保证预算管理实行的有效方法

全面预算管理在很多企业都已实行,但是实行的结果不同,有的企业预算编制松紧不一,有的企业预算编制流于形式,执行不到位;有的预算只是进行预算未进行考核,如何加强监控,保证预算的有效执行是本文探讨的问题.     

资产公司推行全面预算管理的问题及对策

我国高校资产公司全面预算管理工作中存在诸如组织架构设计不合理、预算编制方法单一、预算控制缺乏力度、预算考核不科学以及母子公司之间普遍存在博弈现象等问题，需要优化机构设置，建立和完善全面预算管理体系，改进预算编制方法，加强预算执行过程的控制力度，健全考核激励机制，确保通过加强全面预算管理，提高高校资产公司的管理效率。     

我国全面预算管理对西方全面预算管理的借鉴研究

企业全面预算管理是目前国际上最广泛使用的企业管理方法,是企业保持快速、持续、健康、发展的需要,是以现代企业制度为标准加强科学管理的需要,也是企业从出资人利益出发对经营者的要求。国外通常是预算编制与预算执行相分离,预算编制统一由预算部门负责,预算执行具体由会计部门负责,职责分工非常清晰。     

业财融合背景下工业企业预算管理研究——以A企业为例

以A企业全面预算管理为例,探讨了工业企业在预算编制、预算执行、预算控制及人员培养方面存在的问题及原因,提出了优化策略。工业企业业务和财务流程中存在的主要问题包括各部门数据信息相互独立和分散、预算执行较难适应企业外部环境变化以及缺乏管理会计人才。其主要原因包括预算执行效率较低、业务和财务人员积极性较低、预算编制精准度较低。为此,提出了工业企业全面预算管理的优化策略,包括外购软件进行大数据集合,明确预算编制依据;预算编制与宏观战略决策相结合,提高预算执行效率;强化大数据信息化建设,推动业务与财务人员全面转型。业财融合很大程度上改变了企业预算管理模式。全面预算管理有利于提高预算执行效率和精确度,对提高企业风险应对能力具有积极作用。     

浅析中央企业全面预算管理考核评价体系

全面预算管理是一个闭环,预算考核在预算管理这一闭环中处于承上启下的关键环节。作为预算管理的一项重要环节,预算考核是全面预算目标执行和完成情况进行考核,并按其优劣给予奖惩的管理制度,奖惩的依据就是预算考核指标的完成。缺少了预算考核这个关键性的环节就会使全面预算流于形式,使预算编制与执行成为两张皮,只有切实强化预算考核,才能使每个企业和每个员工从根本上重视全面预算,使企业的全面预算目标得到切实的执行。     

水利行业部门预算编制与执行过程中存在的问题及改进措施

近几年来,国家在不断完善财政收入体系的同时,正在积极推进支出管理改革,部门预算作为整个财政支出管理体制改革的核心,正由行业试点逐渐向全国全面推开。我作为水利行业试点单位的部门预算编制成员,参与了近几年部门预算的编制及执行工作,现结合工作实际谈谈对本行业部门预算编制及执行过程中一些问题的粗浅认识。     

区市共建高等学校预算管理的难点及对策

随着高等学校财务管理不断加强,财务管理手段逐步完善,特别是部门预算编制改革的实施,使高校的财务管理从过去的经验管理逐步走向科学管理。但是,改革后的高校预算管理在执行中仍存在一些问题,特别是实行区市共建管理体制的高等学校,更面临着其他高校所存在问题以外的许多突出问题和困难。因此,区市共建高校在多渠道筹集办学经费、确保预算资金及时足额到位的同时,还应实现全员预算管理、全过程管理,并建立健全预算考核指标体系,完善激励与约束机制,通过考核与奖惩的结合,维护高校预算的严肃性和有效性。     

科研项目预算执行率的问题研究

通过归纳、整理科研项目预算执行在预算管理过程中存在的主要问题,深入分析这些问题在预算编制、预算执行方面存在的制约因素,探索性的提出能够解决这些问题的有效办法,提升科研项目预算执行率,减少为满足预算执行的硬性指标而出现"突击花钱"的现象。     

企业集团如何进行全面预算管理

从全面预算管理的组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算调整、预算执行结果的评估与考核等方面论述了企业集团如何加强预算管理工作,并指出了预算管理中应注意的几个问题。     

高校预算管理的问题与对策

预算管理是高等院校财务管理的中心环节和重要内容,但普遍存在着管理薄弱的问题,因此加强预算支出管理势在必行,它不仅符合国家财政管理体制改革的要求,提高了资金的使用效益,同时也减轻了高等院校在高速发展时期资金供求矛盾,降低了出现财务危机的风险.必须加强预算编制的科学化、规范化,加大预算执行力度,强化预算约束力,努力提高办学资金的使用效益.     

