一种应用于知识型企业的信息集成方案

知识型企业的信息资源管理在整个企业的运作管理和发展中具有基础性的地位和作用。目前这类企业的信息化应用只是处于集成阶段和数据管理阶段,缺乏能够支持企业整体运作、提高企业反应能力充分发挥企业信息作用的管理系统。本文在分析知识型企业信息资源管理需要的基础上,提出了一种信息集成方案,能够有效的支持企业管理活动、优化企业资源、提高企业的竞争力。     

煤炭企业加强会计基础工作的几项措施

会计工作是煤炭企业管理的重要组成部分。它阐述煤炭企业各种经营活动的核算内容,记录和提供各种信息,参与企业的决策、经营管理活动。煤炭企业会计基础工作是会计工作乃至整个企业管理工作的基础环节和核心工作。改革开放以来特别是市场经济体制下,我国煤炭国有企业普遍建立了现代企业制度要求的公司制,会计工作的地位越来越突出,作好企业会计基础性工作对于维护市场经济秩序,加强企业管理和提高经济效益具有十分重要的意义。本文重点谈一下加强企业会计基础工作的几项措施。1·加强煤炭企业会计人员培养,提高会计人员素质会计人员的数量和…     

澄清岗位说明书编写过程中五个基本问题

“三定”工作及其输出结果——岗位说明书是企业用工、薪酬分配制度改革的基础。企业要建立科学的岗位说明书，并系统地发挥其基础性作用，就必须从战略人力资源管理的高度，全面澄清对岗位说明书及其编写管理过程中的五项致命误区，系统理解岗位说明书的概念、编写的原则、方法、职责的分工和维护管理等要求，以提高岗位说明书的质量，充分有效地发挥岗位说明书的基础性作用。     

建筑工程施工的现场管理策略

施工现场管理水平的高低也代表了企业的管理水平，施工现场管理得好，企业的产品质量才有保证，建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是建筑工程施工企业生产经营活动的基础。文章主要分析了建筑工程施工现场管理的原则及其管理策略，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。     

浅谈企业人工成本管理

做好人工成本管理的基础工作,建立人工成本统计分析制度。如建立人工成本统计台帐,结合定编定员,制定科学合理的人工成本计划。企业人工成本管理的一个重要手段,是不断加强对人工成本的统计与分析,为企业决策提供科学的依据。但此项工作,一直是企业人工成本管理中的一个薄弱环节。企业人工成本管理缺乏基础,没有高质量的人工成本分析来提供基础性服务。这一问题已成为进一步加强人工成本管理的瓶颈。     

关于加强档案管理的几点思考

档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工作。结合多年来从事档案管理的经验，通过分析管理中存在的不足，探讨了加强档案管理的办法和途径。     

论加强工会工作在企业文化建设中的作用

工会作为企业的重要组织之一,有着深厚的群众基础,在推动企业经济健康发展、优化企业和谐建设、巩固企业执政基础、履行各项企业职能、维护职工群众合法权益以及企业整体利益、保持职工队伍的团结等方面能够发挥基础性和不可替代的重要作用。     

知识管理背景下的企业档案管理

随着市场经济信息化程度的提高,信息和科技的发展已经对整个社会的进步都起到了举足轻重的作用。企业档案,客观的记录了企业从筹备、成立到经营、管理甚至是产权变动等一切企业活动,是一种基础性信息资源,在企业管理等各方面发挥显现着应有的重要作用。     

企业创新项目R&D中的知识管理绩效评价研究

知识管理是企业创新项目R&D活动的重要部分和内容,也是其知识创新和成果创新的源泉和基础,知识管理绩效决定着企业创新项目R&D活动的成败.基于此,论述了企业创新项目R&D活动中的知识构成,阐述了企业创新项目R&D活动中知识管理绩效的评价原则,并提出了其知识管理绩效的评价指标体系,运用DEA的方法对组织创新项目R&D活动的知识管理绩效进行了实证评价,以提高企业创新项目R&D活动的知识管理效率.     

标准化建设是煤矿安全生产的保障

安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任、预防事故和保证企业安全发展的基础性、长期性、前瞻性和战略性举措。分析了目前标准化活动管理现状,讨论了如何开展安全生产标准化建设活动的问题,针对煤矿安全生产标准化建设中存在的问题,提出了相应的解决措施。     

企业如何推进5S活动,优化现场管理

介绍了企业5S活动的概念、内容和实施方法,指出5S活动是企业优化现场管理的主要方法之一。通过现场5S活动的实施,企业能够改善生产环境,提高产品品质,同时改善员工的精神面貌,提高员工的素质,从而提高在市场竞争中的适应能力和竞争能力。     

如何运用科技统计提升企业科技管理能级？

科技统计工作是科研活动的重要组成部分，是评价科技活动有效性的的客观依据，是科技管理部门进行科学决策、加强宏观管理的基础性工作。本文针对我国企业科技统计工作的实际情况，提出做好统计工作，发挥其效用，以利于更好地提升企业科技管理的能级。个中观点，值得广大企业读者细细嚼味。     

企业内部控制设计浅议

市场经济中的企业面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,不仅是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。目前我国企业内部控制还存在许多问题,本文从内控设计的角度探讨如何加强企业内部控制。     

建筑施工现场管理浅谈

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。     

绩效考核，怎样“考”出实效

绩效考核是企业重要管理活动。开展这项活动需要企业具备相应的基础条件，并且核企业的发展战略目标相结合。     

建筑施工现场管理浅谈

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。     

论财务管理制度建设及在企业管理中的作用

在现代化的商品经济条件下,财务管理是企业的一项必不可少的基本经济管理活动。财务是涉及企业资金的活动,企业财务活动又引起了企业与各方面的一系列财务关系,这在一定程度上说明,企业的财务管理活动是整个企业活动的基础,它直接影响着整个企业的经济效益。因此,正确认识财务管理在企业管理中的作用、特点和运行控制具有十分重要的现实意义。     

论企业全面预算管理

全面预算管理是一种科学、系统的管理思想和方法,是一种能够把企业经营范围内所有关键问题融合其中的内部控制方法,因其科学分解企业战略目标、控制日常活动、分散经营风险及优化资源配置,而越来越多地引起企业管理者的重视。本文就如何实施全面预算管理,推动企业健康发展进行尝试性的研究和探讨。     

论计量管理是企业节能降耗的“金钥匙”

计量工作是企业管理的基础,只有依靠科学的能源计量手段和管理方法,促进节能降耗,才是提高企业竞争力的必然选择。要根据计量检测数据的分析,探索合理的改进方案,进行技术改造,就能够使能源得到最大限度的利用,为企业获取最大的经济效益。     

浅谈企业管理制度

企业管理制度是对企业管理活动的制度安排,它在企业管理中的重要性无可替代,是企业的体质基础与合理有序管理的保证,也是管理活动的准则和体制保证。同时它自身也具备符合管理学原理的属性。任何管理制度如果要得到贯彻执行,它就必须具备规范性。