浅论软件项目范围管理

项目需求管理是开发人员在得到开发任务后,了解项目要做什么,实现什么功能.项目范围管理是在项目需求管理过程中,确定项目包括什么功能,不包括什么功能.范围管理作为项目管理与需求管理一样,是项目后续工作安排的基础.项目范围管理不明确,将导致后续工作混乱,影响项目开发进度、成本和质量,甚至使项目处于失控状态.     

面向虚拟供应链的项目范围管理

通过分析虚拟供应链项目的特点,首先建立了面向虚拟供应链的项目范围管理流程,接着分析了面向虚拟供应链的项目产品范围管理和任务范围管理中存在的问题以及它们之间的联系.最后讨论了引起面向虚拟供应链的项目范围发生变更的原因,并针对每个原因提出了相应的解决方法.     

软件项目需求管理浅析

软件需求是项目的开端,也是项目设计和实现的基础.本文介绍了软件需求管理的必要性,深入分析了软件需求管理过程中的主要活动,并在此基础上阐述了需求管理的目标和原则.     

浅析内控制度建设在营销管理中的重要性

随着现代营销管理理念的不断更新,建立和加强营销管理环节的内部控制制度,降低营销工作风险,已经成为企业管理层的共识.从阐述营销工作内控制度建设的必要性出发,分析了内控制度建设过程中需注意的几个问题,并提出了解决问题的方案,力求通过严谨的制度建设,加强风险管理,提高管理效率.     

工程变更在公路建设项目管理中的重要性

在公路建设工作过程中,深刻体会到公路工程变更对工程项目管理的重大影响,加强工程变更的管理工作对有效地控制工程成本,企业提高经济效益都有着重要意义。现在,对于工程变更管理在公路建设中的重要性谈谈自己的一些看法。     

一种适用于小型软件项目的需求变更控制流程

针对常用的需求变更控制流程过程繁复,适用性不高的缺点,提出了一种可应用在小型软件企业和小型软件项目中应用的需求变更控制流程,该流程遵循了CMM对需求管理的要求,可有效保证需求可追溯,可跟踪,并确保需求及其变更在客户和软件项目之间得到有效沟通。     

浅析项目施工建设管理

在竞争激烈的建筑市场中,要保持旺盛的生命力,实现可持续发展,项目施工建设管理是基础。施工建设管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理,是对项目进行有效的掌握、控制,在逐步走向完善的市场经济体制下,需在实践中不断创新,努力探索现代建设项目管理模式,以适应生产力发展,提升企业文化及品牌。     

浅谈某扩建工程项目的造价管理

本文结合工程实例从造价控制机制、措施、手段等几方面系统的阐述了某工程的造价管理．详细地分析了造价管理制度、概算比对、合同管理、工程变更管理、续标项目的管理等在造价管理中对控制目标的影响．并探讨了项目组织、投资监理对造价控制目标的组织保障和技术保证。     

浅析财务管理在企业管理中的重要性

企业为了在激烈的竞争中立于不败的地位,就必须利用信息化的手段提高自己的市场竞争力,实现管理创新,使企业运作过程中的人财物都可以通过财务绩效体现出来,财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作,为了能够准确、及时地反映企业的经营管理成果财务管理必须做到三点：事前管理、事中监督和控制、事后管理。基于这种情况,从财务管理的三个方面及融资管理、投资管理、利润分配论述了财务管理在企业管理中的重要性。     

浅析PMC项目管理承包在工程建设中的应用

在工程项目的建设中,建设业主通过实行国际上公认的、普遍采用的PMC(Project Management Contractor)项目管理承包,来加强工程质量的管理,确保工程建设项目的顺利完成。     

浅谈施工项目工程变更签证的控制与管理

工程变更价款占工程结算造价的比重呈逐步上升的趋势,如何规范化的管理工程变更签证是合理控制工程造价的重要因素。     

信息化建设中的项目范围管理

随着需求的日益多元化，系统复杂程度不断升级，人们越来越认识到在信息化建设中项目管理的重要性。事实说明，如何使项目整体满足用户的要求，保持项目科学进度，保证良好的项目质量，有效地降低项目实施成本，达到最好的用户满意度和效益最大化，已经离不开科学的项目管理。     

项目管理中的需求变更管理

计算机信息系统集成项目管理中的需求变更管理是控制项目范围的关键,特别是电信行业竞争的日趋激烈,支撑系统日趋复杂,变更日趋频繁。只有利用项目管理中的需求变更管理的思路并结合行业特性才能积极适应当前频繁的需求变更,保证项目的正常进行。     

浅析人力资源管理在企业管理中的重要性

伴随着企业的成立,人力资源管理也就被提上了公司议程。随着企业的逐步发展和壮大,人力资源管理的内涵也变得越来越丰富,其重要性也愈发明显,那么在实现企业战略的过程中,人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢?本文从几个方面做了简要论述,以供参考。     

浅谈项目建设单位在工程管理中的职责定位

本文从工程建设单位角度出发,讨论建设单位如何准确定位,充分发挥自身合同管理和投资、质量、进度控制职能,为工程建设做好服务和支撑,实现项目既定的建设目标.     

浅析建筑施工项目管理

随着量价分离全面推出市场,对于建筑企业来说,意味着生存的改革。市场在变,作为建筑企业的我们管理、观念、理念也要随之改变才能适应市场的需求。计划经济时代来临,质量和成本是对企业的考核指标。随着生产,市场商品供大于求,顾客对质量的要求越来越高,对产品的质量要求发展到有国际系列标准-ISO9000系列标准。因此,项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色,项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制。     

浅论成本控制在企业财务管理中的重要性

目的讨论成本控制在企业财务管理中的重要性。方法对成本控制在企业财务管理中的地位、内容和实施要求进行分析,总结成本控制的重要性。结论成本控制在企业财务管理和企业发展中占有极其重要的地位,对提高资金使用效率,减少、控制成本核算,为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据,促进企业的快速发展有重要意义。     

浅谈项目安全检查在安全管理中的重要性

本文阐述了建筑工程施工过程中安全检查的主要类型,主要内容及其重要性,如何针对现阶段存在的问题进行及时解决,杜绝以后施工过程中发生重大安全事故,提高工程质量,增加企业经济效益,减少损失,使企业的社会效益与经济效益的有机结合,实现提高企业安全管理目标。     

论项目建设中的工程造价管理

工程造价管理是一个项目投资的重要环节,是对生产经营所消耗的具体人力资源、物质资源和机械费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针,从国家的整体利益出发,合理使用人力、物力、财力,使项目建设取得最大投资效益。     

高速公路管理信息系统中的共用信息平台

为实现逐步递进发展的方式，需要预先分析高速公路管理信息系统各子系统之间的数据联系关系，这种关系具有如下特点：1）基础数据采集的共享性；2)现状数据与历史数据积累的需求差异；3)数据详细程度的需求差异；