国有企业绩效考核的对策探讨

为了提高员工积极性,保障并促进企业内部管理机制有序运转。依靠合理的国有企业绩效考核是实现企业各项经营管理目标基本保证,本文主要对于绩效考核的几个误区及对策进行探讨,并对于国有企业员工激励问题进行相关分析,对于分析国有企业绩效考核问题具有很大帮助。     

论国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,它不仅关系到企业员工的岗位晋升和培训,且关系到薪酬的发放以及下一轮绩效薪酬体系的制定与改进;但当前国有企业在绩效考核中存在着不少的问题,有些问题不能得到及时根治,久而久之导致绩效考核流于形式,阻碍着企业的健康发展。因此,只有深入研究国有企业绩效考评,从根本上找出国有企业在绩效考核中存在的问题,建立科学合理的绩效考评制度,才能使国有企业绩效考评良性发展。     

国企绩效考核管理研究

国有企业是我国企业中的重要组成部分,在国民经济的发展中扮演着至关重要的角色。科技的发展,时代的进步,也促使了我国国有企业的发展。绩效考核管理是企业发展中的核心部分,对于提高国有企业的经济效益具有非常关键的作用。本文主要分析了现阶段我国国有企业在绩效考核管理部分出现的问题,通过进一步探讨,提出了对应的加强国企绩效考核的措施。     

浅谈国有企业绩效考核

文章就国有企业绩效考核存在的问题、绩效考核的现实作用及如何加强企业绩效考核进行了论述。     

企业绩效考核工作的实践与思考

绩效考核在当前改善国有企业的管理中发挥了重要作用,笔者根据自己的工作实践,对企业绩效考核工作进行了探索,对存在的问题及对策作了深入思考。     

国有企业如何走出绩效考核的几大误区

绩效考核是国有企业经营管理工作中一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项管理目标所必需的一种管理行为。然而,很多实施绩效考核的国有企业绩效提升并不明显,甚至引发管理紊乱等现象。绩效指标体系过分晦涩烦琐、考核内容与企业战略脱节和过于看重"结果"等问题,使得企业绩效管理体系像一件     

浅谈国有企业绩效考核改革

分析了国有企业绩效考核中存在的问题,并提出了一些建议,帮助国有企业建立高效的考核制度。     

绩效考核在企业中的应用研究——以西山支护器材开发有限责任公司为例

西山支护器材开发有限责任公司是一家由国有企业改制为股份制的企业,过去的管理模式已远远不能适应企业发展的需求。笔者旨在分析原体制下绩效考核低效的原因,以帮助企业建立科学、高效的绩效考核制度。 更多还原     

国企在绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理作为一种有效的企业管理手段,越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果。本文以某煤炭企业为例,对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。     

对国有企业绩效考核问题的探讨

文章分析了当前企业绩效考核中所存在的主要问题以及这些问题存在的原因,相应地提出了一些改进与完善绩效考核的具体对策。     

浅析国有企业薪酬设计

国有企业的薪酬设计存在很多问题，如薪酬水平底，薪酬体系不完善，缺乏规范化、定量化绩效考核体系等，导致国有企业薪酬不合理。对目前国有企业薪酬存在的问题进行分析，提出解决问题的方法，从而优化国有企业薪酬设计，实现国有企业的可持续发展。     

浅谈企业绩效考核

绩效考核是企业管理的一种有效方法,在企业经济发展中具有十分重要的作用。介绍了绩效考核的目的,分析了绩效考核中存在的问题,在此基础上提出了解决绩效考核存在问题的途径。     

浅谈企业的绩效考核

从绩效考核的概念入手,分析了当前企业在绩效考核中普遍存在的问题,提出了加强绩效考核管理方法。     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

阐述了绩效考核在现代企业管理中的重要作用,在简要分析企业绩效考核中存在的主要问题的基础上,提出了明确绩效考核的目的、明确绩效考核的职责分工、加强绩效考核体系的建设和进行持续有效的沟通等解决问题的有效措施.     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

企业绩效考核及存在的问题分析

企业的绩效考核制度建设不完善,在具体的考核过程中,有些工作未免做不到位,各种新的问题会随时出现,要做好企业的绩效考核工作,就必须要发现问题并及时地解决问题。     

一种国有企业经营者绩效考核的方法

完善企业经营者的绩效考核方法是建立现代企业制度的重要组成部分。在吸收前人研究成果的基础上，提出了一种定性与定量相结合的绩效考核方法，可作为国有企业对企业经营者制定评价机制的依据。     

国企绩效考核的误区及对策分析

当前国有企业在员工绩效考核方面存在一些误区，本文着重论述了解决这些问题的一些途径，以提高国有企业在当前复杂环境下的竞争力。     

关于企业人力资源绩效考核问题的研究

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,它保障并促进了企业内部管理机制的有效运转和企业各项经营管理目标的实现.本文通过分析当前企业绩效考核工作中存在的问题,提出完善绩效考核的具体措施.     

如何让绩效考核不走样

也许是因为企业没有一个明确的战略目标,也许是因为管理人员错误地认为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定,也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是,绩效考核在执行中走了样。看看你的企业在绩效考核执行中出现过这样的问题吗——★认为绩效考核不好做,搞不好还得罪人,出力不讨好。于是,即使在平时发现了问题,甚至对一些员工的工作状况很不满意,而真正在纸上做评定时,所有的人员考核结果几乎都是优良。结果造成绩效考核流于形式,不见效果。★没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽,大家在工作上合作…