建设项目中施工现场管理应注意的问题

施工现场管理是工程项目管理中的重要内容,文章从技术方面、材料方面、施工方面、人员管理方面、资料管理方面、成品保护方面、施工安全方面进行了探讨。     

浅谈施工现场管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。本文将结合实际工程,谈谈如何加强施工现场的管理。     

安全管理对施工现场管理的影响

随着经济的不断发展,我国的建筑行业也得到了发展。而建筑工程中的施工安全是其发展过程中比较重要的环节,它会影响到建筑行业的发展。当前建筑行业受到多种因素的影响,导致建筑施工现场在安全管理方面存在着很多问题和缺点,例如,员工的思想意识、企业的资金投入和员工的素质等。面对这些问题,企业必须加强建筑施工现场的安全管理工作,采用有效的应对措施,完善建筑施工的组织管理,加大资金投入,并且提高员工的素质,同时还要加强对施工现场的安全管理工作。     

施工现场成本管理

通过对工程项目施工现场所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作,重点做好材料采购、使用、周转,合理安排降低人工费成本,施工机械用好管理好,为企业降低施工成本,创造最大效益。     

施工现场的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。作为一个施工企业,在确保项目盈利的同时,提高市场竞争力其最终体现为降低工程成本,若要把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内,就必须加强成本管理。     

浅谈建筑企业对施工现场的管理

建筑工程现场管理内容丰富，专业性强，需要高水平的管理，建立以项目管理为核心的管理体制，提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。严格执行各项法律、法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。“以人为本”充分发挥人的主动性，总结先进经验，促进施工现场管理椒平的不断提高。     

施工现场管理分析探讨

工程项目的现场施工管理,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,搞好施工现场管理工作,提升企业管理水平。本文根据实际经验简要谈了建筑施工企业现场管理几个方面。     

浅谈施工现场的质量管理

结合工地现场管理,阐述了现场质量管理的组织机构、人员组成、教育培训、控制措施、信息网络等。     

浅议施工现场的安全管理

本文主要从以下三个方面论述了施工现场的安全管理：组建一流的安全生产管理队伍;完善各种安全管理规章制度;防止各类电气事故。     

施工现场管理浅析

提高施工现场的管理是施工企业在项目实施工程中确保利润以及安全质量、进度各种目标的关键。项目分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的办法。     

浅谈施工现场安全管理

施工现场安全管理是现场管理的一部分。生产活动如果没有安全的保证,就谈不上产量和质量。同样,在现场管理的各环节无不渗透着安全管理内容。一个企业安全管理内容最终要在现场得到贯彻和落实,离开现场的安全管理犹如空中楼阁。因此,抓好现场安全管理是一项很重要的工作。     

论建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,实现经济和社会效益双丰收,采取有效措施加强施工现场的安全管理十分重要。     

施工现场管理浅谈

从技术管理、材料管理、人员管理、资料管理、安全管理以及成品保护等方面,简述了施工企业搞好施工现场管理工作的必要性及具体措施。     

浅谈施工现场安全管理

建筑施工现场是建筑事业的最前线,也是整个建筑建成的最关键部分。因为建筑业的不断发展,对建筑施工现场的效率要求和安全系统要求也在不断地提高。一个施工现场确保了安全施工,才可以为工程的准时高质量完成打下牢固的基础。本文就当今施工现场安全的问题作出一个简单描述,再去着重讨论应该采取什么样的具体措施来确保施工现场的安全,为施工企业的安全管理作出中肯有效的建议。     

浅谈水利工程施工现场的管理

阐述了水利工程施工现场管理常出现的几个问题,提出相应的解决措施。     

加强工程项目施工现场的管理

工程项目施工现场管理是项目管理的重要内容,加强施工现场管理,精简施工现场人员,组织一只高效的施工团队,合理使用并保护好材料及设备,规范生产施工,严格控制好质量,组织好施工,保证工期,做好安全工作,才能不断优化现场管理,最终创造出项目的最大效益。     

浅析工程项目施工现场管理

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益,应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视,从思想上统一认识,摒弃消极想法,建立新的理念,结合工程的特点、内容、规模、自身条件等,制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施,应以规范为准绳,对各项内容做到具体而细化,使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索、克服不足,完善自我,才能强化企业,使之在市场经济竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是施工项目管理中的核心内容,是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中体现和真实反映,是施工单位项目管理水平的集中体现。因此本文作者结合多年的管理经验从制度、原则、途径、措施、目标等方面进行阐述。     

浅析公路工程施工现场的有效管理

加强公路工程施工现场的有效管理是公路工程质量的有效保障.本文将从当前公路工程施工现场存在的问题人手,找出问题产生的根源,结合实际提出几点对公路工程施工现场进行有效管理的建议.     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。