企业薪酬管理对策研究

随着社会和经济的不断发展,我国的管理行业也一直在进行着日新月异的变化,科学规范的管理模式和制度已经逐渐渗透到各行各业.在企业的管理中,薪酬管理占有着非常重要的地位,它不仅是管理内容当中的一个基础的、传统的部分,而且随着社会的发展,它还具有了许多全新的内容和含义,目前,企业当中的薪酬管理已经不仅仅是字面上的管理薪酬,它和一个企业的人力资源部署以及该企业的竞争力等都有着直接或者间接的作用,因此,对于企业的整体管理和控制有着非常现实的意义.本文则主要对企业的薪酬管理的相关内容进行简单分析.     

芜湖市星级饭店人力资源管理研究

饭店组织内,最重要的资源就是人力资源.对人力资源管理、开发的好坏,将直接影响企业的成败.本文在对芜湖市星级饭店人力资源现状、存在问题剖析的基础上,提出人力资源管理的对策与措施,从而为芜湖市饭店业的深度开发与人性化管理提供科学依据.     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕煤炭企业薪酬管理现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

盐城市新能源汽车发展对策研究

据国家战略性新兴产业发展规划、长江三角洲区域发展规划和江苏沿海地区发展规划,以及盐城市委市政府的产业发展规划要求,在盐城地区风电和光伏发电具有突出的资源禀赋优势和技术储备优势的基础上,结合盐城悦达汽车产业实际,在调查问卷基础上,分析影响盐城市新能源汽车发展的5大要素,针对性地提出不同的对策措施,促进盐城新能源汽车产业的发展。     

当前若干星级饭店餐饮服务质量的问题及对策

对饭店而言,餐饮是最具竞争力的部门之一,也是饭店良好经济效益的主要来源。对浙江省部分星级饭店的餐饮服务质量进行调查和分析,不仅为了追求饭店餐饮经营良好的经济效益．更是为了全面提升星级饭店的整体水平和服务质量,为浙江省旅游业的快速、健康发展提供有力的保障。本文通过对随机问卷调查所得数据的分析,提出了浙江省星级饭店餐饮服务质量的问题和对策。     

电信薪酬改进对策

电信行业的人才流失问题日益严重,薪酬改革是解决问题的关键,就如何有效地解决电信行业的薪酬问题,分析了电信行业现有薪酬体系中四个方面的不足,进而提出了六条解决对策,可以有效地解决电信薪酬体系中的问题,实现薪酬激励效果的最大化。     

星级饭店员工离职倾向及其管理因素相关性研究

基于21家星级饭店员工调查,利用SPSS分析技术和IPA分析方法对调查数据进行分析,探索星级饭店员工离职倾向及其管理影响因素的相关性.研究显示:①员工离职倾向形成的管理影响因素模型包括8个测量维度,按员工评价均值由高到低依次为同事关系、工作条件、工作本身、组织支持、职业管理、个人发展、晋升制度和薪酬制度;②离职倾向在工作类型上有显著差异,员工职位越低,离职倾向越高,一线员工离职倾向明显高于二线员工;③离职倾向与职业管理、工作本身、晋升制度、工作条件、组织支持和薪酬制度等管理性因素成显著负相关关系,而与个人发展、同事关系相关性不显著,职业管理、工作本身和晋升制度是员工离职倾向形成的主导因素;④职业管理和晋升制度既是员工离职倾向形成的主导因素,也是员工感知评价较低的因素,是当前星级饭店人力资源管理中应重点强化的部分.     

浅谈我国企业薪酬问题及对策

企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制,员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题,对外则关系到企业提高在市场上的地位,吸引更多优秀人才.如果薪酬设计不合理,操作不当,不仅会阻碍薪酬杠杆作用的发挥,甚至会适得其反,造成人才流失,影响企业核心竞争力.本文围绕中国企业薪酬问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题.     

基于实习生满意度的高星级饭店情感管理差异研究

高星级饭店的人才流失已经日渐成为阻碍其行业发展的主要因素,实习生作为补充已经成为饭店工作人员的重要组成部分,其工作能力对饭店服务质量和品牌形象影响较大.本文以问卷调查的形式对国外和本土的高星级饭店进行调研,分析高星级饭店情感管理现状.结果表明,入职培训是情感管理最为重要的部分,情感管理的关键是交流沟通,同时员工指导、在岗培训、实习总结等与情感管理显著相关.     

