浅论公路工程设计施工总承包项目管理

分析了设计施工总承包项目管理的优势所在,通过宕迭二级公路改建工程设计施工总承包项目的实施,对总承包项目的管理提出了一些看法和意见。     

对宕迭项目设计施工总承包项目进度管理的一些思考

进度管理是施工项目重点控制的内容之一,现通过对宕迭设计施工总承包项目进度管理的论述,总结了进度管理取得的成效,分析了制约该项目工程进度的主要因素以及进度管理中的不足,提出了调整管理思路,加强与各方协调力度,深化、细化内部进度管理,进一步挖掘进度潜力的管理举措,对设计施工总承包模式下公路工程的进度管理具有一定的借鉴作用。     

施工总承包模式下的项目管理

建设项目施工总承包是建设工程项目管理的一种重要方式。本文通过对工程施工总承包管理实践的总结,阐述了施工总承包模式下项目管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好项目管理提供了借鉴。     

宕迭公路设计施工总承包模式的探析

公路工程设计施工总承包是将公路建设过程中的设计与施工共同招标,实行设十和施工总承包的工程管理模式,能有效解决设计和施工存在的衔接问题,实施更优化的资源配置,降低工程建设成本费用,确保公路工程设计施工质量.通过对宕迭公路设计施工总承包模式进行研究分析,总结宕迭项目中设计施工总承包模式的经验和不足,指导甘肃省公路建设管理模式.     

宕迭二级公路采用设计施工总承包模式管理与探索

通过宕昌至迭部二级公路设计施工总承包项目管理实践,探索公路工程设计施工总承包模式的优势和管理思路,提高公路项目管理水平,以推进公路建设具有可操作性的项目管理的理论和方法。     

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了设计-施工总承包模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在设计-施工总承包项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了设计-施工总承包模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。     

设计施工总承包模式在甘肃交通项目建设中的应用

设计施工总承包模式在我国基础设施项目建设中已运用多年,在合同责任单一、工程工期可控、保证工程质量等方面优势较为明显。甘肃省基础设施底子薄欠账大,随着"一带一路"国家战略的实施,处在丝绸之路经济带黄金段上的甘肃省迎来了千载难逢的发展机遇,交通项目也得到空前的建设高潮,设计施工总承包模式无疑是最为理想的建设模式,并和政府与社会资本合作(PPP)成功结合。作者有幸参与了丝绸之路经济带甘肃段"6873"交通突破行动、丝绸之路(敦煌)国际文化博览会交通保障项目建设相关工作,其中设计施工总承包模式在上述项目建设中被成功运用。     

公路工程施工总承包合同管理探讨

工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化，明晰项目建设过程中各方的责任，促进项目实施的优化。工程施工承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体，要对工程全过程和对承包人进行管理。本文结合自己多年的工作管理经验，就公路工程施工总承包的合同管理做了初步探讨。     

设计施工总承包管理模式探讨

宕昌至迭部二级公路改建工程是甘肃省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目,通过对设计施工总承包模式的理解和认识,并结合项目建设中实际遇到的一些问题,对采用设计施工总承包模式的必要性、设计施工总承包模式的优缺点以及该模式中如何处理合同变更和进行计量支付管理等方面进行了阐述。     

总承包模式下的全过程造价管理研究

工程项目总承包作为一种新型项目管理模式,它与传统的项目管理模式在管理方法上都有很多不同之处,在每个阶段都有自己的特点,那么在造价管理上与传统的承包方式也必然存在不同之处,本文将探讨总承包模式下的工程造价管理这一问题。     

工程总承包项目质量管理

随着我国经济的发展,石油化工行业的建设得到了空前的发展,但工程质量问题也随之日趋严重,承包商怎样做好项目质量管理,成为目前项目管理的新任务.从工程总承包项目的现场质量管理入手,探讨质量管理的有效办法.     

设计--施工总承包是建造业发展的必由之路

文章从国内项目管理的现状着手 ,通过与传统的承包方式作比较 ,提出了实施设计施工总承包的好处。     

施工总承包模式的全过程投资控制研究

随着经济的发展,建筑行业也在不断前进,在建筑行业,经常发生业主方和施工企业资金纠纷,其主要原因是甲乙双方对工程的确认和使用的建筑工程规范的不统一,这就要求业主方对工程进行全程监控。工程施工管理中的投资控制,是施工阶段进行工程管理的重要手段和方法。重点介绍了工程总承包模式在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行投资控制的相关内容。     

浅析施工总承包模式下总承包商对工程分包的管理

随着建设规模的不断壮大以及施工机械化程度的不断提高,需要多家分包单位与总承包商共同完成整个建设项目。如何实现总承包商对分包商的有效管理,使工程项目安全、合理、经济的完成,是我们要面对的问题。通过对施工总承包模式下分包管理的现状进行分析,提出一些具有针对性的解决对策。     

设计施工总承包管理深化的意义和方向

结合参与宕迭二级公路设计施工总承包项目的管理经验,就当前建设市场提倡和推广总承包管理的新形势下,要求施工企业管理由施工方项目管理向业主方项目管理逐渐转变,而作为总承包企业,深化和规范设计施工总承包管理的意义何在,如何深化和规范设计施工总承包管理,进行了简要探讨。     

试论施工总承包模式下的项目管理

进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平得到了快速的提升,我国的建筑工程行业也得到了快速的发展,而在建设工程项目各项管理方式中,施工总承包的模式是其中非常重要的一种方式,本文便对施工总承包模式的项目管理工作进行了分析,详细的论述了施工总承包模式下项目管理工作的重点、工作程序以及管控措施等内容,这样才能真正的做好建设工程项目的管理工作。     

如何做好工程施工总承包管理

本文通过对工程施工总承包管理实践的总结,阐述了施工总承包管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好施工总承包管理提供了借鉴.     

公路工程施工总承包模式下的造价控制探讨

随着我国经济的发展，工程总承包模式必将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。总承包项目涉及的金额巨大，如何有效的控制造价显得尤为重要，作者就几年来在京珠南总承包项目部的工作谈几点体会和思考。     

浅析设计单位与工程总承包

近些年来,面对激烈的市场竞争及国家对产业结构的陆续调整,使得国有大中型设计院纷纷提出转向以设计为龙头的工程公司的发展思路,经过不懈的努力,以设计为依托的工程总承包经营方式已经越来越多地被大家所认同。