人力资源配置的个人——岗位动态匹配模型

一、引言 随着世界经济一体化以及中国加入WTO,对人才的争夺将更加激烈.人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源,是物质资源的主宰,是企业发展的"第一资源",企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动.但是,一个企业光有人力资源的堆积还是不够的,必须对人力资源进行有效合理的配置,才能发挥其最大效益,否则,第一资源只会使企业产生更大的内耗.     

浅谈中小城市建筑企业人力资源管理现状与对策

中小城市建筑企业往往规模较小,没有充足的资金,要想发展只有靠科学合理的人力资源管理机制来发挥企业员工的主观能动性,最大限度的利用现有资源,使其产生最大价值。这就要求建筑企业必须大力加强人力资源管理,要求企业领导者和人力资源管理者,具有长远目标和宽阔的胸襟,从企业长远发展大局出发,制定好企业的人才资源战略,让人力资源管理成为企业整体战略中的一个重要推动力。     

再话激励机制

<正> 激励作为管理的一项重要职能,是企业人力资源开发与管理的一个主要内容。江泽民同志在"七一"讲话中指出:"人是生产力中最具有决定性的力量。"人力资源作为现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键因素,调动人的积极性,是发展生产力的关键环节。发展靠什么?靠人的积极性、主动性和创造性。企业运用激励机制的根本目的就是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增     

建筑施工企业的人力资源管理

人力资源是知识时代的第一资源,是企业生存发展的必备资源。我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距。因此,要想在建筑市场的搏击中发展壮大企业,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。本文在研究了我国建筑施工企业人力资源管理的现状的基础上,提出了我国建筑施工企业人力资源管理的发展方向。     

分析新时期企业人力资源培训的问题及策略

随着时代的发展和社会的进步,我国的企业形式在不断扩大。近年来,企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为,对于一个企业来说,人是企业的基础和核心,企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的,所以,企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持,也可以说,员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。加强人力资源培训,是实现企业管理科学化和规范化的重要一环,企业应当高度重视企业内部的人力资源培训,转变培训观念和价值取向,提升人力资源培训的实际效果。     

ERP人力资源管理系统应用的几点理解

企业要发展、要壮大，需要不断提高资源利用效果，资源如何管理、如何分配的问题？成为企业发展深入研究的一大难点。应用成熟的ERP企业资源计划系统，在企业采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等方方面面都能体现其独特的功能，为企业提高经济效益、增强应变能力和竞争能力提供了信息保证，实现了快速资源分配。作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直独立于企业生产制造、销售系统之外，下面就ERP人力资源管理系统的应用谈一下几点理解。     

浅谈人才激励机制的创新

现代管理科学普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源,在这四大资源中,人力资源主要是指适应企业发展所需要的拥有专业技能和较高素质的人才队伍,是其它资源实现价值的唯一载体,占据着企业生存与衰败的主导地位。随着世界经济一体化进程的逐步加快、中国人世后一系列市场开放措施的逐步实施以及中石化、中石油两大“石油航母”的相继上市,石油企业将逐渐丧失原有的垄断地位,直接面对竞争异常激烈的国际能源市场,讲回报、求发展、重效益的企业发展环境和氛围已日渐形成。在新形势下,石油企业做为一个技术资源密集型和人力资源相对密集型的企业,仅仅依靠过去资金、设备等物资要素的大量投入已经不能适应目前的发展需要,要想保持住企业的综合竞争优势和可持续发展能力,更主要的是要依靠和利用好人才要素这一根本要素,这一问题已经得到了普遍的共识和认可。     

我国烟草行业人力资源管理的主要问题及对策

随着经济的发展和社会的进步,人力资源已成为当今社会最具有价值的资源,谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就能在未来的世界经济赛局中稳操胜券。在现代烟草企业管理中,人力资源管理对烟草企业的未来发展至关重要。因此,烟草行业人力资源管理要紧跟时代的步伐,不断地思考如何创新人力资源管理,使人力资源管理成为烟草企业的核心资源,从利用和开发人力资源管理中获得更大的收益,确保烟草行业的可持续发展。     

企业人力资源的管理与开发利用

人力资源是企业众多资源中的重要资源,也是企业成功的基础资源.人力资源管理在现代社会要体现出以人为本的宗旨,能够重视对人的管理和开发利用.目前全球经济趋于一体化,知识成为了企业竞争的重要资本,人力资源也是企业实力的象征,能够为企业的竞争获得更多机遇.所以人力资源不仅仅是对企业的生产能够起到促进作用,对于企业的未来具有深远影响.该文主要探讨了企业人力资源的管理和开发利用,希望以此能够让企业重视人力资源.     