电力企业薪酬管理问题及其对策分析

随着21世纪高新科技的迅速发展,新工艺和新设备将会在电力企业的运行过程中拥有更为广泛的应用,这就对电力企业的人才提出了非常高的需求。而在竞争日益激烈的今天,人才之间的竞争已经逐渐演变成为薪资的竞争。如何在企业现阶段的各项条件下,采取更为有效的薪酬管理政策,分配好各员工的薪资,从而留住企业的人才,已经渐渐成为了当今电力企业所面临的棘手难题。     

国有企业经营者薪酬管理中的矛盾与对策研究

阐述了国有企业经营者薪酬管理中的现实矛盾,分析了国有企业经营者薪酬管理的改革应注意的问题,指出国有企业经营者薪酬管理的改革要基于完善的制度。     

长沙高星级饭店竞争格局与发展战略

长沙高星级饭店的迅速发展给长沙的经济带来了无限活力。随着新饭店的进入,长沙高星级的竞争将更加激烈,其面临的市场压力和挑战也日趋明显。面对全球经济一体化的发展趋势,走集团化、规模化、内联外引、品牌化将是长沙高星级饭店今后相当一段长时间内的发展方向。     

高职院校薪酬制度改革中的问题及其对策

目前高职院校薪酬制度依然存在外部竞争性不足、内部公平性不够、激励功能缺失等主要问题,严重威胁了高职院校师资队伍的建设和办学质量的提高。学校的经营管理者可以通过货币化的激励措施以及较好的工作环境、学校的声望、教师的职业能力发展机会等非货币化的激励措施来满足教师的精神需求,从而提高教师的工作积极性。     

人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析

由于企业管理领导工作的科学有效性取决于下属的执行能力,因此企业需要重视员工的工作能力,领导通过对下属员工进行了解,对员工实施不同的薪酬管理方式,可实现领导的最佳效果和公司利益的最大化。该文通过对企业薪酬管理中的问题进行分析,提出适应企业长远发展的薪酬管理对策。     

人力资源管理--薪酬设计薪酬模式薪酬激励

阐述了薪酬设计应遵循团队原则和隐性报酬原则的必然性，给出的薪酬目标设计的双赢模式则是企业与员工共同参与薪酬制度的制定，分析了基于职位、技能和缋效的薪酬定位的利井，提出了实施薪酬激励的原则。     

基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建研究

本文主要从战略的建立、设计思路及流程、结构设计三个方面，探讨了基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建问题。     

企业战略薪酬设计研究初探

薪酬体系的建立和完善是企业提升竞争优势的重要手段,战略薪酬强调运用薪酬的激励导向引导员工行为与企业的目标和战略一致。     

基于CCDVTP模型的高星级饭店营销变革分析

目前,国内高星级饭店是内忧外患不断,内部经营成本不断上升,外部市场竞争愈演愈烈。但是,大多数的国内高星级饭店在市场营销上存在市场定位不清晰、营销主体单一、营销成本高、营销渠道掌控能力弱、业绩考核不科学等问题。本文基于科特勒的市场营销新模型CCDVTP模型,对国内高星级饭店的市场营销现状进行了分析,同时也提出了相应的对策。     

企业薪酬管理

21世纪的人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。在经济全球化和知识经济日益兴起的新形势下,企业的第一要务就是加强人力资源的开发与管理,而人力资源的开发与管理的关键就是建立合理有效的薪酬管理制度。本文通过对薪酬管理有关理论的探讨,分析我国企业薪酬管理方面存在的问题和解决的方案。     

基于杜邦财务分析体系的银川市星级饭店业财务状况研究

利用杜邦财务分析体系,结合2004—2009银川统计年鉴中星级饭店业财务数据,对净资产收益率进行杜邦分解并开展多期动态分析,找出造成银川市星级饭店业全行业持续经营亏损的原因并提出了相应的建议.