熟练率在制定服装生产计划中的运用

熟练率是影响多品种小批量服装生产计划正确制定的重要参数。本文通过对熟练曲线的测定,分析了服装生产熟练率的特性以及利用熟练曲线核算多品种小批量生产时间的方法,由于小批量生产的起步损失大,因此在满足交货限期的条件下,一个品种的订货批量应尽量安排在一条流水线上生产。     

浅议多品种小批量生产企业管理

随着经济的全球化发展,企业竞争不断加剧,客户需求日趋多样化和个性化,产品更新速度加快、生产周期变短,质量要求也越来越高,高成本越来越低。多品种小批量生产模式成为企业现代经济的一种模式,也将成为市场经济发展的一种必然趋势。如何及时适应市场发展需求,在多元化的市场中占有一席之地,如何转变原有管理方式,建立多品种小批量生产企业的管理模式成为企业亟待解决的问题。笔者就如何构建小批量多品种产品生产的内部管理模式进行了简单的论述。     

基于产品批量生产的标准工时测量

降低制造型企业的生产成本,推进精益生产的应用,都对标准工时的测定速度和准确度提出了更高要求.通过分析传统的标准工时测定方法及理论,构建了基于产品批量生产的标准工时测定模型,以满足多品种、小批量生产模式的市场需求,同时为IE人员进行现场改善提供理论借鉴.     

多品种小批量成批成套生产滚动计划的生成方法

针对多品种小批量环境下成批成套生产的特点,将加工对象按实际使用率情况分成关键重要零部件和非关键重要零部件两类。根据知识工程的原理,由关键重要零部件的关键工序元知识生成其生产滚动计划;对于非关键重要零部件按照其特性利用"A、B、C分类计划排配法"生成其生产滚动计划。解决了多品种小批量企业产品的成批成套生产问题。     

计算机化生产管理系统MRP的研制

从增强多品种小批量生产企业的应变能力出发，针对我国企业生产特点，介绍计算机化生产管理系统ＭＲＰ的研制，为企业生产管理提供一种有效的方法。     

计算机化生产管理系统MRP的研制

从增强多品种小批量生产企业的应变能力出发，针对我国企业生产特点，介绍计算机化生产管理系统ＭＲＰ的研制，为企业生产管理提供一种有效的方法。     

交调客梯生产技术工艺准备系统的开发

应用专家系统技术，采用模块化、层次化的程序设计方法，开发了多品种单件或小批量生产的交调客梯生产技术工艺准备系统。     

基于生产管理的企业销售决策问题研究

针对面向订单的多品种小批量的生产类型,以钢丝绳生产企业为例,结合钢丝绳生产工艺特点,在综合考虑利润和生产能力的前提下,分析了企业的销售决策,并设计了实现流程,指导销售决策。     

机械加工车间数字化制造描述模型及总体框架

针对多品种小批量机加车间生产制造过程的特点及需求,建立了一种多品种小批量机加车间数字化制造的描述模型,包括一个基本内涵、7维目标体系、5条运行主线和8个特征,并基于该模型构建了一种5层次多品种小批量机加车间数字化制造总体框架,从而为多品种小批量制造企业机加车间数字化制造系统的研究、开发、实施和应用提供借鉴。该描述模型及总体框架在一典型多品种小批量制造企业进行了实际应用,取得了良好的应用效果。     

生产系统的有效性与企业竞争优势

分析现有工业企业生产系统有效性及其对企业竞争的支持状况,提出使生产系统特别是多品种中小批量这种当前主流生产方式的生产系统的柔性和效率这两个相悼功能目标同步提高的设想,从而实现企业竞争优势．     

服装生产过程管理及优化问题探讨

随着市场竞争的日益激烈,服装产品越来越向小批量、多品种的方向发展,这对服装企业的生产过程管理提出了更高的要求。本文在对服装生产特点分析之后,探讨了服装企业生产过程常见的问题,并在最后提出了改进的方法。     

浅谈成组技术在水轮发电机制造中的应用

在水轮发电机制造领域中,由于电站水头及各种条件的多样化,使其机组多样化,机组各类零部件在工艺制造生产中多品种,小批量是其主要特点。而单件小批量生产的生产率低、成本高,制造周期长,管理复杂,若能改变这种多品种小批量的落后状态为少品种中(大)批量的生产状况,对于充分利用设备,提高生产率,缩短制造周期,降低生产成本及提升企业的竞争力有着巨大的现实意义。     

服装生产过程管理及优化问题探讨

随着市场竞争的日益激烈，服装产品越来越向小批量、多品种的方向发展，这对服装企业的生产过程管理提出了更高的要求。本文在对服装生产特点分析之后，探讨了服装企业生产过程常见的问题，并在最后提出了改进的方法。     

MRPII中主生产计划与核心BOM环节研究

在对中小型企业进行详细调研的基础上,根据多品种小批量企业MRPII系统的特点,详细介绍了主生产计划编制中各类环节的相互依赖联系,对核心环节BOM展开算法重点进行了阐述,能够实现快速准确计算,为主生产计划奠定良好的数据基础。     

基于MAS的生产计划与控制系统研究

生产计划与控制是制造企业的核心问题,Agent技术是进行分布式制造系统建模的一种主要方法之一。文章针对多品种、小批量的订货生产型中小企业生产计划与控制的特点,提出了基于多代理系统的生产计划与控制系统模型,分析了该系统模型的运行模式,并对系统中MAS的框架应用结构以及多Agent的实现方式进行研究和探讨,有效地解决了生产计划的不可行问题。     

多品种小批量接插件生产过程防错控制研究

该文首先介绍了接插件的生产流程;其次列举了多品种小批量生产模式下接插件生产过程中的易出错环节:装配、原材料管理、新品设计加工以及检验;再次分析了易出错环节容易出错的原因;最后,针对易出错环节及原因,提出了防错措施。     

面向精益生产的造船生产计划流程与优化模型

针对目前造船行业"精益生产模式"研究中缺少可量化的计划优化模型和工具的问题,通过对"精益生产模式"与先进的"现代造船模式"基本特征的分析和比较,归纳出精益生产模式下的造船计划与生产控制的特征。在此基础上,建立了一种符合精益生产原则的造船生产计划管理流程模型,以及面向精益生产原则的计划优化模型,并针对该计划优化模型给出了求解思路。研究结果为造船企业在精益生产模式下进行计划优化提供了一种精确的可量化方法。     

多品种小批量生产环境下的柔性调度研究

随着越来越多的企业采用多品种小批量的生产方式，如何进行生产作业计划调度是一个迫切需要解决的问题。从柔性的角度出发，详细分析了与生产调度密切相关的因素，指出调度决策的求解应朝着综合的智能化的方向发展，并给出一种可行的调度问题解决方案。     

精益生产-价值流

价值流图作为精益生产的一个重要的工具，在我们的工作中发挥着越来越多的作用，如何学会观察，如何绘制价值流图，如何使用价值流图，如何在精益生产更好地实施改进，我们有必要对价值流图的概念及作用进行探讨。     

如何提高单件小批量产品生产能力

单件小批量产品由于批量小、品种多，造成生产单位在生产能力上不足。本文从计划编制，生产作业排序、弹性配置生产人员，减少中转时间四个方面阐述了如何提高单件小批量产品生产能力。