中小民营科技企业绩效评估初探

随着全球经济一体化时代的到来,企业竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧,高素质的人才流动也越来越快.传统的企业人事管理已不再适应时代发展的需要,强化人力资源开发与管理,做好人力资源的绩效评估已显得越来越重要.在外部竞争日趋激烈和内部生产率增长的速度日趋减缓的情况下,中小企业生产效益不仅要靠技术和资金,也要靠人力资源,因此绩效评估作为人力资源管理重要的工具,不仅涉及员工的报酬、升迁、加薪等,而且可以使管理者了解和掌握员工的工作情况,有助于对企业人力资源进行有效的控制和使用,对调动员工积极性、提高员工工作效率具有特别明显的作用.     

谈如何加强企业人力资源管理

随着经济和社会的不断发展与进步,人力资源越来越被人们所关注,人力资源已经成为一个企业长远发展最为重要的战略资源。就企业而言,要想实现企业的长远发展,使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机,就必须对人力资源问题有清醒的认识,并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。如果做不到这一点,就会导致企业人才流失,从而给企业带来无法弥补的战略性损失,最终也会制约企业的进一步发展。     

企业如何变人力资源为人力资本

人力资源是企业最宝贵的资源,作为生产力的主要构成要素,将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代,企业要想顺利地生存和发展,必须在人力资源方面拥有绝对的优势,这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。     

企业中如何开发人力资源

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。     

浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用

人、财、物是企业进行生产经营活动必须具有的三大资源，而人力资源是企业的第一资源，是企业生存和发展的关键。如果忽视了人力资源，企业发展就会失去动力源泉。只有不断提高对人力资源开发的长期性、重要性和艰巨性的认识，把人力资源开发置于其他资源开发的首要位置，坚持人力资源开发直接为企业和社会经济建设服务，改变过去把人视为企业财产，只重拥有不重开发利用的做法，才能使企业立于长久不败之地。本文分三个方面阐述了人力资源管理在石化企业发展中的作用。     

试论我国企业人力资源成本控制

随着市场经济的不断完善和发展,人力资源己经被看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源,而人力资源成本的高低是衡量人力资源管理水平高低的重要标志,人力资源的成本也是影响利润的重要因素之一。因此如何控制好人力资源成本是企业人力资源管理工作的重要内容之一。     

浅谈人力资源管理中的人力资源规划

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,目前企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

中小家族企业人力资源管理中存在的问题与对策

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。中小家族企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要的资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。论述了人力资源管理在中小家族企业中的重要地位,分析了我国中小家族企业人力资源管理中存在的问题及成因,并提出了相应的解决对策。     

企业人力资源可持续发展问题的探讨

近几年来,我国的经济发展速度非常迅速,目前市场竞争也是十分的激烈。企业要想在激烈的竞争狂潮中得到长远的发展,当今时代下,首先要做好的就是人力资源管理工作。我们必须要认识到在新的时代背景之下,只有人才是最为珍贵的资源,掌握了人才才能确保发展。本文基于人力资源重要性的意义,重点的探讨了目前我国企业的人力工作,并提出了一些措施方法等。     

企业人力资源管理与人力资本经营的转换

众所周知,未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本,而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属集成资源,而未来的产品则属集成知识,正如国外学者所说的那样:智能资本将导致世界财富的一次大转移,即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说,未来企业的发展,不只是靠设备好、技术强、资本雄厚,同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同,人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年,管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新,它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

谈我国企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源是决定企业生存与发展的特殊资源。企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分。本文阐述了人力资源管理在企业中的作用,并通过分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国企业人力资源管理的对策。