关于企业战略的创新再思考

在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

基于知识共享的企业内外创新循环体系的构建

企业的可持续发展和竞争优势来源于知识创新的能力,而提升企业创新能力又与知识共享有着密切的关系.本文以知识共享为视角,构建企业内外创新循环体系,以创新内因、创新外脑及二者的开放互动为核心,在相应机制的保障下,不断推动企业创新,为企业在市场环境中获得有利的竞争地位服务.     

基于知识共享的企业内外创新循环体系的构建

企业的可持续发展和竞争优势来源于知识创新的能力,而提升企业创新能力又与知识共享有着密切的关系.本文以知识共享为视角,构建企业内外创新循环体系,以创新内因、创新外脑及二者的开放互动为核心,在相应机制的保障下,不断推动企业创新,为企业在市场环境中获得有利的竞争地位服务.     

浅谈园林工程项目成本控制

当前形式中,低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争。而中标只是获得了工程项目的施工权,能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此,工程项目中的成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

施工企业文化对工程项目质量的影响分析

目前工程施工企业质量管理的竞争，不仅是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。工程施工企业应当不断提高企业文化建设水平．才能在生产和经营管理中适应多元化的市场，实现企业发展的战略目标。     

浅谈企业市场营销观念的创新

市场营销学是一门研究消费者需求的科学,随着经济的不断发展,环境的变化,企业的市场营销活动已经不能满足消费者需求,存在明显的不足之处,表现为：缺乏现代营销观念,缺乏创新意识,缺乏营销战略指导。所以,要提升企业市场营销创新观念,必须树立正确的营销观念,增强企业的创新意识,明确企业战略营销意识。只有创新企业才能拥有竞争优势,在竞争中立于不败之地。     

知识创新、动态能力与竞争优势

随着知识经济的发展和环境变化的加剧,知识管理仅仅强调知识获取很难赢得竞争优势,必须强化知识创新才能创造动态能力和竞争优势。然而,由于学术研究的分异,目前对知识创新、动态能力与竞争优势的研究还处在割裂状态,对于它们之间的关系缺少深入的研究,影响了企业知识创新的积极性。为此,本文在全面回顾与评介知识创新的概念界定与战略价值基础上,通过构建整合模型深入探讨知识创新、动态能力与竞争优势之间的内在逻辑与关系结构,并提出强化知识创新、培育动态能力、创造竞争优势的策略选择。     

浅谈企业经营的学习模式

经济全球化、市场一体化迫使我国企业必须学习与创新。现阶段我国企业要抓住机遇，从四个层面、四种模式来学习，在快速变化、竞争激烈、快鱼吃慢鱼的经营环境里建立自己的竞争优势，做大做强民族企业，实现我国经济崛起和强国之梦。     

创新营销模式 促进企业发展

采取正确的、有效的营销模式可能获得更大的竞争优势,甚至击溃竞争对手,同时,使企业的营销能力获得提升,这就是营销模式的力量。保持高度灵活的营销思想和机智敏锐的市场器官,才能在市场竞争的理念与方法上进行系统创新,以思维突破和模式领先来赢得市场目标。因此,创新营销模式既是当前企业竞争的前瞻思想,也是今天企业应对环境挑战的有效方法。     

会计转型升级背景下企业管理会计创新路径

随着市场经济的不断发展,企业在市场中竞争更加激烈,企业的发展不仅面对机遇,还需要迎接挑战,面对市场环境的变化,企业要及时调整,更好地面对市场.在企业会计转型背景下,管理会计创新符合企业发展.本文主要介绍了新的形势下管理会计的发展机遇,阐述了中国管理会计的发展现状,并提出企业管理会计的创新路径.     

