智囊新语：要有自己的主张

当一个孩子渐渐长大的时候，一定会有自己的主张。《科技智囊》同样也是如此，经历了从泛经济类媒体到专业类“管理读本”的成功转型之后，《科技智囊》已经不能满足于简单的管理领域的报道，它要和中国的管理实践者和理论者一起，去挖掘并探索能让企业健康成长的管理之道。     

越做越心“虚”

百期的生日已经过完,《科技智囊》又站在了一个新的生命起点——告别了泛经济类媒体的《科技智囊》从此会以一个全新的专业管理类杂志的形象展现在读者面前。其实,从泛经济类媒体向管理类杂志的转变始于年初,整整近一年的转型期对于一本杂志来说似乎“长”了一些,但对于《科技智囊》来说,却是另一条漫漫征途的开始。在以往的理解中,无论经济类还是管理类,仅仅是报道领域的改变,而对我们而言,则是管理思维和报道层面的全面提升。在我们看来,正如咨询业的分类一样,整个经济领域的报道层面也自下而上地分为“信息”、“管理”和“决策”三大类,…     

智囊语录

归零企业定位：用管理小企业的方法去管理大企业 无论一个企业已经有多大，都必须在企业定位这个环节，实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践，把企业的定位归零，操作的关键是把握好一个中心和三个基本点。     

用信息化手段解决制造企业生产管理中的问题

“管理”“关乎”“思维思维”决定“生存”！在挑战和机遇中中国的制造企业们要学会引用包括信息化在内的各种手段进行发展与变通：只有这样企业才能更有效的解决生产管理中存在的问题，并打造出自己的核心竞争力！[编者按]     

“科技智囊”2005年将推出中国式管理系列报道

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具，以期帮助中国企业健康、可持续发展，《料技智囊》杂志在推出“中国式管理”专辑之后将在2005年特辟专栏，每期连续报道有关“中国式管理”的相关内容。具体报道内容拟订如下：     

塑造“智囊”的灵魂

时间不禁过,《科技智囊》全面改版已经两年半了。从一个泛经济类杂志到经济管理类月刊,《科技智囊》的面目可以说越来越清晰了。在平均两天就诞生一本新杂志的今天,这些似乎已经成为我们能够“活”下来的理由。国内近几年经济持续发展,读者对经济类杂志的需求被大大地开发出来,随之而来的是大量“同构型”杂志的涌现,有细心者粗略统计过,近一两年里,挂着“财富”名头冒出来的期刊就不下十来个,先不要说读者容易混淆,连从事媒体行业的人,恐怕都难以分辨。这就给我们带来了一个品牌识别的问题。一旦杂志的品牌与定位不甚清晰,则很难在众多的竞…     

塑造“智囊”的录魂

时间不禁过，《科技智囊》全面改版已经两年半了。从一个泛经济类杂志到经济管理类月刊，《科技智囊》的面目可以说越来越清晰了。在平均两天就诞生一本新杂志的今天，这些似乎已经成为我们能够“活”下来的理由。     

要有自己的主张

当一个孩子渐渐长大的时候,一定会有自己的主张。《科技智囊》同样也是如此,经历了从泛经济类媒体到专业类“管理读本”的成功转型之后,《科技智囊》已经不能满足于简单的管理领域的报道,它要和中国的管理实践者和理论者一起,去挖掘并探索能让企业健康成长的管理之道。这不是一种狂妄,而是一种观念的变化。大凡从事媒体工作的人,或多或少地都有些责任感,当我们把所谓的“挖掘真实”看成某种责任或者职业并把其推向极致的时候,便会去戳破层层“黑幕”。这是一个媒体存在的价值,但不是唯一的价值。毫无疑问,我们已经进入了信息时代,对于媒介的…     

开发区管理主体的法律定位

开发区行政管理主体的法律定位，是避免开发区行政恣意管理的重要环节。为体现开发区的经济发展的“窗口”功能和“小政府、大市场”的理想体制，开发区管理体制应该定位为：一级人民政府或人民政府的派出机关，享有开发区全面的行政管理职权并承担与一般行政管理主体相区别的行政责任。     

二十一世纪质量管理模式——卓越绩效管理

“卓越绩效”反映了当今世界现代化管理的最新理念和方法，我国自推行卓越绩效管理模式以来，强调坚持全面、协调，可持续发展等理念，正契合了科学发展观的指导思想。在全球化市场中，企业要想永续经营，必须在构筑有效的领导体系,确定战略定位、提高自主创新能力、过程管理、人力资源管理上有所建树。     

