转换经营机制试点中的问题和对策

“三资”企业不能作为国营企业经营机制转换的目标模式。国营企业不能实性地“负亏”，经营机制也就不可能实质性地转换。“税代包”不能为“增加财源与藏富企业”提供平衡的支点。“企业管理委员会”的有限内涵难以容纳“机制转换”的基本要求。面对经营机制转换之一开放系统的特有性质，与其着重事先设计，还不如注重实践（边设计、边实践、边调整）。     

论转换国有企业经营机制

党的十四大确定:经济体制改革的目标,是建立和完善社会主义市场经济体制。要建立和完善社会主义市场经济体制,则必须搞活作为国民经济主体的国有企业。而增强国有企业活力的关键,就在于转换国有企业的经营机制。所谓转换企业的经营机制,就是要按照社会主义市场经济的要求,调整、规范企业经营行动,使企业能够在国家宏观调控下,从政府的“怀抱”扑向市场的“海洋”,做到自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。因此,倘若国有企业的经营机制不转换、生产力没有得到充分解放、经济效益差、缺乏活力、与市场经济不相适应的局面不改     

论国有企业经营机制转换的法理基础

一、经营机制转换的总体目标——建立健全企业法人制度企业法人制度(即公司制度)是随着资本主义商品经济的发展逐渐得到确立的。在此以前,企业存在着个人独资和合伙两种形态。自然人企业与自然人实是同一主体,企业的产权归业主所有,经营由业主决定,因而,风险责任由业主一人承担;合伙企业虽是若干自然人的结合,但企业的产权属合伙人共有,经营由合伙人协商决定,因而,风险责任由合伙人连带承担。到了17世纪,欧洲海上贸易发展迅速。个人资金的不足,经营风险的增长,迫切需要新的经营组织产生,于是出现了股份有限公司,如1600年成立的英国东印度公司和1602年成立的荷兰东印度公司。这时的股份有限公司具有这样一些     

关于转换和完善企业经营机制的探索

国务院总理李鹏在七届全国人大五次会的《政府工作报告》中强调，要进一步解放思想，大胆创新，把改革开放的步子迈得更大一些。他指出，“企业改革是今年经济体制改革的重点。”要搞好企业，关键在企业自身。内部机制不转换，企业躺在国家身上，职工躺在企业身上，捧铁饭碗，吃大锅饭，外部环境再好也没有用，笔者认为，当前我国国营大中型企业转换机制的改革，关键在于抓好企业财政税收和企业内部分配、人事、工资制度的的改革，同时要处理好几个关系。     

企业经营机制转换后的难点与对策

农村基层供销社推行柜组承包经营后出现的种种问题．难题,作为县（市）一级的供销总社是如何面对改革中出现的新问题去积极开展工作,并主动应对逐一破解出现的新情况、新问题,使改革得以颇利进行。     

让企业真正进入市场——国营大中型企业转换经营机制的思考

国营大中型企业是我国国民经济的重要支柱和财政收入的主要源泉,搞好大中型企业是当前一项十分重要而紧迫的任务。尽管已采取了多种改革措施,但是国营大中型企业活力不强和经济效益不高的状况仍未从根本上得到改变。究其原因主要是缺少与有计划商品经济相适应的灵活的运行机制,适应市场、开拓市场和占领市场的能力比较脆弱。一句话,国营大中型企业没有真正成为市场主体。因此,搞好国营大中型企业的关键是让企业真正进入市场。     

农户经营机制转换的探索

农户的经营机制必须从传统体制下的“自给导向”向市场经济体制下的“效益导向”转换。农户的目标机制、激励机制、要素组合机制、经营过程运转机制、积累发展机制及风险约束机制也必须有相应的转换。     

论我国地方政府决策机制的转换

随着政府改革的逐步深入,政府的职能发生了重大的变化,构建完善合理的地方政府决策机制成为时代发展的客观要求。地方政府决策机制存在的问题主要是深入了解民情、反映民意不够,决策的咨询系统得不到重视,决策评价监督机制不完善。这些问题要求对地方政府的决策机制进行转换和创新,以完善地方政府的决策机制,使其向着科学、民主、法制的方向发展。     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理是作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出.分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出了一些粗浅的看法.     

关于转换企业经营机制过程中思想政治工作误区的思考

在我国，社会主义企业思想政治工作经过几十年的实践和检验，其理论体系和方法论形成了一定框架。但是，在转换企业经营机制过程中，少数同志头脑中存在一些误区：其一，“生命线”说；其二，累赘说；其三，无用说。本文就误区的表现形式，产生根源作了基本概括和分析，并就消除误区提出了见解和思路。     

地区旅游业管理体制和经营机制的探讨

旅游业要实现快速、健康、可持续发展的目标 ,深化旅游管理体制改革和转变经营机制势在必行。本文从地区旅游业管理体制和经营机制的现状和问题入手 ,结合国内旅游管理的典型模式 ,探讨了未来地区旅游业管理体制和经营机制的构建     

国有企业经营机制和监督机制的定位

国有企业走出困境关键在于经营机制和监督机制的定位问题,经营机制定位应由市场机制定位;监督机制除了强化政府对企业的监督外,还应加强对企业内部的监督、社会中介机构的监督和社会公众的监督。     

健全四种机制提高国有企业的适应能力

国有企业在改革发展中陆续暴露出来的问题，有观念上的，更多的是机制上的。因此，应当建立健全利益机制、经营制、发展机制和约束机制，以便国有企业能更好地适应市场经济的需要，在竞争中发挥自身的潜力和优势。