国有商业银行股份制改革的深入思考

介绍了国有商业银行的股份制改革历程,分析了国有商业银行在股份制改革进行到一定阶段将会面临的一些问题,并就国有资本退出问题、政策性金融的承接问题和完善公司治理提出了一些新思路。     

从组织制度沿革及趋势论我国国有商业银行股份制改革

从我国商业银行组织制度的沿革及趋势进行分析,认为目前适应我国政治、经济和社会发展的国有商业银行组织制度改革的最佳方式,应是国家控股的股份制改革,并提出国有商业银行股份制改革应实行整体改制,重点在股权多元化的基础上完善公司治理结构.     

国有商业银行股份制改造的若干思考

中国加入WTO后的5年过渡期很快就要步入尾声，再过2年。中国就要向外资银行开放人民币业务，我国国有商业银行股份制改造提上了日程。就国有商业银行的股权结构及国有银行产权制度创新亟待解决的问题进行论述。     

国有商业银行的股份制改造探析

当前，对国有商业银行进行股份制改造，将有利于国有商业银行产权的明晰，转换经营机制，参与激烈的竞争，提高经济效益。国有商业银行股份制改造已具备基本的条件与环境。当务之急是构建股权多元化的产权制度，剥离不良资产，配套改革、创造外部条件，加大业务创新力度、提高经营业绩，以加快国有商业银行的股份制改造。     

国有商业银行产权制度改革的道路选择与实施建议

从分析我国国有商业银行现有产权制度的缺陷入手，借鉴西方优秀商业银行的成熟体制，提出了我国国有商业银行产权制度改革的道路选择及实施建议，即坚决推行渐进式的股份制改造以及整体上市。     

论股份制是我国企业改革的必然选择

股份制是我国市场经济发展的必然结果，也是我国国有企业改革的必由之路和唯一选择。股份制可解决资本分散占有和集中需要的矛盾；与其他企业制度相比，可分散投资风险，同时从筹集资金，拓宽融资渠道，转换经营机制，两权分离，建立法人治理结构，协调各方利益关系等方面阐述了股份制是我国确立了社会主义市场经济改革方向以后的必然选择。     

我国国有商业银行信贷风险防范探讨

我国国有商业银行已进入股份制发展阶段。进入新阶段的国有商业银行如何防范信贷风险、避免重走过去的老路是新时期的重要命题。笔者从国有商业银行的信贷风险现状入手,分析信贷风险的成因,并提出关于现今国有商业银行应对信贷风险的建议。     

论金融开放条件下国有商业银行的改革

国有商业银行在金融开放条件下面临许多挑战，当前我们存在的问题主要有：产权不清晰，没有建立规范的法人治理结构，内部经营和管理机制不灵活，用人和激励机制不完善，资产质量较低，金融创新不足，信用保障体系不健全等。国有商业银行惟有积极推进各项制度改革，推行现代企业制度，提高业务竞争能力，提高资产质量，鼓励金融创新，加强金融监管，完善金融法规，才能在金融全球化的浪潮中立足，并在国际竞争中不断发展壮大，为我国现代化建设做出新的贡献。     

转轨经济背景下中国国有商业银行的产权改革

产权制度是企业内部组织制度形成和发挥作用的基础，公司治理就是在既定的产权制度基础之上对企业的激励约束机制进行构建。因而，公司治理机制的优化从根本上受制于产权制度的优化。本文主要论述了在转型时期国有商业银行的产权改革与股份制改造的相关问题，并且提出了初步的改造思路。     

基于案例分析论农村信用社股份制改革

农村信用社是中国农村金融体系的基础,在社会主义新农村建设中发挥着积极的作用。作为农村地区商业性资金供给主力军的农村信用社,不但促进中国农业发展,还使农民收入大大提高,为经济产业的调整打下基础。党的十七大提出"统筹城乡发展,推进社会主义新农村建设"任务时,强调要深化农村综合改革,推进农村金融体制改革和创新。随着农信社改革的不断推进,选择何种模式成为我们讨论的焦点。全国一部分地区的农信社都选择了商业银行的模式,农信社经过股份制改革成为了农村商业银行。这样的模式是否适应当地的经济状况、成效如何、对其他地区有什么借鉴作用,都值得我们探讨。本文以农信社发展的历程为背景,选择几个案例进行分析,对农村信用社股份制改革进行评价,发现问题并提出对策和建议。     

论股份制商业银行的差异化营销

股份制商业银行作为全国性的银行要想在金融市场竞争中取得胜利,就必须采取新的差异化营销。论述了差异化营销战略的发展、内涵及实施过程,说明该战略对我国股份制商业银行的指导意义。     

关于国有商业银行公司治理问题的思考

分析了国有商业银行实行公司治理结构的现状以及存在的问题,对如何建立和完善比较科学的治理结构进行了探索。     

国有商业银行人力资源管理体制改革探析

商业银行作为提供金融产品和服务的特殊行业,对于人才的竞争至关重要。人力资源是银行业核心能力的基础,更是银行未来竞争取胜的关键。随着外资金融机构全面挺进中国,首先引发的将是一场“人才大战”。作为中资银行主力军的四大国有商业银行能否打赢这场人才争夺战,能否充分挖掘、开发、经营好人力资源,已成为事关国有商业银行生死存亡的重要问题。本文以此为切入点,在对国有商业银行人力资源管理现行体制存在问题进行分析的基础上,提出了一系列的改革对策。     

改制上市是国有商业银行改革的关键

从国际环境和国内环境两个方面分析了国有商业银行改制上市的必然性，进一步指出国有商业银行改制上市有利于改善银行资本金扩充渠道，提高资本充足率，增强其抗风险能力，同时还有利于建立现代商业银行制度。     

浅析中小股份制银行的风险防范措施

围绕＂如何始终保持对案件防控高压态势,深入有效落实案件防控措施＂这一议题,从加强教育监督、加强现场检查、加强制度建设、加强人员培训及加强精细化管理等几方面提出了提升商业银行案件防控能力的具体措施。     

国有商业银行中间业务发展滞后的分析

通过建立模型，系统分析了国有商业银行产品供求矛盾的原因，以及信息不对称造成中间业务产品风险增大，产品创新动力不足，并对国有商业银行中间业务的发展提出了相应的对策和建议。