2004年我们奉献了什么——《科技智囊》年度报道精品回顾

从某种意义上说，封面报道代表着我们的视角和主张，在2004年中，我们始终把焦点锁定在企业管理，并在“道”和“术”上追求平衡。在管理之道上，我们对创新，价值观，社会责任等貌似玄虚却左右企业命运的主题进行了报道，在管理之术上，我们探讨矩陈管理的利弊和怎样抓住核心客户。在我们看来，不能就管理谈管理，要时刻关注企业外部生态系统的变化。     

润物无声

担任班主任工作已经十个春秋，班主任的工作是辛苦的也是快乐的。辛苦是因为班主任工作“管”的方面很多，小到坐立行走、穿着打扮，大到学生的思想动态、前途命运，以及班级的建设与发展；快乐是因为与学生相处时，他们身上那种年轻活力、天真纯洁的性格感染了我，使我抛去烦恼与他们同快乐。班级管理是一项艰辛而意义重大的工作，要求班主任必须从当前做起，从具体事物做起，踏踏实实的做好班级管理工作。     

感谢挑战

“哈哈，我们又能出去玩喽！好棒哦！”刚进教室门，“灵通人士”嘻嘻哈就迫不及待地向大家广播开了。顿时，教室里像炸开了的锅。“是去共青森林公园吗？”“去锦江乐园吧？”“一定是浦东世纪公园！”“噢，对了，肯定是新建的科技馆！”大家七嘴八舌地围着嘻嘻哈猜着。“同学们，我们这次要到上海近郊的东方绿洲去。”不知什么时候进来的唐森老师为大家揭开了谜底。“不过，和以往的春游、秋游不一样，这次我们将要去参加一次社会实践活动，同学们要在那里度过三天两夜的独立生活，还要和日本小朋友比赛一番！这可是一次挑战自我的好机会…     

给升学“降降压”

考试发挥失常、精神抑郁、成绩一落千丈……优秀的你竟然开始厌学！注意，所有这些都是升学压力太大惹的祸。瞧瞧你自己，再瞧瞧我们要告诉你的事儿，来吧，让我们一起给升学“降降压”，找回从前那个快乐、自信、积极的你！     

蚂蚁搬“金”山

“之所以选择这个名字，是因为我们是从小微做起，我们只对小微的世界感兴趣，我们身上承载了太多小微的梦想，我们喜欢与更多小伙伴们同行。就像蚂蚁一样，虽然渺小，但它们齐心协力，焕发出惊人的力量，在去目的地的道路上永不放弃。”     

正确运用知识管理，建立全新管理模式

科学技术的飞速发展把我们推到了一个知识的时代，知识管理本质上是从知识的角度对组织进行管理，它不是一次性投资，不是花昂贵的成本建立组织的知识管理系统。企业所面临的问题，也不是要不要进行“知识管理”的问题，而是基于自己企业的情况，从哪个切入点进行管理的问题。只有深刻把握住了知识管理的本质内涵，企业才能够在知识管理实践中少犯错误，甚至不犯错误。     

开卷有益

本期杂志中，我最喜欢的文章是《我们为什么要组织？》，读得比较过瘾！政党、军队、企业是实体组织，派别、圈子是虚拟组织、无论是人、单位、组织都回避了对价值观的回答。什么是价值观？翻开以前的好多种版本的CIS书籍，谈得很透的文字不多，因此我们看到的是设计师笔下大量COPY出来的“团结”、“拼搏”、“求实”、“创新”MI理念。     

新时期中央企业对标管理的新实践

“对标管理”被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首（后面两位分别是“流程再造”与“战略联盟”）。我国中央企业引入这一先进管理方法已有多年，并积累了丰富的经验。然而，随着“十二五”时期的到来，世情、国情、党情发生深刻变化，中央企业依据自身使命与定位，确立了新时期的核心目标与发展战略，适应企业发展与改革，我们应进一步提升“对标管理”的认知水平与实践能力，探索新时期央企对标管理的新理念、新模式。     

人生幸福的四大基石

人都是追求幸福和快乐的，希望快乐尽可能多，痛苦尽可能少。我们都希望这样，那么痛苦和快乐的根源究竟是什么呢？他们从何而来又随何而去呢？     

中国企业增强核心竞争能力论略

建立适应市场经济的经营机制；为适应环境新变化、市场新要求而进行合理定位；夯实管理基础，让企业领导和员工都成为“诸葛亮”；注重技术创新，掌握行业核心技术是中国企业增强核心竞争能力的要津。