到韩国上市去

众所周知,我国股市近两年基本处于“休克”状态,这意味着国内企业直接融资因此而面临巨大的障碍。有鉴于此,各个海外证券交易所借机加紧了到中国“招商”的步伐。除了欧美发达国家以及香港等发展成熟的证券市场外,与中国相邻的韩国证券期货交易所(下称“韩交所”)有感于中国经济的美好发展前景,也开始向中国企业频抛“橄榄枝”。“到韩国上市去”也因此成为2006年中国企业海外上市的一种最新选择。但对国内众多拟上市企业而言,选择到韩国上市有何理由?与此同时,相对于美国、香港等老牌证券市场,到韩国这个“新兴”的证券市场上市,又存在何种…     

全新理念破解中国电子政务难题--访北京俊和在线网络科技有限公司首席执行官霍小虎

2002年,是中国电子政务中兴之年,北京俊和在线网络科技有限公司由“只想做软件”转向国内电子政务市场进军的一年。“误打误撞”竟使这家公司成为“中国电子政务百强企业”。作为中国电子政务建设的实践者和积极推动者,俊和是提倡“一站式”到“一城式”,进而到“全程式”总体综合解决方案的探索者和先行     

主题三：国际化？本土化？中国企业何去何从

谈及企业战略在企业中的应用,当今最热门的话题之一便是关于中外企业“国际化”与“本土化”这间的对话。对于已经走过25年改革开放历程的中国经济来说,从“打开国门、对外开放”到“走出国门、走向全球”,这本应是一个很自然的过程。但若将之放在企业的战略议程上,却很容易让人产生歧义,到底何为“国际化”?怎样“国际化”?“国际化”背后的思想出发点与具体实施内容是什么?中国企业的“国际化”征程从哪里起步,将要走向何方?针对以上问题,我们立足于全球化的视角来剖析“国际化”,从中国的“国际化本土市场”出发,探讨中国企业的“国际化”战略与“本土化”内核,力图和企业一道探索未来的出路。     

东土求索道开放 西天取经路难行——中国企业管理西学之路误区重重

现代化的管理体系必须具有开放性,这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。但中国在西学路上走了不少弯路,从最初的一概否定到后来的盲目迷信、全盘照搬,我们为此付了不少学费,而其中最主要的问题就是水土不服。因此,对中国企业的管理者而言,如何在中国这片“土壤”上移植西方管理思想,是比“西方管理”本身更重要的问题。改革开放20多年来,中国企业在西学路上蹒跚学步,从一开始还不知何为管理时懵懂地、不知不觉地踏上管理路,到有意识地学习西方管理知识、培养管理人才,到自己亲身“试水”失败,到请“外援”帮忙,再到全面地吸收、引进、实践,向国际企业靠拢。短短二十几年的路,看起来好漫长,中国企业经历了太多的事情,沿着这条路,我们把中国企业管理西学中的问题和误区大致分为以下几类进行分析:一知半解型——懵懵懂懂踏上质量管理路照猫画虎型——披着“洋皮”的MBA自以为是型——出师未捷身先死盲目迷信型——洋咨询难解土问题水土不服型——淮南的橘与淮北的枳东施效颦型——在洋务运动中迷失自己     

科技引擎驱动春兰战车

现代企业在由专业化到多元化的过程中,常常会迷失自我,陷于多元化的困境进退维谷;而在由“中国制造”走向“中国创造”的征程中,更加不知所措!但春兰是个例外!     

营销中的致命原点：“产品概念”(上)

<正>在中国,有很多企业因它走向辉煌．还有很多企业因它走向灭亡,这些天壤之别的致命结果都是“产品概念”这个原点造成的。就是这个“产品概念”使很多的企业在获得了成功的同时不知道自己是如何成功的,至死也不知道自己是如何衰败的。最近一段时间和营销界的同仁们在一起聊起目前国内营销的现状,总是免不了说到“产品概念”的问题。说到这个问题,     

加快企业技术创新 迎接“入世”挑战

在过去的经济发展中 ,中国没有能够抓住区域经济一体化的机遇 ,从而使中国在世界经济一体化的浪潮中处于“界外”.如今中国参与经济全球化的趋势已不可逆转 ,“入世”是中国经济融入世界经济的一个重要方面 .当然 ,“入世”对中国企业来说既有机遇又有挑战 ,加快企业技术创新是中国企业抓住“入世”机遇 ,迎接“入世”挑战的出路 .该文针对中国“入世”后的权利和义务 ,分析了当前我国主要行业企业的现状 ,旨在提出我国企业技术创新的紧迫性及相应的策略     

