关于加强工程项目管理的思考

加强工程项目管理已成为工程施工企业追求经济效益的重要途径。以项目管理的实际,从人员队伍选择和内部管理层面提出了具体措施。     

加强施工管理,提高工程质量的有效措施

建筑工程质量是关系着经济健康发展和人民群众生命财产安全的一个重大问题,也是一个影响着建设企业健康发展的首要问题。因此,只有加强对建筑工程的有效管理,才能不断探索总结符合自身施工项目的质量管理与控制模式,切实保障工程的质量,才能取得建筑工程项目的经济效益和社会效益。本文结合当地建筑工程管理实际,就如何有效地加强施工管理,提高工程质量的问题进行了论述。     

浅谈加强施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来对我区政府投资工程项目进行调研的工作、就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法，共同探讨。     

加强工程项目管理的措施

本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题,着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作,使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。     

论平塘大桥工程项目施工阶段的项目管理

工程项目是施工企业最直接的管理对象和最基础、最重要的管理环节,也是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的因素。现就本人在平塘大桥工程项目的工作经验谈谈施工阶段的管理,旨在揭示工程施工管理的一些内在规律,为地方中小施工企业工程项目管理提供一些参考。     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量．是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

工程项目施工管理

文章分析了目前我国建筑工程项目管理方面的问题，并针对其进行解决并落实在施工中，使工程项目管理得到有效地控制，使项目顺利开展。     

建设工程项目现场的施工管理综述

下文对建设工程项目管理的施工阶段特点及具体的三项施工管理、控制措施作出了讲述,可供同行参考。由于工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。因此,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

通信工程施工项目的管理措施

对于施工项目来说,任何一个环节的问题都会影响到整个项目的工程质量,在通信工程施工项目中,同样受到市场环境、项目管理、人为因素等的影响。基于此类问题,本文重点阐述通信工程施工项目的管理以及措施,只有具有成效的管理措施,才能更好地提升通信建设工程持续稳定的发展。     

如何加强建筑工程项目管理的措施

本文作者通过对国内外建筑项目管理的含义与特点及项目管理对工程质量的影响进行了分析,主要对如何加强建筑工程项目管理的措施做了详细的阐述。     

如何加强工程项目的管理

目前,建筑工程项目管理存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置诸多问题。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。本文将结合实际对加强建筑工程项目管理的有效途径进行探讨。     

加强施工企业工程项目管理的几点认识

随着项目投资主体的多元化,企业迫切需要在工程项目管理及工程决算工作中加强监督和审核,本文结合近些年来工程项目管理的实战,就如何加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识。     

工程项目现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。     

试述提高工程项目管理的措施

工程项目管理对工程项目建设而言至关重要。本文从工程项目管理出发,具体介绍了几种项目管理方式,并对项目管理模式的选择进行了简要介绍。     

施工项目管理措施初探

施工项目管理措施是否合理直接关系到整个工程项目的施工质量问题，因此施工管理者要格外注重管理措施的拟定。施工项目管理无非是对项目概况的掌握与对施工人员进行日常工作安排与施工要求的管理，但正是对人的管理才更显示出施工管理的复杂性。本文略谈几项施工项目管理措施，以供同行参考。     

项目经理如何加强工程项目管理

工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。     

桥梁施工的过程管理分析

本文分析了桥梁施工的影响因素,提出了桥梁施工过程中的管理措施,供大家参考。     

浅谈桥梁施工的过程管理

本文主要对公路桥梁在施工中各项措施及管理体系进行了阐述,就项目现场中经常遇到的安全、进度、质量等问题进行论述分析,从而达到对桥梁过程进行项目管理的目的,希望能为桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用。     

建筑工程施工技术及现场施工管理措施

建筑行业在我国日益的壮大,数量也越来越多,市场的竞争也更加的激烈,如果一个施工企业要想在市场上占有重要的地位,那么成熟而完整的施工技术是尤为重要的。建筑工程是一个很特殊的复杂系统工程,其中的各大小环节都会相互的影响和制约,一个完整的系统工程是需要保证质量才能够进行下去最后取得成功的。那么施工企业应该保证工程项目的施工质量,另外还要制定出决策和设计,这两点都要在施工中来体现和实现。     

浅谈工程项目现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。