新时期高校图书馆如何做好人力资源管理工作

叙述了高校图书馆人员组成结构存在的问题及形成这一结构的原因,提出了科学合理地选拔人才、引进人才、留住人才的措施以及建立公平竞争的管理机制和科学合理的评价体系的建议.     

实施“人才强企”战略推动国有林业企业发展

人才是企业的生命力,是企业的新鲜血液.企业要发展,必须引进人才,也必须留住人才,一个优秀的企业,必是像一个磁场能吸引和留住人才,唯有如此,才能真正实现“人才兴企”的战略.该文以内蒙古森工集团为倒,探讨国有林业企业如何通过实施“人才强企”战略,为生产经营提供有力的人才支持,推动企业实现跨越式发展.     

关于高校人才资源开发与培训方法的思考

高校人才资源开发与培训，是保持学校生机与活力，实现高教事业突飞猛进的关键所在。本文介绍了如何开发和培训高校的人才资源，着眼于盘活现有人才，大力引进人才智力，多渠道、多层次培养人才，加大人才资源开发与培训的力度。     

高校人才引进应注意的问题

引进人才是高校发展的重要措施。文章探讨高校引进人才的必要性 ,高校应引进怎样的人才以及人才引进后使用人才和管理人才要注意的问题。     

关于经济落后地区稳定两支队伍的对策思考

经济相对落后地区人才流失严重，引进人才则更难。这种状况直接影响了当地各项事业的发展，形成了恶性循环局面。为了稳定专业技术和管理两支队伍，留住人才，首先要留住人心。措施：一要积极宣传地方特色和优势，让当地人才看到希望，让外界了解自己、支援自己；二要花大力气营造留住人才的内部环境，这包括人尽其才，才尽其用；各级领导给人才多一份尊重，多一份关爱，多一点温暖，多一些服务；各部门各单位的“乡规民约”应体现多激励而少制约的政策，做到感情留人，事业留人。     

西部高校人才激励的环境优化及对策研究

西部这块蕴涵巨大潜力的宝地，如何吸引人才，并真正留住人才是值得深思的一大问题。特别是西部高校，如何吸引人才，留住人才，激励人才，让他们得以在自己的岗位上发挥出最大的潜能为西部大开发做出贡献。良好的教学、科研、生活环境是重要的外部条件，而感情、事业同样也是不得不考虑的因素。     

山西人才流失与对策研究

面对山西人才流失的现状及其影响,山西应抓住建设新型能源和重化工基地的良好时机,优化人才环境,适当引进人才,加大人才培养力度,采取各种措施留住人才,努力遏制人才流失的势头。     

高校引进人才“安家费”的税务筹划

随着高校之间人才竞争的加剧,很多高校,尤其是地方新建本科院校为吸引优秀人才加盟,竞相提供高额购房补贴或安家费。对于高校引进人才安家费等问题让高校财务人员感到困惑,是否应当扣缴个人所得税,如何进行税务筹划才能使税负最低。结合相关税法的规定,提出解决上述问题的对策和建议,是很多引进人才的高校面临的迫切问题。     

新时期高校干部人事档案利用探析

高校干部人事档案具有参考价值和凭证价值．对高校干部人事档案进行开发利用，可以全面了解人才的德、勤、绩、能，为学校舍理引进人才、任用人才提供依据；对人事档案进行开发利用，也是整个人事档案管理工作的中心．现行的高校干部人事档案存在影响档案利用的因素，如何提高档案利用，解决好新时期高校干部人事档案的利用问题，需作进一步的探讨．     

高校引进人才"安家费"的税务筹划

随着高校之间人才竞争的加剧,很多高校,尤其是地方新建本科院校为吸引优秀人才加盟,竞相提供高额购房补贴或安家费.对于高校引进人才安家费等问题让高校财务人员感到困惑,是否应当扣缴个人所得税,如何进行税务筹划才能使税负最低.结合相关税法的规定,提出解决上述问题的对策和建议,是很多引进人才的高校面临的迫切问题.     

