临汾供电公司营业同业对标管理之浅谈

该文从完善组织机构、建立健全对标体系、开展诊断分析、制定完善提升措施、考核兑现、业务培训等方面,对临汾供电公司营业同业对标工作进行了全面的阐述.临汾供电公司始终将同业对标作为提高企业管理水平的重要手段,立足营销"指标、考核、服务"三大体系建设,着力抓住"手段创新、能力提升、精益管控"三大核心,以同业对标为引领,深化推进营业管理,通过对标找差距、学先进,推动公司管理再上新台阶.     

浅析如何开展好县供电企业同业对标创一流工作

多年来,福州电业局为深入贯彻国网公司"一强三优"发展战略和"三抓一创"的工作思路,以服务海峡两岸社会主义新农村建设为宗旨,以开展同业对标创一流工作为抓手,有力提升了辖区县供电企业综合管理水平。     

异业对标体系研究与深化应用

异业对标,是在电力系统内部开展同业对标的基础上面向社会,向其他行业标杆学习,是同业对标的有益补充和完善。2014年,电力企业在同业对标成果应用消化和吸收中,不断探索研究,初步建立了适用于电力系统企业的异业对标体系。该文着眼于进一步做好异业对标推广工作,研究建立异业对标的工作保证体系和实施体系,将已形成的研究成果进行推进和深化,融入单位企业管理。     

对标指标编码管理探索与实践

以电力行业内省级电力公司(以下简称省公司)、大型供电企业同业对标指标体系和省公司下属的市公司同业对标、班组对标指标体系为研究对象,分析各指标体系运行特点及统一管理过程中存在的问题,结合各项对标工作开展情况,提出对标指标编码管理。分析对标指标设置标准和特点,详细阐述对标指标编码原则、设置方式和应用方法,并应用于对标管理工作实践。总结指标编码在对标管理工作中的应用情况,对对标指标编码进行简化,给出对标指标编码简化方法。该研究成果主要应用于多层级、复杂型对标指标体系的统一管理,为大型企业、集团公司对标统一管理提供重要参考。     

班组对标管理的探索与实践

同业对标管理是供电企业实现发展战略目标的重要手段。班组是企业的细胞,只有班组管理水平不断提高,企业才能够健康、持续地发展。将班组对标作为建立现代企业制度的必要途径,企业管理变革的重要举措,对于实现企业发展战略,增强企业核心竞争力,提高管理效率有着十分重要的意义。开展班组对标的目的是建立规范、系统、有序的工作管理机制和过程控制机制,实现工作闭环管理,全面提升班组管理水平。班组对标要以指标过程管理和工作过程控制为中心,不断提高工作质量和管理水平,开展班组对标有利于推动班组管理不断创新,有利于提高班组管理效率,有利于增强班组的凝聚力和战斗力。     

企业员工幸福管理研究——人力资源管理角度

幸福管理是以幸福为目标的管理,是现代企业实现人本管理的新要求,其主旨是通过对企业员工的幸福感和工作幸福感进行研究,进而提高对企业员工的幸福管理。如果以幸福管理为导向来构建人力资源管理体系,必将提升企业人力资源管理的作用,对于提升企业整体绩效和实现组织目标都有重要作用。该文就幸福管理及与其相关概念进行论述,并结合现今企业员工幸福感的现状及影响因素,通过分析幸福管理与人力资源管理的关系,从人力资源管理角度提出了提升企业员工幸福感的措施以及幸福管理在企业人力资源管理中的应用举措。     

人力资源培训的问题与解决对策

人力资源培训的目的是为了提升企业员工的技能和专业素质,让他们的工作能力获得提升,可以满足企业发展的需要,为企业的竞争提供实力,补习、进修是其主要方式.在当今社会,员工的能力和企业的实力是联系在一起的,对员工进行培训也成为了企业人力资源管理的重要组成部分.该文希望通过对人力资源培训问题以及处理办法进行讲解来提升我国企业人力资源管理培训工作的质量.     

基于"三标一体目标实现"的绩效管理体系构建

随着知识经济的发展,大数据时代的来临,企业运营环境愈加复杂,变化更为频繁,为提升企业管理的适应性和规范性,越来越多企业将质量(QMS,ISO 9001:2015质量管理体系要求)、环境(EMS,ISO 14001:2015环境管理体系要求及使用指南)、职业健康安全(OHSAS,ISO 45001:2020职业健康安全管理体系要求及使用指南)三个管理体系一体整合认证(简称三标一体化认证),通过改进和优化管理流程,提升企业运营管理水平.其中,三标一体目标的建立、策划、监测、评价和改进,是三标一体化认证的关键环节和重要内容,贯穿于整个体系.将"三标一体目标实现"的过程,有机地融入企业绩效管理当中,充分运用三标一体目标实现管理工具开展绩效管理,对于企业落实三标一体化认证和提升人力资源管理水平具有双赢的意义.     

