超越联想

联想在战略上重又走回以PC核心的老路。尽管在这条道路上联想成功过,但毕竟时过境迁,面对强大的戴尔和惠普,无论是营销模式,还是渠道,联想都处于相对劣势;即使在企业内部,战略的失误问题、企业文化的缺失也构成了阻碍联想发展的隐患。种种的迹象让我们不由得为联想的未来感到担心     

联想集团成功关键因素的分析

伴随着科学技术更新换代速度的不断加快，中国的高科技企业也随着世界经济的发展浪潮获得了一定程度上的成功，其中以联想为代表的中国高科技民营企业也在这场战役中获利不少，联想的成功除了依靠产业强大的吸引力和巨大的市场需求外，联想对企业在产业中所处的相对地位的清晰认识也使得企业能制定出适合企业发展的有效战略并付诸实施，这些有效的营销战略思想、生产管理战略思想及技术研发创新思想都为联想的成功带来了企业成功所必备的要素，为联想形成核心竞争力，增强企业竞争优势打下了坚实的根基。     

中国式管理十字路口上的抉择——20年来中国企业管理实践的自省和批判

1984年,马胜利出任石家庄造纸厂厂长,以推行承包而闻名全国。自此之后,偌大的960万平方公里成为了企业改革的实验田。值得祝贺的是经过20多年依然健在的优秀企业,这是一些大家耳熟能详的名字:海尔、联想、万科、四通、科龙、正泰……但他们时下也面临着成长的烦恼,海尔频遭外界非议,联想遭遇战略困惑……我们同样不能忘记的是在这20年中倒掉的企业,沈阳飞龙、三株、巨人、托普、德隆……这个名单可以列得很长很长。20年后的今天,我们需要反思:在这成功和失败的背后是什么因素起了主导作用?曾以“搭班子、定战略、带队伍”带大联想的柳传志解…     

企业并购对其全球营销战略的影响研究——以联想并购IBM PC业务为例

全球营销是企业国际贸易中的一个重要环节,直接影响着企业是否能从国际市场获取利益。如今许多企业热衷于通过海外并购来扩大在国际市场营销竞争中的优势,联想并购IBMPC业务就是一个典型的例子。本文侧重对联想并购IBM PC业务后对其全球营销战略影响的分析,以并购动因为切入点,分析并购对联想全球销营方面带来的影响,并对联想今后的营销战略提出具体建议。     

浅析并购中的员工整合问题——有感于联想并购IBM

12月8日将成为联想人一个伟大的日子,就在这一天,联想向外界发布了一条石破天惊的消息:联想顺利并购了全球著名企业IBM的全球PC业务(个人电脑业务),与IBM结成了战略联盟。面对这崭新的一切,柳传志和杨元庆信心十足地说:“新联想将一举成为全球第三大个人电脑公司,拥有在全球范围内更加广泛的品牌认知,更多元化的客户基础及庞大的分销网络、全球一流的管理团队、世界级的领先科技、更丰富的产品组合、更高效的运作能力,实现我们梦寐以求的国际化战略愿景”。结合双方的实力,有些专家预测,合并后的新联想有望跻身全球前三位PC供应商,也有望进入世界500强行列。但也有些专门研究并购的学者认为企业并购之后本就会面临着巨大的人力资源问题,尤其这次并购还呈现出“蛇吞象”的局面,使联想在员工整合方面会遇到更大的风险。要想顺利消化IBM这支“巨象”,关键在于如何迎接员工整合中存在的问题。     

联想:“关联”如何“应用”?

“大门在识别主人身份后自动开启,门厅的电子鹦鹉发出悦耳的问候,客厅的灯光已经被系统自动调节到主人喜欢的亮度,‘阳台’的窗帘正在徐徐拉开,卧室的音响也已开始自动播放主人喜欢的轻音乐……”或许,很多人还对2002年联想举办的“Legend World”大会记忆犹新,这是国内 IT 企业第一次以”World”形式举办的技术大会,联想也向全世界展现了中国企业在关注最前沿的技术发展趋势方面取得的进展。会上,联想提出了令人耳目一新的“关联应用”技术发展战略,并将关联应用分成了三个层次:关联个人信息终端、关联企业信息应用和关联社会信息服务。     

数字化决定企业前程

提起企业数字化总让人联想到电子商务,这实在是大错而特错了,事实上,数字化企业是指通过运作数字化技术来使企业战略方案转型,并大大地使业务范围扩展的企业     

资讯

特别推荐《我在联想的七年》这是一本联想人写联想的书。该书以联想的技术发展为主线,对其发展战略进行剖析和总结,进而一层层揭开其问题所在,并且尝试探讨中国IT企业的发展思路,探究中国企业发展的一些深层问题。李方清华大学出版社出版企业书窗推荐书目:《实力主张》推荐人:北京龙之媒广告文化书店董事长徐智明推荐理由:实力传播(ZenithOptimedia)是全球领先的媒体传播公司,是全球五大媒体投放公司之一。在世界各地,实力传播服务于众多世界著名品牌及顶尖公司。实力传播于1996年进入中国,是中国最早成立的专业媒体代理。自从1997年与李…     

联想如何巧"打"奥运牌?

奥运产品发布、杜丽代言、买外设产品送联想PC……近日,中国外设市场上最为火爆的景观非这几件事莫属了.联想一口气砍出的这三板斧,立时在市场上掀起了一股旋风,怀疑者有之、赞誉者有之,但更多的是对联想外设这一系列举动的钦佩和感叹,也只有联想才有这样的气魄和实力在IT市场上掀起新一轮的"外设风暴".     