施工组织设计的创新

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行,使项目管理的模式也相应发生了变化,而工程施工环境和技术环境的变化,使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此,施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。     

创新企业标准化 拓展市场竞争力

本文强调了企业是市场的主体,竞争则是贯穿其生命周期的全过程,企业面对市场的竞争必须有先进的技术支撑。要不断增强核心产品、专业优势、创新能力的市场竞争力。简述了企业标准化怎样拓展市场竞争能力的方法和作用。标准化是创新的平台,科技人员要不断掌握新知识,新技能,提高科学发展、技术发明、管理创新的素质和能力。     

房地产营销创新与营销策略

近几年来,我国房地产企业在营销实践和研究方面积累了丰富的经验,使房地产营销创新具备了充足的条件,同时房地产市场的变化带动着营销环境的变化,也促使营销观念、理论和策略的不断创新。创新是房地产营销的生命。房地产企业必须将营销置于经营的核心地位,不断运用新的营销方式和营销策略,才能满足消费者不断发展变化的需要,才能在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。     

实施名牌战略的基础打造企业整体竞争力

品牌的基础在企业,只有优秀的企业才能打造出优秀的品牌,强势品牌是企业的战略规划能力、产品研发能力、营销能力和战略执行能力等综合能力的体现,没有优秀的企业管理就不会诞生优秀的品牌。迈克尔·波特认为,无论在地方市场还是在国际市场上,企业获得竞争优势的首要途径是持续不断地变革与创新,创新体现在各个领域,包括新产品的设计、新生产流程的打造、新的营销方法以及新的训练方式等等方面。企业竞争力的打造是一个系统工程,能够实现持续创新的企业往往身处具备四大特质支撑的国家或者地区环境之中,这四大特质构成了国家优势的钻石体系。     

管理创新是企业发展的动力

现代企业在市场上竞争，不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销战略上，而且更体现在开拓进取、快速反应、创造顾客、超越竞争对手的创新能力上，管理是在动态环境中生存的社会经济系统，他是不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新，管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。     

新能源汽车企业技术创新扩散博弈分析

通过把新能源汽车进入市场的过程分为创新期、推广期、普及期3个阶段,采用博弈论和仿真模型对企业进入新能源汽车市场的过程进行分析,得到不同阶段竞争企业和创新企业的决策结果,为企业的现实运作提供理论依据。通过分析在不同阶段新能源汽车技术创新程度对企业产量、收益、价格的影响,得到竞争企业应该在何时进入市场才会得到一个相对乐观的收益,以及随着竞争企业的增加,消费者的福利水平如何变化。     

竞争优势与创新支持

竞争优势是竞争力强弱的表现,竞争力是企业满足顾客、创造满意顾客的能力、水平的反映。一些企业市场竞争乏力,根本原因在于没有真正以顾客为尊,缺乏创新。建立新的竞争优势,需要创建强势品牌、加快市场反应速度,必须以创新为基础。当前企业尤其需要的是观念的创新,营销创新,管理机制创新和企业文化创新。     

我国企业市场营销存在的问题及对策分析

本文结合营销环境发生的变化和营销理论发展动态,指出今后我国企业营销的发展方向。我国企业要增强企业整体竞争力,就必须改变传统的营销管理模式,调整营销战略,进行营销创新。营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。企业必须真实可行地制定和实施一系列营销策略以赢得长期的发展和竞争优势。     

从营销创新中提升企业核心能力

<正> 美国管理学家D·福克纳和C·鲍曼指出:企业核心能力是公司专有的、优异的、扎根于组织之中的和适应市场机会的,更有可能实现可持续竞争优势,获得超平均水平利润的一种复合性、整合性的能力。企业核心能力的五个基本特点是:本企业专有的、别的企业不具备的能力;能获得超过平均利润之利润的优异能力;扎根于组织之中的能力;适应市场机会的能力;可持续性的竞争优势。提升企业核心能力的方法,就是提升企业的创新能力,包括管理创新、技术创新、营销创新等。营销创新是提升企业核心能力的一个重要途径。     

推进企业创新的对策

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展。企业面临的竞争环境越来越复杂。企业要想在这种严峻竞争态势下持续发展,就必须要创新。企业创新不仅取决于企业家对各种要素进行重新有效组合的能力和企业内部条件,也取决于企业所处的外部政策环境。