把思想政治工作融入到企业人力资源开发中去

本文针对企业人力资源开发工作的性质和职能以及现状问题,提出把思想政治工作融入到人力资源开发中去,发挥思想政治工作在企业人力资源开发中的特殊作用,这为拓宽企业思想政治工作领域、改进工作方法提供了一个新的发展方向。     

营销队伍建设是提升服务水平的关键

通过对当前电力营销队伍中存在的问题表现进行分析，提出通过同业对标等方法提高营销队伍素质建设。提出提升电力营销队伍素质需要具备三项法宝和提升电力营销队伍素质需要树立五种意识。     

企业人力资源统计工作的实践

通过对企业人力资源的重要性及特殊性的阐述，提出做好人力资源资料的收集、整理、分析等统计工作有助于改善企业人力资源规划，提高企业人力资源的管理水平。     

企业对标指标体系评价方式研究

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,它可以帮助企业寻找最佳案例和标准,寻找自身不足,加强内部管理。企业通过对标实现自身管理水平的提升,构建科学合理的指标体系是企业实施对标工作的重要环节,是联系各项对标工作流程的纽带,要实现对标体系对企业提升的最大化服务,如何对各项对标指标进行评价是重要突破口,需要企业对指标体系构建合理可行的评价方式进行保障。     

市县一体对标管理模式构建与创新

以某电力企业同业对标体系为例,结合当前对标管理新形势要求及市、县公司业务管理模式转变大环境,在传统对标管理方法的基础上,总结提炼并加以改进创新,构建出一种市县一体对标管理模式。重点阐述了市县一体对标管理模式的内涵、主要做法、四层指标支撑管理层级的构建及管理模式的创新之处,引入了贡献度、部门排名、努力指数、潜力空间等评价维度,强化指标协同管控,推进市县管理水平同步提升,为同类企业对标管理提供了一种新的参考与选择。     

加强精细化管理 提升电压合格率

电压是衡量电能质量的一项重要指标,电力系统的无功补偿与平衡,是保证电压质量的基本条件。随着管理模式和管理要求的转变,认真分析无功电压管理存在的问题,从电网结构、电网的日常运行等方面入手,分析影响电网电压的主要因素,针对性地采取措施,努力提升电压质量。目前,通过实施系统的改进措施,电压合格率和同业对标指标得到大幅度的提升和改善。     

人力资源管理实践、智力资本与利用式创新关系研究

通过多案例研究,分析人力资源管理实践、智力资本与利用式创新的关系。研究发现,专才型人力资本、合作型社会资本和机械型组织资本促进企业利用现有的技术、工艺,改进产品设计、丰富产品线、提高供应效率和服务质量;机械型工作设计、人与岗匹配的招聘管理组织的专才型人力资本;内部劳动力市场管理组织的合作型社会资本;严格的绩效评价管理组织资本;企业的利用式创新可以分为差异化和低成本两类;官僚型人力资源管理实践有助于企业追求差异化的利用式创新,而控制型人力资源管理实践有助于企业追求低成本的利用式创新。     

广东高速公路企业人力资源管理现状浅析

本文对广东省内高速公路企业人力资源管理现状及认识上存在的误区进行了客观描述和分析,指出为适应高速公路未来发展,构建科学的人力资源体系,必须不断地创新管理方式,把人力资源管理提升到战略高度,建立适合高速公路企业可持续发展的人力资源管理体系。     

论语思想在企业对标管理中的应用研究

为探索现代企业对标管理在体系构建、组织实施等过程的最佳方案,该文从中国管理思想出发,简要分析了儒学典籍《论语》中所蕴含的管理思想,总结提炼并详细阐述了《论语》管理思想"修己以安人"。借鉴《论语》中的管理思想对比现代企业管理理论,对企业对标管理体系构建和具体实施过程进行详细分析,给出对标管理实施过程中应执行对比标杆、分析剖析、改进提升等过程。     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

提质增效要求下的太湖流域污水处理厂系统性评估与改进方案分析——以镇江某污水处理厂为例

提出了一套系统性评估的方法和流程,同时以镇江某污水厂为例,通过对污水厂的运行现状进行调查和评估,针对污水厂目前主要存在的问题,通过以管理提标为主、工程提标为辅等手段,给出指导建议措施,有助于更好地满足日益严苛的污水厂出流排放标准,进一步实现效能提升和降耗的目标。     

对同业对标工作的几点看法

提出要做好电力企业同业对标，应合理选择指标、用科学的方法对资料加工整理、对对标结果进行评价与分析、将统计工作与电力专业紧密结合。