海西地方高校人才引进激励机制的构建

本文运用激励机制相关理论,结合海西地方高校人才引进激励机制工作的实际情况,对如何调动地方高校引进人才工作积极性、主动性和创造性,以提高学校的竞争力,分别从人才引进的激励措施、绩效考评、竞争机制和组织文化氛围等方面入手,阐述了相应的对策.     

论高等学校基层教务管理——以我校教学实践为视角

高校教务管理是高校运作的中心枢纽,教学管理人员肩负的责任非常重大.本文对从事高校教学管理人员的素质和要求进行了分析,就如何留住优秀的教学管理人才,如何完善高校教务管理制度提出了一些新的建议.     

一般本科院校延期收入分配制度初探

当前由于人才向资源集中地区流动，一般本科院校如何留住人才，用好人才成为急需解决问题，本文从延期收入分配理论角度出发，分析当前一般本科院校收入延期分配制度现状，明确薪酬制度改革对于学校人事管理的重要作用，并对一般本科院校如何应用延期收入分配制度进行了探索和建议。以寻找适合中国高校特点的延期收入分配制度的建立方法。     

浅析中小家族企业人才的两难选择

从中小家族企业的现实发展来看,在用人问题方面存在着突出的问题,人才的两难选择其一在于中小家族企业在是否向外引进人才以及如何寻觅到合适的人才、留住人才方面;其二在于人才在是否选择进入中小家族企业以及进入家族企业之后,因自身或企业问题而跳槽。怎么才能处理好与人才的关系,使中小家族企业更好地壮大发展,人力资源发挥到最佳状态,实现企业与人才的双赢,本文就此进行浅析。     

如何让企业留住人才

本文紧紧围绕着企业如何留住人才，分析了企业目前所面临的现状，揭示了人才流失的原因，并提出了行之有效的解决办法：那就是从领导者，环境，决策等方面入手，进行改革如何让企业留住人才，切实解决人才流失的问题，为企业的振兴奠定人才基础。     

试论企业人才管理方法

企业人才管理的方法,越来越为企业领导和人力资源管理部门所重视,并成为重要的研究课题。在激烈的市场竞争中,企业应当采取各种有效措施积极引进人才,千方百计留住核心骨干人才,给人才以更广大的施展才能的空间,使人才成长与企业发展同步,为企业提供有力的人才支撑。     

从图书馆的人才流失看高校图书馆员的使用与培养

本分析了高校图书馆人才流失的原因，认为要想留住人才，必须从尊重人才、爱护人才、使用人才、培养人才和建立健全的人才管理机制等方面努力。     

浅谈企业留住人才的有效途径

一个企业成功的关键,在于如何培养企业的核心竞争力。随着新经济时代的来临,在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等其他资源。如何在激烈的市场竞争中留住人才,提高企业对人才的吸引力,是企业留住人才、充分发挥人才创造性所必须考虑和研究的关键问题。企业在努力提高人才的薪酬和福利的同时,更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞台和适合其成长发展的环境。因此,企业要提高对人才的吸引力,留住人才,充分发挥人才的作用,使企业具有坚实的核心竞争力和可持续发展的不竭动力,主要应考虑以下途径。     

地方高校人才队伍建设的若干问题刍议

人才是高校发展的第一资源，地方高校人才队伍的引进要增强人才引进的计划性和针对性；正确处理人才引进中高端人才和后起之秀的关系；注意人才引进的多元性；破除“官本位”的用人导向；以高水平学科、平台和团队作为团结专业人才的纽带，加强对引进人才的考核管理；重视对青年人才的培养。     

浅析高校图书馆员职业生涯管理的创新策略

高校图书馆只有对馆员进行创新理念的职业生涯管理和规划,才能留住和吸纳人才,从而提升高校图书馆的核心竞争力。从高校图书馆员的职业生涯管理内涵出发,分析了目前高校图书馆员职业生涯管理中存在的问题,并对如何进行高校图书馆员职业生涯管理提出了创新策略。