构建科技引导农村双文明建设的社会环境

十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》明确指出,要“以科学的理论武装人”,要“提高全民族的思想道德素质和科学文化素质”,形成物质文明建设和精神文明建设协调发展的良好局面。农村作为建设     

企业实践三个代表的行动

<正> 坚持与时俱进,就要在企业改革和发展过程中,审时度势,开拓创新,准确把握和适应国际、国内科技发展潮流和市场变化,及时调整企业的经营发展战略,始终把集中力量发展企业生产力摆在首要地位,不断加快企业管理创新、制度创新、技术创新等的创新步伐,努力提高经济增长的质量和效益。安阳卷烟厂自1995年以来,积极实施名牌发展战略转移,一年一个新台阶,保持了强劲的发展态势。红旗渠牌卷烟相继荣获“全国名优卷烟”、”全国卷烟优等品”、     

论知识管理与企业人力资源管理的整合

在知识经济时代,知识是至关重要的资本,人力资源是最为宝贵的资源。企业必须教会员工将能力建立在发展、积累信息和知识以及在企业内部员工问交流信息与知识的基础上。正是在这种背景下,知识管理理念在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。在分析企业人力资源管理中实施知识管理必要性的基础上,提出了在企业人力资源管理中贯彻知识管理的策略。     

关于企业精神文明建设的几点思考

本文结合企业实际,从社会生活现象证明精神文明建设必须抓紧,抓住重点,在精神文明建设工作的实效上下功夫等方面。阐述了企业在搞好物质文明建设的同时,抓好精神文明建设的重要性和必要性,以及在企业如何抓好精神文明建设。为企业思想政治工作者抓好精神文明建设提供了好的方法。     

基于核心能力的企业购并后整合管理

企业购并整合是一个系统过程 ,该过程应围绕企业核心能力构筑和培育来展开 ,本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中 ,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向 ,这也是企业购并真正成功的战略保证。具体地 ,本文就战略性资产整合和职能活动整合提出了管理思路和对策建议     

发展社会主义市场经济,促进企业两个文明建设

社会主义现代化事业是物质文明和精神文明协调发展的事业。我们进行的精神文明建设，是以经济建设为中心、坚持“四项基本原则”和坚持改革开放的精神文明建设，是继承发扬优良传统而又充分体现时代精神、立足本国而又面向世界的精神文明建设。如何认识和适应新形势下两个文明建设并进的基本战略目标，如何搞好企业两个文明建设，是国有企业建立现代企业制度进程中的重要课题。1 两个文明建设是社会主义市场经济健康发展的标志建立社会主义市场经济体制，实现从旧经济体制向新经济体制的过渡，不仅是经济领域的革命，也是一场深刻的社会变更…     

以文化建设为引领推动企业精神文明创建

本文就企业建设企业文化的重要性进行分析,指出了企业文化和企业精神文明建设之间的关系,并阐明了企业文化建设对企业精神文明建设的推动作用。     

加强技术管理，推动企业进步

本文阐述了当前中小企业为什么要加强技术管理，并就当前中小企业应该主要从哪些方面加强技术管理进行了详细论述。     

企业技术创新界面障碍及整合管理研究

技术创新是推动经济增长的根本动力,也是企业核心竞争能力的集中体现。界面管理理论研究是分工经济发展到新的历史阶段的必然要求,也是整合各种资源,促进集成经济发展的客观需要。对企业技术创新过程中普遍存在的界面障碍进行分析,并提出相应的整合管理对策,有利于企业提高技术创新效率和核心竞争力。     

并购过程的管理整合问题研究

在整合目标公司的管理思想、制度和机制时，要进行充分的调查分析，既要实现管理模式的一体化，又要认清并购双方管理模式的边界，处理好企业规模扩大和管理能力的关系，注意规避并购整合中的制度“陷井”和财务“陷井”，从而保证和提高管理整合的成效和并购的价值。     

论企业管理的信息系统与信息技术的整合——兼论企业管理的信息基础与效率制约

运用系统方法，分析现代企业管理信息系统和信息技术及其整合机制，认为现代企业是在高度信息化的基础上生存和发展的，面临着复杂的经济社会信息条件的制约，企业必须充分用现代信息技术，加强管理的科学性，信息系统和信息技术整合便是现代企业管理效率的基础．分忻了现代企业管理的IS机制．提出了提高管理效率的基本途径．     

企业并购中整合管理原则的实证分析

企业并购中的整合管理决定着并购的成效.企业在整合过程中应遵循全面性原则、过程性原则、专业化原则和弹性原则.     

论信息化应用为企业管理提供新动力

在信息化时代下,虽然信息技术改变了人们生活的方方面面,但是其内在的潜力还是没有全部发挥出,企业信息化管理与管理目标之间还有着很大的距离。企业信息化管理对促进社会经济的发展起到重要的作用,这就要求必须加大力度巩固和发展企业信息化管理。     

论整合管理:企业管理模式的一种新探索

随着科技进步的速度不断加快,企业竞争与整个社会经济的发展日趋复杂,更具动态性。为此,企业战略决策的制度与实施必须具有系统的观点、动态的观念,需要建立一个协调的有能力贯彻实施战略计划的组织体系,这一切都离不开整合,特别是对于企业目标的动态调整。只有善于进行战略整合,才能够使企业处于最优化状态,从而确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

物流整合:掘金企业第三利润源

<正> 20世纪80年代中期以来,随着经济全球化的持续深化和新技术革命的加快推进,现代物流业成为具有广阔发展前景和巨大增值功能的新兴服务行业,在全球范围内迅速发展,这一趋势深刻影响着全球资源配置的方式。物流是指物质从生产地至消费地之间的移动、搬运和贮存活动,所进行的是以不断满足顾客需要为目的的有效计划、实施和控制的过程。所谓的物流管理就是对这一物资流通过程诸环节的综合治理,从而达到台理利用物资,并在物质流动中达到效益的实现。     

利用信息化整合重组企业设备管理

企业信息化是推动企业创新、提高整体竞争力的支柱,设备管理作为企业管理中的重要环节,应该充分利用信息化管理方式,对整个设备管理水平进行整合、重组,确保生产的安全进行,提高企业的技术装备水平和经济效益。但是目前企业的设备维修和管理一般采用二级保养、定修结合的事后维修方式,管理模式为静态管理的计划定保定修,     

品牌整合--品牌管理的新方向

品牌整合是品牌管理的新方向。论述了实行品牌整合的必要性，分析了企业如何实施品牌整合，并探讨了我国实施品牌整合管理时可以采用的方式。