人力资源价值链管理

<正>人力资源价值链(HR Value Chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程。企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条     

加强人力资源管理深化用工制度改革

人力资源管理,是指一个组织为有效合理地使用人力资源而进行的各种活动,其核心是人力资源价值链的管理,即围绕价值创造、价值评定、价值分配进行管理.通过对价值链的管理,推进企业生产任务、效益指标以及发展目标的实现.     

加强人力资源管理 深化用工制度改革

人力资源管理，是指一个组织为有效合理地使用人力资源而进行的各种活动，其核心是人力资源价值链的管理，即围绕价值创造、价值评定、价值分配进行管理。通过对价值链的管理，推进企业生产任务、效益指标以及发展目标的实现。     

基于价值链的经营过程重组例析

作为一种管理变革,经营过程重组有助于从全局的角度来优化企业经营过程、从价值/成本的角度来考虑企业的经营活动,从而提高制造产品的质量、降低成本、提高服务水平.以A公司为例,基于价值链视角,详细分析了其经营过程重组的背景,提出了进行经营过程重组的基本思路和具体要求,为经营过程重组的理论研究和具体实践提供一个范例.     

运用价值链分析法降低企业成本

长期以来,我国国有企业的成本管理主要局限于产品制造过程,在依赖现有生产力的基础上从挖潜节约的角度去控制和降低成本,而在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,即与产品有关的整个价值链中的所有成本.如何运用价值链分析法核算成本,寻求企业或价值链企业群组最大收益,本文,笔者试从以下几个方面进行分析.     

电力企业人力资源管理信息化探讨

随着计算机网络技术的不断发展,信息化技术已经应用到企业的各个方面,对企业发展的影响也越来越大,但是信息化技术在企业中的应用也不可避免地给企业的人力资源管理带来了巨大的冲击,传统的人力资源管理模式已经无法适应现代企业的管理需求。笔者从实际出发,剖析了目前企业人力资源管理的现实困境,探讨了实现企业人力资源管理信息化的措施,对企业人力资源管理的发展有着重要的理论和现实意义。     

运用价值链分析法降低企业成本

<正>长期以来,我国国有企业的成本管理主要局限于产品制造过程,在依赖现有生产力的基础上从挖潜节约的角度去控制和降低成本,而在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,即与产品有关的整个价值链中的所有成本。如何运用价值链分析法核算成本,寻求企业或价值链企业群组最大收益,本文,笔者试从以下几个方面进行分析     

关于路桥施工企业人力资源管理的探讨

本文结合路桥施工企业管理的客观要求和具体实践,对如何科学进行路桥施工企业人力资源的开发与管理,充分发挥生产要素中最活跃、最主动的人力资源因素的作用,进一步深化路桥企业改革,建立现代企业制度,加快路桥施工企业健康发展问题进行探讨。     

人力资源会计综述

一、人力资源会计的定义人力资源会计有广义和狭义之分.广义的人力资源会计包括社会人力资源会计和企业人力资源会计.社会人力资源会计足从社会的角度对人力资源所进行的确认、计量、记录、报告和管理,它属于社会会计的范畴.企业人力资源会计是从企业的角度对人力资源所进行的确认、计量、记录、报告和管理.通常所说的人力资源会计,是指企业人力资源会计,即狭义的人力资源会计.     

论激励机制与企业发展的关系

企业的竞争就是人才的竞争,这是毫不夸张的提法。企业管理的实质就是将人才、物资源最优化配置,以便尽可能的获得利润,实现自身价值。然而一切的管理活动,归根结底是人的管理。财、物、资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动。所以一切的管理制度,都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动,包括对财、物的调配,从而实现资源整合,实现企业的目标和价值。可见,管理是实现企业价值和目的的主要手段,而人的管理,特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。因此,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,…     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

现代人力资源审计及其方法探究

人力资源审计作为管理审计的组成部分，它起源于20世纪30年代，于20世纪70-80年代随着公共管理审计的发展而得到强化．在20世纪90年代发展成为一个相对独立的管理领域。人力资源审计的演变过程也是人力资源的战略价值被人们逐步发现并受到重视的过程．它的本原在于人力资源对组织的战略价值．即人力资源是一种稀缺的、能动的战略性资源：     

企业教育培训管理系统概要设计探讨

人力资源是企业最核心的资源,员工培训是增加人力资源价值的最有力方式。随着企业对人力资源培训投资力度的不断加大,培训管理流程和资源设备呈现复杂化、多样化的趋势,基于信息技术的培训管理系统,成为实现培训高效管理的有效手段。本文以某电力公司为例,探讨了一套基于.NET框架的培训管理系统概要设计过程。     

开关柜的成本优化设计

经济效益是企业赖以生存的根本。随着社会供需的发展变化,企业每年都把节能降耗作为重点工作来抓。节能降耗的多少直接关系到产品价值与利润的高低,对于企业的经济效益具有不可忽视的作用。本文,笔者从开关柜的设计角度出发,对如何降低产品成本进行了探讨。     

企业人力资源管理的作用及要点分析

任何一个国家经济的发展和腾飞都需要优秀的企业去支撑和引领.企业在发展中要面临来自各方面的挑战,其中,必须面对的、最重要的也是最大的挑战,就是人才问题,也就是企业发展所需要解决的人力资源管理问题.在企业管理的实践中,从以下几个方面浅谈一下人力资源管理要思考的方向.     

对企业人力资源开发管理的理性思考

当下学界普遍认为人力资源开发管理是企业核心竞争力形成和提升的根本.目前企业人力资源管理方面存在不少薄弱环节,应倡导以人为本的知识管理,深化制度改革,致力机制创新,使企业的引才、育才和用才的人力资源战略管理理念落到实处.     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理研究

<正>企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

人力资源管理的误区及发展趋势

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的紧迫性.而企业竞争力的核心是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环.本文旨在探讨人力资源管理存在的误区及其发展趋势.