2013年7月中国直销企业影响力榜

榜单说明 “中国直销企业影响力榜”是中国直销企业的月度影响力排行榜,上榜企业为活跃在中国直销市场上的主流直销企业,包括了拿牌直销企业以及正在积极申请直销牌照的企业. “中国直销企业活跃度榜”作为“中国直销企业影响力榜”的有效补充,以《直销参考》手机报新闻报道为依据,统计了当月活跃在中国直销市场的企业,并对他们的活跃度进行排名.登上本榜单,而又未收录进“中国直销企业影响力榜”的企业,将自动成为“中国直销企业影响力榜”的候选企业.     

儒家思想与现代企业文化建设

企业文化建设是当代世界上先进的管理思想，对我国的企业管理起到了很大的推动作用。但是，面对激烈的市场竞争和入世后的迫切形势，如何建立有中国特色的企业文化，是摆在我们面前的一个重要课题。笔者认为：建设中国特色的企业文化不能忽略我国传统文化，特别是儒家思想，而应该从其中汲取营养，把儒家的“内圣外王之道”、“诚信”思想”、“义以为上”的义利观、“天地之中，人为贵”的人本思想应用到企业文化建设之中，形成自己的特色，以适应市场竞争的要求。     

直销立法冲击波——传销名声“平反昭雪”

正在进行中的直销立法在影响大大小小直销企业未来走向的同时，也牵动着千千万万直销人的神经，中国直销，风雨坎坷，自雅芳1990年登陆中国大陆始，直销在中国大陆便经历了一个从“神话”到“烽烟四起”、到“鱼目混珠”、再到“泛滥成灾”、最后是“禁止”、再后来是“转型特许”，周遭折腾的直销在中国大陆因“老鼠会”与“金字塔”而“蒙羞”了整整十三载。然而，尽管如此，直销因其特有的产品品质和科学的营销体系，总是吸引着无数营销人趋之若骛，十三年来，在国家批准转型的直销企业里，从事直销的人总共至少不下100万。这是一个特殊的群体，要规范管理这个群体、关注这个群体的健康发展，是我们党和国家既是经济的、又是政治的义不容辞的使命和职责。这一切，不仅仅是因为有“入世”的承诺。基于此，直销立法与直销开放必然会在经济、文化、思想、产业等领域产生强烈的震荡，中国直销，革故鼎新的时代已经来临。     

中国式管理让我们从问题开始

搞清中国式管理,首先要搞清什么是“管理”?其次什么是“中国”?再有什么是中国“式”?管理是本原,中国是地域、民族和文化的范畴,而“式”是模式,搞清这些问题才有可能搞清中国式管理的来龙去脉。什么是“管理”?搞清中国式管理首先要对西方现代管理有一个明确的认识,从“负责部属工作的人”到“负责知识的应用和绩效的人”,管理者的定义几经变迁;从科学管理到人本管理,管理的重点也在应时而动,中国式管理首先要把握的就是管理的发展规律。什么是“中国”?中国传统文化从整体上看,更趋向于个人道德修养而不是什么组织管理体系。“管理家庭”与“管理企业或组织”,并不存在必然的联系,但孔子却以“修身、齐家、治国、平天下”来把它联系在一起,并成为了管理上的事实标准。中国式管理需要对传统管理思想条分缕析。什么是中国“式”?中国式管理可以从两个层面加以分析,一是从“人”的角度看,中国人的哪些本质特性决定管理的特点?二是从“物”的角度看,或者说从管理规律的角度看,中国人的哪些本质弱点需要加以改善?在探讨过程中我们需要防止“走偏”,一是把写在“故纸堆”里的所谓中国人本质当作目前的真实;二是把转型期的暂时现象看成本质规律;三是缺乏全球视野闭门总结中国管理特点。中国式管理的前景如何?对中国企业而言,在管理上一要学习国外先进管理思想和方法,二要吸收中国传统管理智慧,三要创新、发展,这没有退路,也没有捷径可走。     

