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张炳义 《科技情报开发与经济》2007,17(34):191-192
阐述了关于国有煤炭企业组织结构变革中的有关配套措施,包括全面落实企业主辅分离改革政策、建立完善相应的管理制度、人才队伍建设的相应跟进、合理确定相应的变革步骤、采取相应的阻力应对措施。 相似文献
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正本文所指煤炭企业集团是指以从事煤炭资源开采、洗选、销售为主,辅以多种经营的大型企业集团。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。一个企业组织结构的合适与否,事关其战略目标的顺利实现。 相似文献
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文章在简要介绍中国铁通增值业务情况的基础上,根据范围经济定义建立模型,对中国铁通增值业务是否存在范围经济进行推导,在理论上证明了铁通的增值业务是存在范围经济的,为中国铁通大力发展增值业务提供了基础理论依据。 相似文献
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沈先义 《中国新技术新产品精选》2011,(21):27-27
随着数据业务的迅猛发展,特别是IP业务正呈现爆炸式增长态势,业务需求呈现出带宽越来越多、颗粒越来越大,带宽提供方式越来越灵活,电路传输性能和可靠性要求越来越高等特点。业务网的发展和网络规模的扩大,使得目前组织模式以环网为主的传送网已暴露出自身难以克服的问题。自动交换光网络(ASON)技术的提出就是为了适应数据业务的迅猛增长,近年来随着ASON技术日趋成熟,国外许多运营商已建设了ASON,国内运营商在省内干线网和城域网中引入了ASON技术,其中部分运营商在长途传输网中计划部署ASON节点。本文分析了ASON技术特点,探讨ASON技术在中国铁通骨干传输网中的应用 相似文献
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该文通过分析当前移动电话市场与固网电话市场的不同特征、国外固网运营商如何面对移动市场的替代性竞争,指出中国铁通在当前形势下应从以下五个方面迎接移动市场的挑战争取早日成为全业务公司;走入资本市场,建立以资产为纽带的母公司与子公司的企业集团组织体系;大力发展增值业务;大力发展固定电话业务;准备好打持久战. 相似文献
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本文从许继集团组织结构的历史演变和现在进一步的变革的效果出发,分析了国有企业集团组织结构的演变趋势。 相似文献
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李荣华 《大庆师范学院学报》2013,(5):46-48
目前我国政府对非政府组织的监管存在理念落后、法律体系不完善、体制不合理等问题。实现政府对非政府组织的有效监管需要树立有效监管的理念,健全监管法律体系,改革监管体制,转变监管职能。 相似文献
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李萍 《科技情报开发与经济》2006,16(14):19-21
分析了传统图书馆组织结构的局限和弊端,阐述了促进图书馆组织结构变迁的因素,探讨了新型组织结构的形式和在图书馆的应用,指出图书馆组织结构的变迁是一个复杂的系统工程,必须综合考虑各种有关因素,进行科学的论证。 相似文献
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南京市鲜蛋生产基地现状、问题、对策和建议顾克忠一、鲜蛋生产基地的现状南京市人民政府历来十分重视副食品的生产和供应问题。所谓的“菜篮子里看形势”就是发展生产,保证稳定,丰富供应的衡量标准。早在八十年代初,市政府就着手抓现代化、集约化、专业化、机械化养鸡... 相似文献
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石玉冰 《科技情报开发与经济》2006,16(7):208-209
介绍了当前我国国有企业集团面临的环境变化和内部审计的必要性,阐述了内部审计的定义和集团企业内部审计的特征,探讨了我国国有企业集团内部审计模式,揭示了当前内部审计的发展趋势。 相似文献
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我国油菜生产现状、问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
我国种植油菜历史悠久,但获得快速发展从20世纪80年代以来特别是90年代,中国油菜生产迅速发展,与50、60年代相比,90年代种植面积增加了三倍多,总产量增加了十多倍。 相似文献
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知识经济时代,高校内部正在经历着深刻的变革,它必须适应内外环境的变化,优化组织结构,实现高校的可持续发展。因此,高校的组织设计改革就是要顺应知识经济时代这一特定环境,把高校的组织任务与其职能、部门、职权和规范进行有效的结构性配合。 相似文献
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分析了信息对团队(Team)成员的价值,探讨了影响信息费用的各种因素及其数学描述,并提出了团队生产的优化模型及最优化条件,用建立的模型分析了动态环境下组织变动的一般规律,得出的结论与观察的现象吻合,验证了理论分析的正确性.研究表明,在动态环境下,团队生产能使企业不断进行组织创新以降低信息费用,增强适应能力 相似文献
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国有集团企业财务管理存在问题主要表现在财务权力、财务监督和财务关系三个方面,本文从以上三方面剖析了国有集团企业财务管理存在问题及危害,并针对存在问题提出加强国有集团企业财务管理对策与措施. 相似文献
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对我国建筑市场的组织结构进行了研究,认为我国建筑业结构性问题一直存在,市场集中度和产业进入壁垒过低,供求严重失衡,产业效率低,难以应对加入WTO对我国建筑市场的影响和挑战。提出,必须科学划分和管理企业资质;严格执业资格管理制度;完善市场准入和清出制度;培育、扶植、发展有雄厚实力的大企业集团;积极开发人力资源;加强企业管理提升企业品位等项对策,优化我国建筑市场的组织结构。 相似文献