谈谈建筑工程的项目管理

随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

论送电工程项目施工进度管理

本文主要针对工程项目进度管理在送电工程施工企业应用中的现状分析,结合工程项目进度管理的特点在我国送电工程施工企业中应用提出了一些建议,以供送电工程施工企业管理者和研究者参考。     

建设工程项目管理的现状分析与对策

本文主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。     

浅论现代工程项目管理在房屋开发企业中的应用

本文通过对现代工程项目管理在房屋开发企业中应用现状分析,结合现代工程项目管理的特点对现代工程项目管理在我国房屋开发企业中应用提出了一些建议,以供房屋开发企业管理者和研究者参考。     

浅谈我国工程项目管理企业的发展与前景

工程项目管理在我国建设工程中起着越来越重要的作用,工程项月管理企业如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国工程项目管理企业面临的严峻挑战.如果没有危机感,不提前思考我们工程项目管理企业的发展战略和项目管理模式的创新,工程项目管理企业的发展和前景将面临严峻的挑战.     

基于供应链的工程项目管理模式探讨

通过对全球工程项目市场以及工程项目管理的现状和发展分析,对照我国工程项目管理和工程项目管理企业存在的问题,提出建立基于供应链的以工程项目为对象,总承包的工程项目管理公司为核心的管理模式,以提高我国工程项目管理公司在工程项目市场的竞争力.     

如何加强工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的问题，进而提出完善工程项目成本管理的措施。     

现代交通建筑的发展趋势

文中分析了交通建筑在目前社会发展中的意义与作用，指出在我国现阶段中交通建筑的发展已成为城市经济发展至关重要的问题。同时围绕交通建筑的发展提出了一些城市与建筑发展的趋势性问题，如交通建筑将大量建设、交通建筑的综合化与大规模化的发展趋势、大城市交通立体化和城市立体化的趋势等。随着我国经济与城市的发展，私人小汽车的发展将对城市发展产生重大的影响，停车问题将日益突出。中国各城市的交通模式与交通建筑模式将拉开距离。     

建筑施工系统自组织演化的本质分析

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

监理公司如何向工程项目管理公司转型的思考

本文分析了建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性和我国监理企业存在的许多问题,并对监理公司如何向工程项目管理公司转型做了阐述,供大家参考。     

对建筑工程施工管理创新的探讨

<正>前言随着我国城市建设,我国的工程管理体制存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要,为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新,对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

建筑工程成本管理中存在的问题和对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高，有章不循等问题，造成成本支出大，效益低下。工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。     

建筑工程施工管理的创新探讨

建筑工程项目管理是一项系统工程,我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.本文通过分析当前我国建筑施工企业项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案.     

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发，分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法和对策。     

襄樊汉江三桥工程项目推行标准化管理的出路探讨

在建工程项目推行标准化管理是我国施工企业与国际现代施工企业在管理、经营、招投标竞争中进行接轨的一种方式,它主要强调管理制度、人员配备、过程管理与施工现场四方面的标准化。     

水利水电项目施工质量管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制也发生了巨大的变化。作为水利水电施工企业,如何才能有效的加强工程项目的施工质量管理是管理人员探讨的话题。     

试论清单模式下的工程项目全过程造价管理

清单计价模式与定额计价模式相比,更有助于改善工程造价的管理水准,实现我国当前造价体制中"以市场形成价格"的改革目标,提高工程的质量水平,规范施工企业的管理。工程量清单计价模式在我国处于起步阶段,尽管目前的工程建设中采用工程量计价模式来管理造价的还不多,但是对于清单模式的工程项目全过程造价管理这一问题进行了基础性研究,将为提高工程项目的造价管理提供更多的建议与意见。本文主要介绍了工程项目中利用清单模式进行计价的特点及影响因素,也对基于清单模式的工程项目全过程造价管理的内容及具体方法进行了探讨和研究梳理。     

P3软件在连城电厂项目管理中的应用

概述了当前我国工程项目管理新的特点和利用P3项目管理软件管理工程项目建设的必要性 ,简述了P3软件的主要实用功能和特点 ,重点结合近年参与工程项目建设和应用P3软件的体会 ,阐述了将P3软件应用于工程项目管理的方法。主要内容包括 :工程项目管理的主要内容 ;项目信息编码体系的建立 ;计划的编制及动态跟踪 :成本管理 ;应用成效 :存在的主要问题及思考和建议。     

工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。