把脉海尔海尔离世界500强还有多远

海尔集团在推行国际化战略后正在实现从“海尔的国际化到国际化的海尔”的转变,成为中国企业“走出去”的成功案例     

我国企业员工加班问题探讨

“加班”已成为中国企业普遍的“生存方式”,这是一种蕴涵诸多危机的社会现象,它不仅使我国企业低层次的畸形发展,也影响到了公民体质的健康。本文从我国企业员工加班的现状及原因分析入手,对解决加班问题提出了建议,以期这一问题早日得到解决。     

境外上市备忘

讲好“故事”不少人士认为,美国经济发展速度已在放缓,投资者正把资金分散到海外的企业上,况且美国的高科技网络概念正热,这是中国民营高科技企业的机会。但象美国那斯达克这样的股市,每天都有来自各国各地的企业讲“故事”,股民凭什么相信你的故事就是最好的?对此,中贸网总经理梁舜钧的体会是讲一个最简单的“故事”。     

吉利--中国汽车产业自主创新综合实力冠军

日前,台州有5家企业入选中国制造业民企品牌竞争力50强,其中飞跃集团高居榜首；有2家企业荣获“2005中国家用电子电器产品创新奖”。中共台州市委、市政府明确提出,创新是过去台州快速发展的奥秘,也是实现台州新的超越的关键。从家庭作坊到现代化厂房,从贴牌到创牌,从自觉不自觉的简单模仿到争先恐后的自主创新……这就是台州民营经济发展的基本轨迹。这一基本轨迹被理论界、新闻界称为“台州现象”,台州民企自主创新群雄逐鹿,造就了台州发展的辉煌成就的同时,迅速提升了自主创新能力,也推动了与之相辅相成的企业竞争力的大提高。吉利、飞跃、吉奥、三鸥等等成百上千的台州优秀企业,已经成为中国企业自主创新的急先锋和排头兵。     

和，是一种主张

和谐,成为了本届“两会”的关键词。敏感的外电,很快就视之为中国新的关键词。半年前,参加了一家咨询机构举办的“上海世博会品牌与中国传统文化”的研讨会,有幸与中国理论界与文化界的泰斗一起挖掘并探讨了现代经济社会中可释放的中国传统文化的内涵。当时大家在“和”字上达到了高度的共识。《科技智囊》近期的主题,从“中国式管理”到“第三次提升”,创建和谐、可持续发展的企业生命系统和生态环境,一直是本刊坚持不懈的管理主张。从关注报道管理领域的相关话题,到开始阐述《科技智囊》的管理主张,再到尝试提出管理方向。在这个过程中,我…     

“中国商品交易市场”让网上商贸火起来

由外经贸部主办,利用现代化信息网络技术,依托国际互联网,全方位展示“中国制造”产品的网上“中国商品交易市场”(http://www.chinamarket.com.cn)开通以来,众多中国企业,特别是中小企业积极地参与到这一网上大型电子商务实践中,将自己的产品通过网络向世界展示。网上“中国商品交易市场”,为拓宽国际贸易信息,提高贸易效率,降低成本,增强竞争力探索出了一条     

培育世界一流企业、急需建设一流的管理咨询队伍

目前,中央企业正在为“做强做优”培育具有国际竞争力的世界一流企业而努力,这是“十二五”乃至更长时期,中央企业改革发展的核心目标。中央企业之外的许多中国大企业,也把“做强做优”、“世界一流”作为自己的远大奋斗目标,所以,今天我想发言的主题是“培育中国的世界一流企业,急需培育建设一流的管理咨询队伍”。     

企业必需制定高效的危机应对机制

古人云:“智者千虑,必有一失.”这一点很好的说明了处在激烈竞争中的现代企业(即使是世界知名企业也概不例外)都必须要有品牌危机意识、制订危机防范及危机应对机制.近几年知名品牌在中国市场上可谓是风声鹤唳,危机重重.从本田雅阁断裂事件,到肯德基的“苏丹红一号”事件,杜邦公司的“特富龙”危机,再到最近的保洁公司SK-II事件.由于危机处理非常及时,这些公司都能安然过关.相比较而言,我们国内企业,在危机面前往往处理失当,从而给企业带来巨大损失甚至破产.最典型的例子就是“三珠口服液”和南京的“冠生圆”事件.这些事件都说明了现代企业建立高效的品牌危机管理的必要性和迫切性.     

ERP涅槃

在ERP神话的鼎盛时期,中国企业对ERP的迷信几乎到了“药到病除”的地步,市场充斥着大量关于ERP的浮夸和误导。现在,ERP到了成长的临界点,开始根据市场需求“生长”