导向型预算管理研究

笔者通过对目前高校预算管理存在问题及研究现状进行分析,提出以战略和绩效为导向的导向型预算管理理念,并就预算管理涉及的预算编制、预算执行、预算绩效评价、预算奖惩机制四个主要方面提出了一些改进建议。     

煤炭企业基于预算管理的实施应用

本文通过论述预算管理的概念和主要特点,就煤炭企业预算管理的实施进行了详细阐述,主要包括健全预算组织、明确预算内容、规范预算流程、加强预算控制、强化预算措施、创新预算手段等主要内容,系将成本管理与生产实际紧密结合,实现了预算编制的规范化、预算分解的精细化和预算执行控制的有效化。     

推行全面预算管理提升集团控制力

全面预算实际上就是全员预算,光靠财务一个部门是行不通的,各职能部门的业务预算是基础和前提。基于控制力的全面预算管理系统是以成本费用预算为重点、以现金收支预算为核心建立起来的,它改变了传统的财务管理方式,在预算管理的每个环节注意和把握成本费用预算和现金收支预算的相互关系,真正将预算管理作为一种可操作和执行的有效工具。通过对预算编制、预算执行、预算控制和预算考评等四个环节的有力措施,不仅实现了费用预算与资金预算的有机结合和互动互补,强化了对预算执行情况的实时控制,确保各项成本费用都控制在预算范围之内,从而有…     

锦州市部门预算编制改革的实践与思考

我国的部门预算是由政府各有关部门编制、经财政部门审核后报人大审议通过．反映部门所有收入和支出的预算．锦州市从2001年试编部门预算，2002年起市直部门全面实行部门预算以来．部门预算编制改革工作已经初见成效，但由于这项改革工作进行的时间较短．主要存在着预算定额不能完全满足单位需求、预算外资金管理不够完善等问题．随着预算管理制度改革的深化和完善．主要应抓好规范政府收入机制、规范和强化政府资产管理、进一步完善预算运行制约机制、重新界定财政供给范围、加强预算外资金管理等几方面内容．     

安徽启动2012年科技攻关计划项目

科技投入大幅度增加使预算管理的重点从预算编制转向预算执行，加快预算执行进度，规范使用资金已成为预算管理的重要内容之一。     

医院预算管理理念与组织体系

如何确立医院预算管理的理念,以指导医院预算制定和执行以及通过什么组织方式进行预算制定和执行,是医院预算管理首先面对的问题。本文对如何搞好医院预算管理理念与组织体系进行了思考。     

浅议提高工程预算编制准确性的措施

建筑工程预算编制是指某一工程在未来一定时期内的收入支出计划,是施工单位的一项重要基础工作。准确高效的预算既是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据,也是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;同时也有利于工程价款结算、方便工程施工。本文就如何保证预算编制质量,提高预算编制的准确性进行了初步探究。     

预算编制制度存在的问题及建议

从预算编制制度中存在的编制时间短、先期执行等问题入手,揭示了我国预算编制制度的不足,并结合以上问题提出相关建议,引入中长期预算制度和预算滚动编制制度。     

集团财务预算管理实践探索

本文通过对集团财务预算管理全过程的深入调查,认为集团财务预算管理存在的主要问题是预算缺乏集团发展战略的明确指导;集团的预算与市场相脱离,经不起市场的检验;缺乏系统思想;普遍存在着重编制、轻执行、轻管理的现象;缺乏有效的考核和激励措施;预算执行中不注意权限的划分与制衡等弊端。提出要加强创新,实现动态管理与静态管理相结合,树立全面预算管理理念,建立财务管理网络机构,完善财务管理职能等八项解决对策。     

集团财务预算管理实践探索

本文通过对集团财务预算管理全过程的深入调查,认为集团财务预算管理存在的主要问题是预算缺乏集团发展战略的明确指导;集团的预算与市场相脱离,经不起市场的检验;缺乏系统思想;普遍存在着重编制、轻执行、轻管理的现象;缺乏有效的考核和激励措施;预算执行中不注意权限的划分与制衡等弊端.提出要加强创新,实现动态管理与静态管理相结合,树立全面预算管理理念,建立财务管理网络机构,完善财务管理职能等八项解决对策.