建筑材料采购成本控制研究

通过工程实例讨论了合理采购对于减少施工企业材料采购成本的问题。分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,利用库存论和线性规划方法解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

计算机HIS系统与医院药库管理

对药库进行规范化管理,从药品的计划采购、库存管理等方面谈了体会。应用ABC分类法,控制药品合理库存。结果表明,减少了缺药次数和滞销药品库存;药房药品周转率明显提高,优化了成本管理,提高药品管理水平。     

医疗器械库存自动化管理的分析与设计

以医院的器械采购与库存管理为主题,以建立高效率、低成本、自动化的采购和库存管理系统为目标,从医院采购与库存管理现状出发,将供应链管理理论同采购与库存实践相结合,提出了医疗器械库存自动化管理的解决方案。     

制造企业材料成本控制

本文对制造企业的材料成本的范围进行界定,阐述对材料成本进行控制的必要性,从采购前的准备、材料入库验收、材料领用使用及材料的安全库存制定等方面提出材料成本控制建议,以帮助企业达到最优化的成本控制目标,实现企业价值最大化。     

企业资源规划ERP软件简化的流程集成模型

"企业资源规划"(enterpriseresourcesplanning,ERP)软件太大,很难给出较为直观的内部运作描述模型。为满足国内企业需求,研究了ERP简化模型。根据对SAPR/3系统的理解,以企业内部供应链构架为依托,通过对企业采购、制造、库存、销售等环节及简单会计环节典型运作流程进行的分析,强调了模型的物流和资金流集成的关键要素和工作原理,基于财务对库存的实时监测,构建了物流和资金流集成的ERP软件简化流程模型(主要在物流部分和集成接口)。该模型可以较好地体现订单计划采购/制造、采购制造/仓库销售、销售库存采购等订单流、物流、资金流的运作流程;可以更直观的体现ERP软件的基于流程、以产品为中心、物流、资金集成的特点。     

供应商管理在跨国机械制造企业的应用

讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法,并应用于某跨国机械制造企业的供应商管理实践中.在该企业的日常采购活动中,对于战略性物料供应商的管理采用了签订框架协议和买期货的方式,与供应商建立"双赢"的合作伙伴关系;对于一般物料供应商的管理采用了寄货采购的方式,大大减少了采购管理成本与供应链中的库存,并提高了公司对紧急采购需求的应变能力;对于重要物料供应商的管理采用了全球比价的方法以减少采购总成本.此外,还采用将非核心业务(物流)外包的方式来提高公司的核心竞争能力,利用第三方物流降低运营成本.     

西北润滑油销售分公司基于库存合理与客户需求之间矛盾的物流管理探索

通过对2005年以来西北润滑油销售分公司包装油销售与库存管理方面的分析,总结出了保持合理库存的方法,以及在保持合理库存的情况下最大限度满足客户需求的有效措施。通过分析,引起两者之间矛盾的关键因素在于销售人员对后期销售的预测不准,以及安排厂发计划和库发计划欠妥;并分析了解决矛盾的有效办法,如信息平台的建立、人员素质的提高、各库之间的分工及配合等。提出了通过库存的合理控制不仅要实现组织效益最大化,也要最大限度满足客户的市场需求,两者之间的矛盾得到有效解决,才能实现组织综合效益最大化。     

JIT（Just In Time）在军队物资库存控制中的应用分析

对库存控制理论和JIT库存控制进行了较为详细的介绍，以军队物资库存管理的现状和实际情况为基础，结合JIT采购的特点，分析了JIT在军队物资库存控制中的适用性以及在实践中可能遇到的困难，为有效提高军队物资库存控制水平的奠定基础。     

ERP环境下基于C/S结构的购销存管理系统

文章针对某汽车公司的仓库管理特点和要求,借助计算机的辅助管理功能,采用C/S结构,将采购、销售和库存3个模块集成为一体化系统进行了开发和设计,分析了ERP环境下购销存管理系统的功能模型及实际应用,对于实现企业对市场的快速反应能力、减少库存、降低管理成本及加快资金流通等方面具有重要作用,并且可以减轻操作人员的劳动强度,提高工作效率。     

生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的，负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下，辅之以多余物资的串换调剂，小库存、快周转、提高资金使用效益。     

消耗材料的库存管理策略

消耗材料存在于所有的生产制造型企业,本文对非直接材料库存管理的研究包括库存需求策略及安全库存策略,对改善制造性企业的库存有一定的借鉴意义。     

季节性商品供应商的生产库存及定价策略研究

针对需求率对价格敏感的季节性商品,研究了其供应链上制造商为主动调控零售商的采购量、平稳需求及减少库存等而应采用的最佳定价及生产库存策略;给出了寻优的迭代算法和应用实例,说明了所给策略确实能让供应商和销售商获得更多的利润。     

基于ERP应用技术的课程教学设计

ERP是20世纪90年代提出的一套现代企业管理思想,其基本思想是采用计算机对企业所有资源进行整合集成管理,包括整个企业的采购、库存、生产、销售、财务等全部企业行为,以实现使企业的各种资源都按计划合理调配,提高企业运行效率的目的。ERP蕴含众多管理思想和信息技术的应用成果,是当今世界企业经营与管理技术进步的代表,是有史以来最复杂的信息系统。     

图书馆图书采购智能决策系统模型研究

图书采购决策系统是基于现代化的图书管理系统基础之上,以提高图书馆藏书质量,提高图书利用率,更好地满足读者需求为目的。系统综合了图书流通分析系统,读者分布情况,网上读者需求分析系统,系统查重等多重手段,制定各类图书的采购决策,从而使得图书采购更加科学化,更加合理。     

大型石化建设项目工程总承包方材料采购模式探讨

材料采购模式与建设项目匹配与否,关系到项目能否高效、合理地获得质量可靠、经济的工程建设材料。对于大型的石化建设项目,传统的业主直接提供材料的项目采购模式已不能适应项目建设要求,而工程总承包方材料采购模式,不但可以节约建设资金,还可以优化项目管理,只要业主完善监管手段,完全能够保证工程质量,顺利完成项目建设。     

浅谈工程项目施工过程中物资采购核算与管理

材料是建筑主体重要的组成部分,它贯穿于建筑工程的全过程,在建筑经营活动中占有重要的地位。对工程的造价具有较大的影响,合理的物资采购是控制成本的根本,是提高建设资金使用效益最大化的主要方法,材料供应是一切生产经营活动的基本前提,是工程建设的物质条件,没有材料及时准确的供应工程都无法正常建设,正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系是建筑行业要优先解决的重要问题。     

企业物资经济订购批量的确定

企业取得良好经济效益的一项重要工作是合理安排物资储备以降低产品成本 ,而如何确定物资的订购批量是物资储备的重要环节 ,为使包括订购费用和库存费用在内的年度物资储备总费用最少 ,本文提出一个合理确定物资定购批量的计算式 ,将此式应用于实际工作中 ,既能满足生产的正常需要 ,又能达到提高经济效益的目的。     

企业管理的采购问题

现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性(多样化)和刚性(质量)的需求。对于制造企业而言,为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程,依次构成了采购流程、生产流程和销售流程。从物流角度看,最初的采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。企业的采购流程的“龙头”作用不容忽视。     

如何科学预测客户需求

当今企业的大部分生产经营活动都依赖于需求预测，企业通过对客户需求情况的预测，决定零部件的采购时间与数量、安排销售和生产计划、确定库存水平等。可以说需求是牵动企业整个物流系统运行的原动力。科学准确的需求预测，能使企业及时抓住有利的市场时机，对企业资源进行合理地分配和安排。