非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（一）

华为从技术创业型企业起步，发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业，从一种企业类型成功跃迂为另一种高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企业的战略转型，然而最后却只能战略撤退；海尔成为了世界级家电制造企业，虽离索尼、松下等还有很远距离，但却遭遇发展的天花板。华为何以成功？联想收购IBM个人电脑事业部后何以陷入困局？     

到联想最好——联想总裁柳传志如是说

联想集团要进入全球500强企业,要做一个长远发展的企业,主要解决的问题是什么?联想究竟有什么样的优势?凭什么来吸引年轻人?联想最需要什么样的人才?联想要往哪个方面培养这些人才?这样的人才应该具备什么样的素质呢?联想集团总裁柳传志在复旦大学如是说……今天来了这么多同学,让我很感动,因为这是大家对联想、对中华民族的高信息产业、对中国高科技企业的关心;当然我也很紧张了,大家期望值很高,讲得不好,怕小瞧了我,小瞧了联想。     

渠道变革，让决策者伤透脑筋

渠道的变革与整合,关键是要在决策的过程中,对于变革与整合的风险加以严格控制,不能伤及其核心竞争力前不久,和一些IT圈内的人士交流,大家不知不觉地谈到了联想,尽管大家对联想和IBM的这场交易前景有这样或那样的不同看法,但比较一致的是对联想在渠道战略上的担心。与竞争对手相比,联想最大的竞争优势来自对分销渠道的管理能力。但现如今,联想却在大力地开拓其直销渠道,特别是在并购了IBM的个人电脑业务之后,渠道战略上的选择,更成为了其能否成功的关键。     

企业不要透支健康

我们曾经赞赏的企业现在似乎都遇到了麻烦。有“世界第一企业”之称的沃尔玛,在中国乃至世界范围内都受到了来自员工待遇的投诉;中国IT旗帜企业联想遇到了创立以来最大的危机,杨元庆不得不承认过去三年的战略失误。我们同样也开始质疑一些现在看起来很美的企业。一心想当“中国GE”的海尔,其跟随战略是否正确?以低成本、价格战取胜的格兰仕,还得靠“压榨劳动力”获得市场份额吗?我们同时也在反思,什么样的企业才是真正成功的健康企业?国家提出科学发展观改变人们过去看待成功企业的视角,人们开始越来越注重销售额和利润以外的东西:战略是…     

联想技术职称评定(2001版)

10月10日中午,和杨元庆的午餐会临近结束的时候,我翻出《知识经济》第10期上的《佳能内部文件》给杨元庆看,请他象佳能一样为《知识经济》提供一份《联想内部文件》。杨元庆看了一眼《佳能内部文件》说:“这些都是企业秘密啊。”我告诉杨元庆,关键的数字都隐去了,不会泄密。“而且,我也要为读者提供一些可操作的东西,提供一些真材实料给他们看,我的杂志要卖啊。”杨元庆想了一下,勉强答应。 联想这份“关于技术人员怎样沿技术路线向上发展”的文件不牵扯数字,所以,用不着我为他们隐去关键数字。 真正做企业的人会将内部文件看得很重,他们会和记者讲战略,但不会对外讲操作,操作是一个企业安身立命的积累。 这份来之不易的文件至少有两点值得关注:一、高科技企业一定要在行政升迁之外,另设一条技术升迁的道路,使优秀人才不必都挤在行政升迁的独木桥上,使醉心于技术的人才沿着技术路线也能“爬上去”;二、怎样在技术操作中平衡这两条路线,使技术升迁路线变得更吸引人。 ——刘韧     

多元化：馅饼还是陷阱

企业发展是以“多元化”战略为好,还是以“专业化”战略为重,这是一段时间以来人们热烈讨论的一大热点问题。很多企业家也面临着这样的抉择.如何制定本企业的战略,是在自己具有优势的产业上下功夫,搞纵深开拓,还是哪里赚钱,就把钱投向哪里。     

企业战略的七大陷阱

欲在企业经营战略上有所建树,最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。战略一词本是军事术语熏用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄,决胜千里,刻画了战略对最终战事结局有举足轻重的作用。而这句话,套用到商战上,恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影,但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天,全球化的浪潮和日进千里的技术创新,使企业稍有闪失,便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业经营战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。     

提高执行力是实施企业战略目标的关键

目前无论是企业界还是管理理论界都非常热忠于战略的研究和制定，这无疑是正确的，但也有不少制定了辉煌战略而又失败的企业存在，分析其原因，主要败在了企业缺乏有效的执行力上。本文通过阐述执行力的作用，分析企业执行力存在的问题，提出了提高执行力、促进企业战略发展的对策。     

从中国联想到世界联想——只要你想

2004年12月8日联想集团宣布,以12．5亿美元的现金和股票收购IBM的全球台式电脑和笔记本业务。在今后的18个月内,IBM和联想分别沿用自己的品牌；之后将整合品牌,可能会启用双方的共同品牌。联想此举在国际化道路上迈出一步,也为中国企业探索了国际化道路的方式。     

谁在妖魔化新联想？

一系列的“密谋”表明，惠普正在通过妖魔化联想的方式来颠覆联想借IBM跳板进军国际化的战略。在硬性地给联想戴上“国家安全”“垃圾制造”等枷锁后，惠普内心里又在想些什么?在联想吸纳IBM的PC及笔记本业务后，惠普似乎患上了“恐慌症”。     

我们离科技自主化还有多远

整件事情的起因并不复杂,因为郎咸平教授一本叫做《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》的书。在书中,郎咸平把当前中国的高科技产业现状描述为一场幻象,并点名批评了联想等一系列国内相关技术企业,甚至对号称国内高科技产业核心的中关村科技园也给予了一定的否定。顿时一石激起万层浪,声讨者如云,不过支持者也众多,到底谁才是说真话者？谁的论战依据才是雷打不动的呢？