业形象是企业实现现代化管理的重要标志

企业形象是企业实现现代化管理的重要标志河南财经学院邓克敏企业形象是企业的产品质量、工艺设备、科技进步、管理水平、经济实力、员工素质和服务水准等要素的综合体现和外在反映。良好的企业形象是企业在市场竞争中立于不败之地的根本保证，也是企业自身的无价之宝。因...     

全面预算管理对增强集团公司管控力作用探讨

随着我国市场经济的不断完善,为了更好地面对激烈的市场竞争,集团公司越来越盛行。也正是由此,如何提高集团公司的管理水平和竞争力,已经成为了业内关注的重点。国外发达国家有学者研究表明,实施全面预算管理可以作为一种战略性、全面性、全员参与的管理机制,对集团公司内部的各种资源能够进行有效的整合,提升企业的竞争力。     

工业企业成本管理与控制

面临激烈的市场竞争,我国工业企业加强成本管理,努力降低成本的行为,对提高企业经济效益是极重要的。成本的管理与控制成了企业发展中的重要环节。本文针对工业企业成本管理进行分析和阐述,并指出工业企业成本管理与控制的措施。     

计算机网络在企业管理中的应用

计算机网络在企业管理中的应用郑州市计算机技术公司李长江随着社会主义现代化的逐步实现，如何提高企业工作效率，快速响应市场的激烈变化，赢得市场竞争的优势，是现代化企业管理所面临的重大挑战。一、现代化企业管理的目标１、运用现代化的信息管理技术对企业人、财、...     

集团化企业开展“3标”研管究理体系建设和认证工作

<正>随着集团化企业业务的不断拓展,企业规模不断壮大,产业类型日渐增多,企业规模和效益产出不匹配、人力资源建设和规模壮大不协调、管理效率较低、管理不到位等问题逐渐凸显出来。在市场竞争不断加剧的今天,如何建立统一高效的集团化管理体系,推动企业精细化、标准化管理,实现向管理要效益的目标,成为集团化企业在多元化过程中必须直面的首要问题。     

新形势下集团企业如何实行有效的全面预算管理

随着社会经济的迅猛发展和全球经济一体化进程的加快,导致国内外市场竞争环境变得日趋激烈,如何有效提高综合管理水平以增强企业核心竞争力,已成为当前各企业面临的一个严峻课题,而实现企业战略规划目标的根本途径之一即为实施全面预算管理。全面预算管理作为现代化企业经营管理与控制的重要工具,企业应根据自身行业基本特征和全面管理特点,构建起适合自身生存和发展的全面预算管理系统,以达到优化企业各种资源配置,改善预算管理效果,增强企业核心竞争力的实际效果。     

人力资源管理的误区及发展趋势

<正>随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的紧迫性。而企业竞争力的核心是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。本文旨     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争,其目标是通过投标承包工程,争取获得较高的经济效益,为企业积累资产,提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间.因此,公路施工企业项目的成本管理非常重要.     

质量目标管理在建筑施工管理中的应用

<正>在建筑施工当中,质量管理无疑居于核心位置,要想做好施工质量管理,施工企业必须不断创新质量管理的模式和内容。目标管理是企业管理中一种比较先进的管理制度和方法,而作为目标管理的一种,质量目标管理是一种先制定质量管理目标,再组织实施质量管理过程的管理模式,这种模式对于提高企业的质量管理水平具有重要意义。当前,建筑施工质量管理水平     

国家科委表彰我省实施火炬计划先进集体和个人名单

<正> 在庆祝火炬计划实施五周年活动中,国家科委决定表彰一批实施火炬计划的先进集体和先进个人,我省获得表彰的先进集体和先进个人如下: 一、先进管理单位河南省科学技术委员会二、先进高新技术产业开发区郑州高新技术产业开发区三、实施火炬计划先进高新技术企业     

探析中小型企业的管理营销

随着市场经济的不断发展,市场竞争也日益激烈,中小型企业的发展面临巨大的挑战。本文通过介绍中小型企业的作用,针对目前中小型企业面临的现状,研究新时期中小型企业的管理营销策略,对于促进企业的发展具有重要意义。