企业内部审计成本及其控制

本文认为,从成本效益的原则来看,内部审计中,有些审计方法的使用应当考虑成本效益问题,即便能够达成审计目标,但由于其成本过于庞大,远远超过了审计带来的利益,则该方法就是不可取的。所以,笔者针对在保证审计质量的前提下,达到如何控制和减少相关成本的措施进行了分析和探讨。     

浅谈政府审计质量控制

本文论述了审计准则的作用、审计标准的恰当选择,特别是审计人员素质和审计执行过程控制,目的在于使从业人员不断加强审计质量的控制,更好地为经济建设服务。     

论政府成本的控制

建设一个廉价而又高效的政府是世界各国人民所追求的目标之一。中国政府要实现第三步战略目标更需要对政府成本的控制。旧体制的弊端固然是政府高成本的原因之一,但是政府服务意识的欠缺则是更深层次的原因。从内在原因来看,我们要更新行政观念、树立服务纳税人意识;从外在机制来看,我们要加强对政府财政权特别是对政府一把手权力的监督与制约,只有这样多管齐下才能真正降低政府成本。     

政府成本分析

我国政府成本过高已是不争的事实,分析政府高成本的原因及如何降低政府成本便成为当务之急。文章正是从这样两个方面入手,力图能够起到抛砖引玉的作用。     

建设工程招标成本产生动因分析

本文基于笔者多年从事建设工程招投标的相关工作经验,以建设工程招标成本及其产生的动因为研究对象,从五个方面对招标成本产生的动因进行了详细的分析和阐述,相信对从事相关工作的同行能有所裨益。     

成本动因分析与业务流程重组

一个企业是有多个并行复杂业务流程组成的．每个业务流程中都具有多种行为的活动。建立企业信息系统的过程是对业务流程重构的过程，也是对业务活动重新组合的过程。本文从成本动因的角度出发分解业务流程中的各种活动。活动的意义，活动的成本，探讨如何重组业务流程的方法。     

公务员流动中政府成本的构成、测量及控制

公务员流动政府是要付出成本的,表现为政府在管理公务员流动过程中所发生费用的总和。分析公务员流动中政府成本的构成,并按“分离加总法”对成本总量进行大致的测量,健全公务员流动管理机制是控制公务员流动政府成本的管理之道。     

浅谈政府代建工程的成本控制

代建工程成本控制指的是在遵守合同的前提下,对整个代建工程从工程计划到工程结束过程中所产生的各项费用给予相应的调节、控制以及监管,并对代建工程的实施与相关预算之间的偏差进行及时的纠正调整,以使其不断完善的过程。代建工程成本控制是建筑企业工程管理的重要组成部分,贯穿于整个项目管理的始终。因此,只有对代建工程成本进行有效的控制,才能不断推动建筑企业向前发展,使建筑企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。     

政府投资项目全程审计的质量控制

本文阐述了如何对政府投资项目进行全程审计的质量控制,以达到规定的质量水平,使审计工作做到法制化、规范化,保证审计工作的质量和效果,充分发挥审计机关对政府投资项目的经济监督职能。     

企业成本控制分析

在当前全球经济危机的大环境下,企业面临市场萎靡不振,利润急骤下降的现状,成本控制成为每个企业当前的主要问题。科学分析企业的各项成本构成,找到成本控制的核心思路和关键点,是企业当前形势下成本控制的首要问题。     

基于建设工程项目成本控制及风险规避的跟踪审计研究

建设工程项目审计是合理确定和有效控制工程造价、确保工程资金合理合法合规使用,并提高其投资效益的一种有效途径。建设项目跟踪审计是审计工作的延伸和拓展,是现代审计制度的创新,它能较好地解决项目审计中存在的突出问题,有效控制项目成本、防范工程审计风险,使审计工作更加有效地落实开展。     

中国经济增长的动因分析与政府作用

分析了中国经济快速发展的原因,认为经济增长源于资本、劳动力等要素的不断积累和资源的优化配置,而技术进步和制度的改革与完善则强化了这一过程,在这个过程中,政府起到很大作用。     

房地产开发项目管理及成本控制分析

针对房地产开项目管理工作的内容结合实际情况,对成本控制在房地产开发项目管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

施工项目工程成本及质量控制分析

工程施工阶段的成本与质量控制是施工企业能否在保证质量的同时使经济效益最大化的关键,也是一个企业能否长远发展的关键。本文对施工阶段工程成本及质量控制存在的问题进行了分析,并提出了具体的控制措施,以达到提高项目工程质量的目的。     

公路工程项目成本管理及控制方法分析

公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。本文分析了目前公路企业成本控制存在的问题,探讨成本管理的程序及控制方法,使施工管理符合成本控制的目标要求。     

绿色施工成本控制浅析及案例分析

建筑工程绿色施工的成本控制,首先要根据以往的绿色施工经验数据,对绿色施工成本进行预测,根据预测数据编制施工总成本计划以及各项绿色施工措施的成本计划,作为控制成本的依据;然后对施工总成本计划进行分解,促进成本责任的落实和检查,在实施过程中,相关负责人应该对各项绿色施工成本的控制过程和情况实施动态监督;最后,核算建筑工程绿色施工的实际费用和计划成本,并在此基础上对绿色施工措施成本的形式过程和影响成本变动的因素进行分析,深入揭示成本变化的规律,找到进一步降低成本的有效方法。     

国外政府行政成本控制对我国的启示

政府是社会公共权力的代理者,行政成本居高不下,违背了政府代理的原则,也有损政府的形象。因此,控制行政成本成为政府和民众共同的愿望。本文通过对英国、美国、日本、新加坡控制行政成本方法的分析,提出了我国控制行政成本的基本思路和主要措施。     

地方政府公共事业管理内部成本控制机制研究

地方政府公共事业管理内部成本是影响地方政府公共事业管理的关键绩效指标之一。当前,我国地方政府公共事业管理内部成本过高要求创新其成本控制机制。主要从三个方面进行内部成本控制：一是地方政府公共事业管理机构和人员编制控制,二是公共事业行政管理费用的预算控制,三是公共事业管理决策风险成本控制机制。     

诌议政府审计结果公告风险与控制

本文首先定义政府审计结果公告风险,指出政府审计结果公告风险也是一种执政风险,阐述政府审计结果公告对政治、经济、社会和公众产生的影响,提出政府审计结果公告风险极限条件是:一没有违法违规使用资金情况,二审计公告真实反映财政资金使用情况,三公众正确理解公告内容;并提出针对性的控制设想。     

工程项目成本控制方法分析

工程项目包含一定数量的活动,管理工程项目过程需要一个实质性的计划和控制系统,计划建立项目进度、成本和资源使用的目标,以及任务和完成任务的方法。本文就工程项目成本控制方法进行一下系统的探讨。